【正文】 發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都歷史很短，他可能盡了自己的能力。以免發(fā)生冤死現(xiàn)象。這方面的案例確實還不少。這又分兩種情況，一種是受到政策調(diào)整，導致企業(yè)沒法干了，因為你這個行業(yè)政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。由于企業(yè)過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個人出了意外，必然使企業(yè)高度不靈，遭受重創(chuàng)，結(jié)果導致企業(yè)突然死亡，這叫做企業(yè)突然猝死。故曰：企業(yè)第六種死法稱之為憋死?，F(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念中非常重要的一個指標。第五種死法叫做被壓死。主要原因是決策錯誤，當一個公司對項目的決策，犯了一些常識性的錯誤時候，這叫做自己找死。但是投資人一般做不到，民營企業(yè)多半是講感情的，他很難做到這一點。等到他即使玩不下去了，他也不會去跟你說，跟你說了他就沒有得干了，玩到一定時候就再找找原因，反正拿你的高工資，拿你的年薪，長此下去，企業(yè)就會被拖死。否則你的損失會更大。有些企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導致成本上升；分配不公，導致士氣低落；企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，導致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過程，導致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰，在激烈地市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。生病后又得不到有效的救治，很快會病入膏肓。滄海橫流，大浪淘沙，對于民營企業(yè)的“死”，早已是見怪不怪了。企業(yè)如果聽信這種媒體的話，不死難道還能有第二條出路？后來北京百亭魚樂園和浙江寧波金鷹集團真的都死了，前者是因為競買宮燈大大超過企業(yè)承受能力使企業(yè)資金鏈崩裂而死；后者則因為其企業(yè)創(chuàng)始人犯金融詐騙罪和行賄罪遭到有關(guān)部門和國家法律懲處而死！對于企業(yè)來說，媒體是一把兩刃刀，運用得好，可以大大幫助企業(yè)發(fā)展；運用得不好，不但對企業(yè)毫無幫助，反而會傷及自身。如果金鷹刻意去做廣告的話，將投入上億元的資金。宮燈使企業(yè)贏得了意外的市場優(yōu)勢，其商業(yè)價值不言而喻。人們不容置疑地相信金鷹有實力。媒體對企業(yè)的戕害，不但表現(xiàn)在對企業(yè)現(xiàn)金流的大量吞噬上，使企業(yè)因為失去現(xiàn)金流而陷入困境，不幸的至于死亡（這一點，從中央電視臺歷年來廣告“標王”的下場就可以看出來，秦池酒廠廠長王卓勝那一句：“我每天給中央電視送去一輛桑塔納，賺回的是一輛豪華奧迪；我們每天給中央電視臺送去一輛豪華奔馳，賺回的將是一輛加長林肯”已成為業(yè)內(nèi)笑談）。換到別人花這么多錢買名譽，不一定比他差。在棗莊，依靠他“顯赫”的名聲，王恩學再一次輕而易舉地“搞”到了4000多萬元的貸款。廠子一垮，我致富不成又欠債，父親一急上吊了。為了競爭1994年度“中國十大改革風云人物”，他曾一次就向某協(xié)會捐款200萬元。他買下了荷澤市教育局屬下的靈芝制藥廠，繼續(xù)生產(chǎn)雪蓮烏雞素口服液，又承包了張花園村衛(wèi)生材料廠，說是半年后付款100 萬元。王恩學這一跑，新疆的媒體炒得就更起勁了，有的媒體連這樣的話都說了出來：新疆與王恩學失之交臂，使新疆失去了一次振興新疆經(jīng)濟的機會。正當王恩學彷徨無計之時，新疆某報率先刊發(fā)了王恩學遭自治區(qū)衛(wèi)生廳“刁難”的消息，其他一些新聞媒體，也來“追蹤報道”，一時間報紙、電臺、電視臺將“雪蓮烏雞素口服液事件”炒得火熱，有的還專門開設(shè)了專欄，對“王恩學現(xiàn)象”展開大討論?