【正文】 炎疫情正得到有效控制”，“在中國工作、生活、旅游都是安全的”。 提升社群自組織能力 應該填補“社群缺位”。但是，其他方面的社群組織，例如社會基層的自治機構、行業(yè)性的同業(yè)公會、以及具有專門目標的基金會等非政府組織 （ NGOs）仍然十分弱小，這表明民間社會的發(fā)育程度很低。 看來，現在應該是開始填補這種“社群缺位”的時候了。 總起來看，自 2020年以來，在中央政府連續(xù)發(fā)出有利于私營發(fā)展的指示后，中國的私營經濟獲得了較大的發(fā)展，中國的私有化進程有了較大的突破和進展，中國經濟增添 了更多的活力，從而使中國經濟在整體上擺脫了自東亞金融危機后帶來的不利影響，經濟發(fā)展出現了強勁的勢頭，到今年第一季度，中國經濟增長速度達到了 10%，這種狀況都與私營經濟的活躍有著密切的關系。但是七年之后，當新源公司的股東和職工們靠著自己的努力，還清了改制前商場欠下的 74 萬元貸款、消化了原商場積壓的 42萬元商品后，貴陽市政府卻于 2020 年 1 月 14 日以市長辦公會議紀要的形式，決定將新源公司收編為國有控股企業(yè)，委派國有股代表進駐企業(yè)擔任新的法人代表，原法人代表張潔女士被勸說調到其他企業(yè)當黨委書記。 2020 年 1 月 29 日，長沙市市政府辦公廳印發(fā)了《長沙市國有企業(yè)產權制度改革實施細則》，在這幾份文件的催動下，新一輪國企改革在長沙轟然啟動。緊接著便是把被“界定”的企業(yè)資產一次性量化分配到人。因此，中國民營企業(yè)和私營經濟的政治現狀不容樂觀。一是本地區(qū)生活和生產成本會出現上升趨勢，而且一旦形成，將不可逆轉。 20 多年前，廣東的民營經濟在中國最先起步， 20 多年間，廣東民企得到了飛速發(fā)展，經濟貢獻和經濟活力大大高于國企，在某些方面甚至毫不遜色于外資企業(yè)。 而進口替代環(huán)節(jié)的充分發(fā)展比出口替代要艱難得多，這也是為什么要稱這一階段的任務是一種革命的原因。 目光短視 為數不少的民營企業(yè)家頭腦中，企業(yè)目標卻被大打折扣。其實這些都不是企業(yè)的正確目標，正確的目標應該是根據產業(yè)和自身的優(yōu)勢，確定。 成熟與操守還有缺陷 盤點民營企業(yè)家十大內傷 從改革中破繭而出的中國民營企業(yè)家不斷接受著市場風雨的考驗和洗刷，其艱難的創(chuàng)業(yè)之旅有著太多的無奈。它將從根本上改變廣東目前經濟發(fā)展模式中高度依賴外源性經濟的特征，而使內源性經濟成長為廣東經濟的主力。外資雖然新鮮有活力，但它 畢竟姓“外”，一有風吹草動便驚飛而去的“鳥群特性”，決定了它難以成為廣東經濟的堅強依靠。外商投資對廣東經濟高速增長功不可沒，其快速流入的勢頭至今不減。 更值得注意的還有最近上海爆發(fā)出來的周正毅事件，這家民營企業(yè)通過擠壓拆遷，聚斂財富。對剩下的這些國有資產，再按國有產權一次性買斷可實行50% 的優(yōu)惠的規(guī)定，由湘江涂料用 500 萬元買 斷其中的 1000 萬，只剩下 500 萬進入改制后企業(yè)資本賬內。 我國非公經濟發(fā)展的復雜性 中國民營企業(yè)的出現和私營經濟的發(fā)展，并不意味著不存在各種問題。改制完成后，當地政府還將新源公司作為小型國有商業(yè)企業(yè)改制的典型，在貴州 省的改制經驗交流會上進行了介紹。北京市在 2020年非公有制經濟的從業(yè)人員已經達到 337萬人，已占全市從業(yè)人員總數的54%。在政府采取撤換責任人員和如實披露信息等果斷措施以后，由于從全國各地來京打工的民工缺乏社群的歸屬，北京有上百萬外來人員奪路而逃，四散回鄉(xiāng)，造成了疫情向防治力量極其薄弱的農村地區(qū)擴散的極大危險。因而，在這樣的體制下，不可能出現豐富多彩的社會生活和生動活潑的政治局面，當然也不可能有經濟文化的全面繁榮。這次 SARS 危機初期，有些傳媒的領導和某些新聞從業(yè)人員生怕宣傳主管機關怪罪下來，延誤 了公眾和政府領導人及時掌握疫情的時機，這是使 SARS 迅速擴散，形勢差一點完全失控的一個重要原因。但是我國公共衛(wèi)生部門繼續(xù)對公眾、乃至醫(yī)療機構封鎖消息，以致在各醫(yī)院在知識準備和物質準備不足的情況下，一位在廣州染病無法得到有效治療而輾轉到太原和北京求醫(yī)的山西患者，就使這種危險的瘟疫在北京和整個華北地區(qū)傳播開來。這種體制的長期運行，已經形成了一整套應對危機事件的套路：無視人民的知情權，實行所謂“外松內緊”，嚴格“保密”，在公眾毫不知情的情況下在政府內部尋求處理的辦法。 要把這種被顛倒了的主仆關系重新顛倒過來，重要的不在于宣言，而在于建設對基本人權和對政府權力約束都有明確設定的憲政秩序；這就是說，要按照中共十六大的決定，推進政治改革：提升政治文明，發(fā)展民主政治，建設法治社會。