中國民營企業(yè)短壽分析(doc10)-經營管理-資料下載頁
2025-08-06 20:16本頁面
【導讀】人的發(fā)展思路，因為企業(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。效應不佳；管理不科學；盲目跟風上市；員工培訓意識不足；家族式管理。中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實。從20世紀年80代末到90年代初，中國民。營企業(yè)創(chuàng)造了世界經濟發(fā)展上的一個神話?！叭辍?、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民。度”論、“重名而不務實”論、“人才結構不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。全是憑借著一種感覺加少量的科學依據進入市場的。進行量化的，但作為企業(yè)的投資經營者，應該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。當中，導致整個企業(yè)資金鏈的斷裂和企業(yè)虧損。經營的基本條件。品牌的良性循環(huán)的道路上。理的目的是為了降低成本，提高工作效率。市，其結果，上市圈來錢以后，沒有經過論證和調查研究，盲目進行投資，一旦投資不掙錢，就會成為企業(yè)包袱，甚至導致企業(yè)破產。所謂公司治理結構，是指公司所有者通過
【正文】 極健康向上的企業(yè)文化，就等于企業(yè)有了源源不斷的發(fā)展動力。創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化，已經是當今有 一定規(guī)模的中國民營企業(yè)不能不面對的和逾越的重大課題，民營企業(yè)培育屬于自己的企業(yè)文化，是一個長期的、艱苦的過程，必須有新的思路、新的方法，只有進行富有成效的工作，經過艱苦的、持之以恒的努力，才能取得理想的結果。 培育創(chuàng)新文化 創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的永恒課題，是企業(yè)的動之原。中國民營企業(yè)本身就是中國經濟的創(chuàng)新的產物，一個企業(yè)要想強手如林的競爭時代，保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢，取決于企業(yè)是否建立有創(chuàng)新文化，具有與對手相抗衡的實力。創(chuàng)新，要在管理上、技術上和制度上創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新 對于任何一個企業(yè)來講，都沒有一 個固定不變的模式，當今企業(yè)處于一個科技產業(yè)和信息產業(yè)迅猛發(fā)展的時代，這就要求企業(yè)管理工作也要相應跟著發(fā)生根本的變化，企業(yè)經營決策、人事管理、質量管理、知識管理、財務管理、銷售管理、技能管理等都要跟著發(fā)生相應的變革和創(chuàng)新。 技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的關鍵，哪個企業(yè)擁有了領先的核心技術，該企業(yè)就向成功邁了一大步。 制度創(chuàng)新 制度創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要內容，培育創(chuàng)新的企業(yè)文化，同樣需要制度的不斷的創(chuàng)新。民營企業(yè)大多是家族企業(yè)，為了適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，凡是具有一定規(guī)模的民營企業(yè)，都應從自身的實 際出發(fā)，從壯大自身力量、強化競爭力著手，走公司制的道路，這是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的方向所在。 提高企業(yè)家素質 民營企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)家個人的文化素質和思 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 想境界，其實質上企業(yè)家文化的一種體現(xiàn)，當今的民營企業(yè)文化，深深地烙印著企業(yè)家樸素的人格思想和經營管理理念。培育民營企業(yè)的企業(yè)文化，實質上是一個復制過程，是民營企業(yè)的創(chuàng)始者通過自己師范、教育，把自己的價值觀復制給下一帶的過程。在這一個過程中，民營企業(yè)家的素質起到關鍵的作用，因此，企業(yè)家作為企業(yè)的締造者應該積極加強對自身素質的培養(yǎng)。 強調以 人為本的管理文化 從另一個角度看，企業(yè)文化是指在企業(yè)生存和發(fā)展過程中所體現(xiàn)出來的人與人之間的關系，以及公認的價值觀和行為準則，企業(yè)之間的競爭，在于人才之間的競爭，在當今的競爭社會，誰擁有了人才，誰就擁有了與對手相抗衡的資本?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最重要的一個特征就是重視人的作用，強調以人為本的管理思想。以人為本的管理思想，并不是簡單的以某個人或某群人為本，而是以員工、顧客和社會公眾為本三者有機結合起來，充分考慮企業(yè)在三者之間的位置，而不是簡單的以物質鼓勵為本，也不是簡單的以關懷體貼為本，而是以朔造人、培養(yǎng)人為本，既 為人提供發(fā)展的機遇，有為企業(yè)培育有用之才；不是短期重視人為本，而是長期實施尊重人為本。從最開始的 “人治 ”進化到 “法制 ”，然后走向 “人本管理 ”，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)、贊同企業(yè)、維護企業(yè)。
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