；氐叫陆驼业揭患铱蒲兴献?，很快搞出了一個神州烏雞素，推向市場后反響很好。王恩學此時也覺新洲市場太小，于是再次遷徒，赴新疆開拓事業(yè)。但王恩學并沒有走回頭路，腦瓜聰明的他發(fā)現(xiàn)當時新洲農(nóng)民還不知道什么叫大棚蔬菜，不知道大棚蔬菜怎么個種法。王恩學本是山東沂蒙山區(qū)的一個農(nóng)民，80年代初改革開放后開始養(yǎng)雞，賺了一些錢，后來因為市場疲軟，又將賺的錢全部賠光。中國民營企業(yè)第八死：死于傳媒中國的傳媒業(yè)是一個怪胎，一方面它要代表政府說話，當政府的喉舌，要體現(xiàn)社會責任和社會良心；另一方面，隨著體制改革的深入進行，越來越多的傳媒被拋向市場，需要自負盈虧，這又具有了市場的屬性。這位掮客出的主意卻是非法集資。當初喬瀛靠一碗羊肉燴面起家，將一個紅高粱做得紅遍全國，并且要挑戰(zhàn)麥當勞，要在若干年時間內(nèi)，在全世界開上2萬家紅高粱連鎖店。誰也不知道他到哪里去了，誰也不知道他下一次又將從何處露面。不用說，這些個人投資者同樣激動得熱淚盈眶。2000年春節(jié)過后沒幾天，久未在公司露面的葉山鷹突然出現(xiàn)在公司。鄭某賺了不少錢，葉山鷹也獲得了1500萬元的回報。這一次，鄭姓掮客就是看中了這一點。這位鄭姓掮客號稱中國資本市場的一條隱身大鱷，曾經(jīng)操縱過多只股票的漲跌。但在葉的巧舌如簧之下，事情很快平息。在此后近兩年的時間內(nèi)都是如此，這使葉失去了許多機會。更多的公司包括國內(nèi)一些上市公司，則出大價錢要求葉山鷹出讓“上海熱宮”項目的控股權(quán)。“三招”活動引起巨大轟動，使葉山鷹成立不久的上海天信實業(yè)有限公司一朝成名天下知。在一份由上海有關(guān)機構(gòu)出具，并受到上海浦東新區(qū)管委會批準的可行性報告上，人們可以看到這樣的字眼：即使按最保守估計，“上海熱宮”項目的年投資收益也可以達到17億元，當年就可以收回全部投資。上海人聽到的是葉將投資10億元人民幣以上，在位于浦東三甲港華夏旅游開發(fā)區(qū)內(nèi)一塊面積達250畝的土地上，修建一個“熱帶室內(nèi)主題公園”，取名叫做“上海熱宮”，這將是全世界最大的一個熱帶室內(nèi)主題公園。葉有金融業(yè)從業(yè)背景，曾做過海南某信托公司常務(wù)副總裁，這使葉頗諳資本運作之道。他們就像戰(zhàn)國時的蘇秦、張儀一樣，整天扛著一張嘴周游列國，卻不能像蘇秦、張儀一樣合縱連橫，助人成就一番事業(yè)。另一方面，《科學投資》相信，一個的人品和他的事業(yè)是呈正相關(guān)的，品性高古的人不一定能將事業(yè)做大，但品行不端的商人，事業(yè)一定做不大。加上礦泉壺產(chǎn)品在科學上完全站不住腳，孫寅貴一場好夢剛開始做就結(jié)束了。孫寅貴有一個外甥，借口到新疆開拓市場，騙得孫寅貴以低價將礦泉壺批發(fā)給他，他卻在公司倉庫門口就地倒賣，賺了大筆的錢，等孫寅貴發(fā)現(xiàn)，這位外甥已挾著60萬元的貨款不辭而別。孫寅貴揚言要與對方打官司，對方卻說，愛打官司您盡管打，等法院判決下來，還不知道要到幾時，我也就不做礦泉壺了。事情的真相傳出，百龍幾乎遭到了人們的一致譴責，并引起了北京電視臺的強烈反彈，百龍廣告遭到北京電視臺的全面封殺，使百龍損失巨大。孫寅貴來自湘西，由出賣幾項發(fā)明的專利起家。這種對游戲規(guī)則的不尊重，表現(xiàn)在對內(nèi)，在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)上，隨心所欲，一廂情愿；對外，在市場開拓和市場營銷上，對行業(yè)內(nèi)默認的準則和紀律視若無睹，抱著僥幸心理。結(jié)果小石背著吳曉昌將貨物退給了廠家。離開青青商貿(mào)沒幾天，老劉就另立了門戶。老劉擔任公司法人代表和總經(jīng)理后，采取了對吳曉昌、小石封鎖賬簿的做法，連小石這個公司財務(wù)主管都看不到公司的賬簿，老劉還曾派人查過擔任公司副總、銷售經(jīng)理的吳曉昌在經(jīng)營虎牌啤酒時的帳。