上個世紀 90 年代初期開始啟動政治改革，但迄今為止離市場經濟所要求的“有限政府”和“有效政府”，還有相當大的距離。 這樣的經濟體制最終把中國經濟推到了崩潰的邊緣。在一些成功的大公司中，員工被當作“成年人”來對待，當作同伴 來對待，待之以禮，尊重他們，把他們，而不是把資本支出和自動化作為提高生產率的最主要的源泉。經濟學家普遍認為，當 CEO 兼任公司的董事長時，許多根本利益的沖突就可能存在。這份報告的出臺在美國工商界引起強烈反響，也使人們對獨立董事及公司內部分權制衡的問題有了更家深入的認識。如果一個企業(yè)有著很強的道德力量和企業(yè)家精神，那些面臨 抉擇、發(fā)生內心沖突的人就很有可能站在正確的一邊。在企業(yè)家的一系列素質中，可信度成為最受社會重視的品德。在越來越多富豪落馬之際，企業(yè)家精神被認真地提了出來，這不能不說是一種清醒的認識，畢竟 ，外因要通過內因才能起作用。同樣重要的是，洛克菲勒所創(chuàng)造的石油公司，在過去的 100年一直是美國經濟最重要的支配性力量之一。 在這一政策的執(zhí)行過程中，要將目標更加具體化與公正化，而避免變成一種泛政治化的行動。 對于中國富人的問題，毋庸置疑，在他們獲得財富的過程中，他們所使用的卑鄙與骯臟的手段很可能像自身的勇敢與智慧一樣重要，他們引發(fā)公眾情緒也正因為他們手段的不正當。即使那些并未呈現明顯問題的富人，也面臨著種種名譽不佳的嘲笑，就像黃巧靈對《時代》的憤怒。在 20 世紀初他仍被視作殘忍的托拉斯大王，而現在，當初攻擊他的報紙稱他是“世界上最大的慈善家”，一位曾質詢過他的檢查官贊揚他是除了羅斯?？偨y(tǒng)外美國最偉大的公民。私人企業(yè)的總數將會因為政府支持力度的加大而增加，而這些企業(yè)較好的治理結構和較高的生產力又將增加企業(yè)家和熟練工人的報酬水平；其次，中國加入世貿組織將會推動中國出口型行業(yè)的大發(fā)展，而每年 250萬的大學畢業(yè)生和每年超 過 20 億的基建投資將會進一步提高這些行業(yè)的生產率。這一研究成果顯示這些階層占到城市勞動力總數的 15－ 20％。盡管中國政府早已認識到這一問題，但對此卻無能為力。由于中國耕地的缺乏，勞動力不得不從農村涌向城市，這樣才會最終消除這種收入的不平等。中國的基尼系數已經上升到 0． 46，而 80 年代的中國卻只有 0． 33。鑒于目前只有約 20％的富裕家庭購買了汽車，中國的汽車市場的潛在需求是巨大的。據筆者了解，在從政的企業(yè)家中，許多人其實并非對“政”有多大興趣，只不過是想通過獲得政治上的豁免權來保護自家財產安全。 這樣，危害的就不單是市場經濟變革，甚至會是我們的文明進步。 民營企業(yè)家“兩棲化生存”的最大弊病就是容易將人引向不創(chuàng)造財富，反而損耗財富的“惡性競爭”中不能自拔。 當公權侵入私權，當政府管制強加到市場運行中時，其實已經沒有了市場經濟，因為當平等交易被特權窒息致死的時候，市場經濟也就隨之而死。其中，浙江的徐冠巨和重慶的尹明善已擔任相當于副省級的高級職位。其原因在于，國有企業(yè)的許多行為屬轉軌性質，有些是特殊的，有些甚至是畸形的，這些并不是改革的最終追求。人力資源的管理是一項系統(tǒng)的工程，它需要全面整合，也需要因時因地因人制宜。每季度上下級都會訂立考核目標，實施過程管理，用業(yè)績說話。 據統(tǒng)計，世界五百強企業(yè)中， 90%以上的企業(yè)，績效管理都做得很好。 還有些員工在這個崗位上可能發(fā)揮不了，但若輪崗到另外一個崗位就會發(fā)揮得很好。 為了避免培訓流于形式，不管員工參加的是哪一種培訓，在培訓結束后，都必須接受相關的考試。今年七月份，我們將全國所有的物流人員、市場開拓人員、財務人員、行政管理人員和專賣導購員，分批組成相應的班級，聘請國內資深專業(yè)人士，對他們進行了封閉式的三天三夜專業(yè)培訓。人力資源部有專門負責崗前培訓的人員，對新聘 人員進行包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策以及與所在崗位相關專業(yè)知識的培訓，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎知識。只有廣開招人渠道，才會有更多物色人才的機會；只有嚴把招聘關，才能避免因挑選過程不當而帶來不必要的流動。剛進公司時只是行政事務部一名秘書，一年不到就被提拔至營銷公司辦公室副主任，后又被提拔為營銷事務部經理，今年又被任 命為總裁辦主任，協助集團總裁開展日常工作。 因此，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，既要解決企業(yè)管理體制問題，又要根據企業(yè)發(fā)展目標，改革和完善用人機制，為各方面人才提供施展才能的舞臺。