中國(guó)民營(yíng)企業(yè)短壽分析(doc10)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 20:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)與銷售技能成正比的話，不進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是根本辦不到的。 八、家族式管理 這是一個(gè)老生長(zhǎng)談的話題，目前，在全球就是百年老店也有用家 族式管理得好的，但有一個(gè)前提，那就是他必須按照現(xiàn)代企業(yè)的管理方式進(jìn)行管理。而我們有相當(dāng)一部分的家族企業(yè)，總害怕肥水流到外人田，在工資、福利、待遇等方面，家族成員的要求總比外人要高，盡管這些人的管理、生產(chǎn)、銷售等一系列業(yè)績(jī)都不如外人。 民營(yíng)企業(yè)要想延長(zhǎng)自己的壽命，就必須采取積極的對(duì)策，克服自身不利的因素對(duì)壽命的影響，同時(shí)需要外界力量的幫助，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)壽命的最主要的手段。 一、改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 在民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，目前，有限責(zé)任公司的比重在增多并占主 導(dǎo)地位，民營(yíng)股份公司的數(shù)量也在增多，公司制已成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要選擇，世界各國(guó)的實(shí)踐以及我國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)踐也都證明，實(shí)現(xiàn)委托代理制，走向現(xiàn)代企業(yè)制度，是當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。 委托代理制度的產(chǎn)生，導(dǎo)致了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的出現(xiàn)，沒(méi)有代理問(wèn)題就不會(huì)有治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。例如，在那些企業(yè)主同時(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)里，企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)是一體的，因而就沒(méi)有所謂的公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指公司所有者通過(guò)構(gòu)建對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，著重解決所者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理問(wèn)題，從而形成比較完善的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 為基礎(chǔ)的一整套制度安排。具體有以下三點(diǎn)： 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 產(chǎn)權(quán)改革 長(zhǎng)期以來(lái)，理論界和企業(yè)界都認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)是明晰的，從而導(dǎo)致了許多人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)中也存在有產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，造成這種局面的原因在于有相當(dāng)一部分人過(guò)于狹隘地理解了產(chǎn)權(quán)的含義。產(chǎn)權(quán)明晰的概念不僅意味著終極所有權(quán)的歸屬，也就是產(chǎn)權(quán)要最終落實(shí)到某個(gè)自然人的頭上，同時(shí)，產(chǎn)權(quán)也意味著公司的結(jié)構(gòu)和層次。 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強(qiáng)烈的血緣、親緣和地緣性質(zhì)，也就是人們常說(shuō)的 “三緣 ”，這種 “三緣 ”使得中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)在主題上具有濃厚的宗法性，即企業(yè)的運(yùn)行在相當(dāng) 大的程度上受宗法規(guī)則的制約，而不是嚴(yán)格的受市場(chǎng)規(guī)則的約束，這一特征成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因所在。 “三緣 ”產(chǎn)權(quán)是阻礙中國(guó)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立科學(xué)有效的決策和管理機(jī)制的重要因素。因而民營(yíng)企業(yè)難以形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我國(guó)有相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)表面上是有限責(zé)任公司，而實(shí)際上是業(yè)主制企業(yè)，是一股獨(dú)大，實(shí)際上是一個(gè)人說(shuō)了算，其他都是形同虛設(shè)。 治理結(jié)構(gòu)調(diào)整 民營(yíng)企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)，要在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)自己的特點(diǎn)進(jìn)行 必要的調(diào)整，首先，要科學(xué)地劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)、總經(jīng)理各個(gè)利主題的權(quán)利和責(zé)任，完善企業(yè)各利益主題之間的相互制約機(jī)制。因?yàn)闄C(jī)制是對(duì)權(quán)利行使的一種必要的約束，其
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