他們不知道精明的廠家早就提防著他們這一招，在他們的公司里早就布置下了自己的眼線。當揚州代理商向青青提出竄貨的要求后，老劉、小石包括吳曉昌都知道這種行為不對，但又想，廠家遠在西南，揚州遠在華東，而自己負責的片區(qū)卻在華北，相隔天地遠，廠家應該不會發(fā)現(xiàn)他們的竄貨行為。古蜀純糧液在國內(nèi)主要有兩個銷售成熟地區(qū)，一是廣州，一是揚州，青青商貿(mào)所負責開發(fā)的河北某地區(qū)只是古蜀純糧液的一個新興銷售區(qū)。而青青商貿(mào)之所以看中古蜀純糧液，是覺得這個酒品質(zhì)不錯，市場名聲卻還沒有做起來。青青商貿(mào)先后做過國內(nèi)名牌啤酒燕京啤酒和國際名牌啤酒虎牌啤酒的河北某地區(qū)代理業(yè)務(wù)，做燕京啤酒代理賠了錢，做虎牌啤酒代理卻讓他們賺了不少錢，也為他們在業(yè)內(nèi)積累了一定的名聲。一些企業(yè)家將游戲規(guī)則視為兒戲，自己想怎么做就怎么做，自己愛怎么做就怎么做，只圖自己一時快意，全然不顧他人感受，最終招致市場的報復，自食其果。企業(yè)家的冒進，可能并非全部出于貪念，但風險控制，尤其是財務(wù)上的風險控制，應該是一個企業(yè)家的基本功。幸運的是，他遇上了一個識貨的主兒，使他的打工生涯過得還算愉快。希凱其他幾家商店的房東也來找他索取租金，供貨商聽到情況，又要他立即結(jié)款。沒想到這一個“時間差”一下子把他自己給“打”了進去。王勇追為籌集首筆樓款，從公司大量抽調(diào)資金，使公司后繼乏力，商品賣一件少一件，經(jīng)營狀況每況愈下。剩下3個月，他將交齊另外80萬元。經(jīng)協(xié)商，銀行同意對王勇追轉(zhuǎn)貸，同時有一家銀行同意憑購樓合同，對王勇追追加貸款50萬元，開發(fā)商方面也同意王勇追分期付款。王勇追一聽有道理，而且他也有一個想法，想將旗下的業(yè)務(wù)集中在一起。王勇追的故事和陳川東類似。有人指出，當初就是不出現(xiàn)這些問題，以群鷹商場長達10年，每年1000多萬的租賃費用（陳川東與夫子池物業(yè)簽訂的是以租代售的合同），陳川粵早晚也是個麻煩。四處融資，幾次上當受騙，將陳川粵的最后一口氣也弄斷了。眼看著裝修順利進行，只需要最后200萬元，工程就可以全部完工。僅僅兩個月，陳川粵就支持不住了，被迫將百貨超市出讓給覬覦已久的新世紀。他們當然不能坐視陳川粵搶自己的地盤，于是向供貨商打了招呼，誰要是向陳川粵供貨，就將其從自己的商場清理出場。陳川粵陷入了惡性循環(huán)。其次，原來答應貸款給陳川東的銀行家朋友變了卦，原來答應租賃設(shè)備的朋友也表示已經(jīng)轉(zhuǎn)行，沒法給他提供設(shè)備了。原來群鷹商場的最后一位投資者在經(jīng)營商場期間，拖欠了供貨商大量貨款，后來因為投資失敗拍拍屁股跑掉了。首先，在派出裝修隊進駐群鷹商場的同時，陳川粵就招聘了300余名員工開始培訓，按陳川東的計劃，待商場裝修完畢，對員工的培訓也該結(jié)束了，美食大廈馬上就可以開業(yè)，一點時間都不必浪費。而且這時候有銀行家朋友聽說陳川東的收購計劃后，表示可以先期貸給他2000萬元，還有做租賃的朋友表示待陳川粵美食大廈運轉(zhuǎn)起來以后，可以租給他500萬元的設(shè)備。因此，按最保守計算，大廈僅地產(chǎn)部分10年增值就至少可達1億元以上。這時候陳川東事業(yè)做大，也希望有這樣一個美食大廈，成為陳氏餐飲帝國的旗艦店。陳川東由一介政府小吏下海，十余年商海征戰(zhàn)，據(jù)說打遍天下，鮮嘗敗績。中國民營企業(yè)第五死：死于冒進在北京阜城門旁邊的四川大廈里原來有個陳川粵大酒樓，很有名，是北京著名的高檔飲食去處?？傊k法多得是，可惜這些辦法胡志標一條都沒有采納。2003年6月，胡志標被中山法院以“票據(jù)詐騙罪、挪用資金罪、虛報注冊資金罪”三罪并罰，判處有期徒刑20年。但前不久有朋友去獄中看望胡志標，卻發(fā)現(xiàn)在如此秋涼的天氣里，胡志標仍然穿著一件短袖T恤衫，他連買一件厚一點衣服的錢都沒有。從愛多的實際情況看，是不應該有這么多債務(wù)的。這種做法為愛多前期的發(fā)展做出了巨大的貢獻，但在后期也給愛多帶來了無窮的麻煩。