由于市場競爭加劇，對人才的要求也越來越高。其中，家族式企業(yè)在成長期又因具有合作、決策的優(yōu)勢而更為普遍。 首先，我想闡述以下幾個觀點： 一、人力資源是第一資源 在古希臘時期，發(fā)現了杠桿原理的著名科學家阿基米德曾豪邁 地說過：“只要給我一個支點，我將撬動整個地球”。吳守忠最后強調，沒有最好，合適就好，面對信息化高速發(fā)展時代，各產業(yè)的特點、價值鏈、管理模式、留人政策的差異， 其人力資源工作的方式、內容也有所差別，奧康愿意與大家一起努力，認真做好民營企業(yè)的人力資源工作，招攬人才、用好人才。中國民營企業(yè)研究資料選編 （第一輯） 吳守忠為民企開“良方” ....................................................................................................... 2 趙曉：民營企業(yè)家的“兩棲化生存” ...................................................................................... 5 屈宏斌：中國新富的成因 ....................................................................................................... 7 許知遠：讓”駱駝們”穿過針眼 ............................................................................................. 8 張國慶：為中國民營企業(yè)尋找長壽的“維生素” .................................................................... 9 吳敬璉：建設一個公開透明可問責的服務型政府 ...................................................................11 仲大軍：中國民企現狀 脆弱性與復雜性并存 ....................................................................... 14 歷史選擇民營經濟 新銳民營企業(yè)將不斷涌現 ........................................................................ 15 成熟與操守還有缺陷 盤點民營企業(yè)家十大內傷 .................................................................... 16 五大瓶頸被突破 民營企業(yè)更生猛 ......................................................................................... 21 郎咸平：給民營企業(yè)“贖罪”機會 ....................................................................................... 26 職業(yè)經理人是制約民企發(fā)展的瓶頸 ....................................................................................... 26 中國民營企業(yè)發(fā)展的現狀及對策 ........................................................................................... 27 中國民營企業(yè)的企業(yè)文化誤區(qū) .............................................................................................. 29 鐘朋榮作客搜狐談民營企業(yè)發(fā)展現狀 .................................................................................... 31 王松奇作客搜狐談民企癥結及原因 ....................................................................................... 36 總編在線：何力談如何做財經新聞