中國(guó)民營(yíng)企業(yè)短壽分析(doc10)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 邁了一大步。以人為本的管理思想，并不是簡(jiǎn)單的以某個(gè)人或某群人為本，而是以員工、顧客和社會(huì)公眾為本三者有機(jī)結(jié)合起來，充分考慮企業(yè)在三者之間的位置，而不是簡(jiǎn)單的以物質(zhì)鼓勵(lì)為本，也不是簡(jiǎn)單的以關(guān)懷體貼為本，而是以朔造人、培養(yǎng)人為本，既 為人提供發(fā)展的機(jī)遇，有為企業(yè)培育有用之才；不是短期重視人為本，而是長(zhǎng)期實(shí)施尊重人為本。 強(qiáng)調(diào)以 人為本的管理文化 從另一個(gè)角度看，企業(yè)文化是指在企業(yè)生存和發(fā)展過程中所體現(xiàn)出來的人與人之間的關(guān)系，以及公認(rèn)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了與對(duì)手相抗衡的資本。創(chuàng)新，要在管理上、技術(shù)上和制度上創(chuàng)新。正如日本松電器的老板松下幸之做所言：松下是全社會(huì)的松下。在現(xiàn)實(shí)生活中，我國(guó)有相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)表面上是有限責(zé)任公司，而實(shí)際上是業(yè)主制企業(yè)，是一股獨(dú)大，實(shí)際上是一個(gè)人說了算，其他都是形同虛設(shè)。 委托代理制度的產(chǎn)生，導(dǎo)致了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題的出現(xiàn)，沒有代理問題就不會(huì)有治理結(jié)構(gòu)問題。 六、盲目跟風(fēng)上市 按照我國(guó)有關(guān)上市公司的規(guī)定，上市的公司必須是透明的，你必須把財(cái)務(wù)報(bào)表做得很透明。 二、急于多元化 我國(guó)很多企業(yè)屬于中小型企業(yè)的范疇，以這樣的企業(yè)基礎(chǔ)去搞多元化經(jīng)營(yíng)，客觀條件并不具備。民營(yíng)企業(yè)要想延長(zhǎng)自己的壽命，就必須采取積極的對(duì)策，克服自身不利的因素對(duì)壽命的影響，同時(shí)需要外界力量的幫助，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)壽命的最主要的手 段。 “三株 ”、 “巨人 ”、 “飛龍 ”和 “太陽(yáng)神 ”等一大批民營(yíng)企業(yè)以令人咋舌的速度日長(zhǎng)夜大，成為名噪一時(shí)的 “民企巨人 ”，然而，這些 “明星 ”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用 “只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年 ”來表達(dá)對(duì)這些昔日 “經(jīng)濟(jì)恐龍 ”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國(guó) 68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過 5 年，國(guó)內(nèi)理論界對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的這種 “短壽 ”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點(diǎn)有 “盲目多元化 ”論、 “片面追求 速度 ”論、 “重名而不務(wù)實(shí) ”論、 “人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn) ”論、 “唯規(guī)模論英雄 ”論等等。作為中小企業(yè)的管理者就應(yīng)該學(xué)習(xí)一些規(guī)范的科學(xué)的知識(shí)和方法，來識(shí)別 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 哪能夠還錢、哪些不能，以決定是否將貨物賒銷給他。 七、員工培訓(xùn)意識(shí)不足 大多數(shù)中小型企業(yè)很少注意對(duì)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)，這是當(dāng)今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的通病，因 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 為很多企業(yè)的前期都是作坊性質(zhì)的生產(chǎn)，大多是憑借感性管理，從業(yè)人員的素質(zhì)低、技能差，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總想降低成本，很少把錢投到員工的培訓(xùn)上來，這樣一旦企業(yè)做大做強(qiáng)以后，一些員工就會(huì)感到不適應(yīng)，工作上有壓力，尤其是銷售部門，如果想讓他的銷售業(yè)績(jī)與銷售技能成正比的話，不進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是根本辦
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