在愛多紅火的時候，要成為愛多的經(jīng)銷商并不容易。1999年4月，胡志標被迫從廣東愛多電器公司董事長和總經(jīng)理的職位上“下野”。這些公司與廣東愛多電器公司毫無關(guān)系，卻盜用“愛多”的招牌，連注冊資金也是從其和陳天南、益隆村共有的廣東愛多電器公司挪用的。大概連胡志標也沒有想到，自己會如此輕易地獲得成功，愛多竟然會賺這樣多的錢。過了一年，1997年11月，“標王”，全國轟動。他的所有的智慧和創(chuàng)業(yè)好像也都體現(xiàn)在廣告上。1995年7月20日，胡志標26歲生日那天，廣東愛多電器有限公司正式成立。胡志標出身貧寒。但是企業(yè)家要保持一個良好的心態(tài)不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的時候。后來牟其中竟然宣稱要搞一個工程，請某位國家領(lǐng)導人“下來”以后來做。牟其中問，你的企業(yè)總共有多少資產(chǎn)。步鑫生在廠子里立足不住，被迫出走，到上海，到黑龍江，去給人打工謀生。這件事被一個更大的領(lǐng)導知道了。當年赫赫有名的步鑫生就吃過這樣的苦。因為官員的好大喜功而導致企業(yè)的敗落，這樣的事太多了。鈦礦采選廠是路達的生命線，也是羅志德賴以起家的本錢。原來平安無事的礦山不斷遭到?jīng)_擊，有關(guān)部門不斷來檢查，原來安分守己的村民也開始不斷來礦上滋事，甚至有人抱著炸藥包沖進路達的采選廠。正當羅志德以為問題解決，一個記者卻向上面寫了一份內(nèi)參，說路達公司亂發(fā)股票，擾亂金融市場秩序。這一下，羅志德沒了退路，只好趕鴨子上架。每個民族一層，以彰顯民族團結(jié)。羅志德在云南經(jīng)營采礦業(yè)，賺了不少錢。巨人大廈原來預算為2億元，工期2年，加高到70層后，預算變?yōu)?2億元，工期拖長到6年。就在史玉柱決定為“珠海爭光，為領(lǐng)導爭光”，將巨人大廈由38層加高到70層以后，珠海有關(guān)方面也立刻給了史玉柱一個“殊榮”。1994年初又一位領(lǐng)導來視察珠海，同時要參觀巨人集團，我們大家覺得64層有點犯忌諱，集團幾個負責人就一起研究提到70層，打電話向香港的設(shè)計師咨詢，對方告之技術(shù)上可行，所以就定在70層。史玉柱解釋這個問題：“38層的想法出來不久，1992年下半年一位領(lǐng)導來我們公司參觀，看到這座樓位置非常好，就建議把樓蓋得高一點，由自用轉(zhuǎn)到開發(fā)地產(chǎn)上。最容易出政績，讓人看見政績的地方在哪兒？修路、蓋樓。要知道感情的洪水沖毀的是理智大堤，一個企業(yè)家失去理智，他的企業(yè)也就離死不遠了。一個赫赫有名的“女兒紅”，現(xiàn)在是每況愈下，被人收購來收購去，人人都不是真心想經(jīng)營這個企業(yè)，只是看中了“女兒紅”這塊牌子，將其作為資本運作的一個手段。全廠員工都夸獎朱公廉是黨的好干部，心里有群眾。他卻沒有想到，在這個世界上，經(jīng)常發(fā)生的事卻是“播下龍種，收獲跳蚤”。一籌莫展的王永昌不得不向公安局報案。郭瑛做完了這一切，在王永昌從國外考察回來的當天，他竟還去向王永昌當面辭職，稱自己即使離開了鼎澤洲，仍舊是鼎澤洲的一員，有義務(wù)幫助鼎澤洲，愿意隨時為“王董”效勞，并且保證，永不仿制鼎澤洲的產(chǎn)品，不涉足磚塊成型機行業(yè)。2001年10月，當王永昌出國考察，委托郭瑛全權(quán)主持公司工作時，郭瑛的技術(shù)“密探”開始發(fā)揮作用了。首先，在銷售部排除異己，將銷售人員全部換成自己的心腹，將公司廣告上的銷售電話換成自己的私人手機號碼，使鼎澤洲的客戶資源慢慢盡在掌握。而王永昌不僅不記前嫌，當2000年10月，重回鼎澤洲的郭瑛提出銷售部經(jīng)理的職位太低，與自己的能力不相稱，想當公司副總時，王永昌二話沒說，立刻就提請董事會進行了任命。而他做的事業(yè)是：挖鼎澤洲的墻腳。另外，除了拿銷售提成，在王永昌的堅持下，公司還將郭瑛的年薪提高到了10萬元，這在相對貧困的山西，簡直是天價。1999年，王永昌為公司招來了一個能人，叫做郭瑛。武東福的落敗，并非偶然，而是必然的結(jié)果。說