【文章內(nèi)容簡介】 、 旱災(zāi)來了——贊助。 3 援藏干部來了——贊助?！? 八一來了——慰問。 3 國地稅稅務(wù)師事務(wù)所來了——咨詢費。3 老板二奶來了——放血。 3 黑社會來了——放血。3 報社來了——放血。 3 電視臺來了——放血。　　　　　在相對不穩(wěn)定的大環(huán)境催長下的民營企業(yè)發(fā)展是步履艱難，困難重重。一方面要應(yīng)付政策和市場的不規(guī)則變化，同時還要引導企業(yè)內(nèi)部的不斷革新。孰輕孰重，從發(fā)展和運營的角度來看，都無法放的下，而柳傳志“找死和等死”之說則非常形象的概括了此種矛盾的對立和統(tǒng)一。比如政府的不正當干預，往往也使正在成長中的民營企業(yè)遭遇危機，某些政府部門利用權(quán)力參與不正當競爭，更是把企業(yè)推到了進退兩難的境地。1996年，福建某地一家民營企業(yè)在政府的鼓勵下，愿意搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修建大橋。雙方約定，多少年內(nèi)在旁邊不再批新橋，保證建好后可以收回投資。橋建好了，有關(guān)部門一看不錯，又批準別人在他的旁邊修了另一座橋，條件更優(yōu)惠，這條路更方便。政府部門的毀約，毀了當?shù)卣男蜗?，也毀了這家民營企業(yè)?！　　　　砜催@樣一個現(xiàn)象：某餅店，小本生意，坐落在某公園門口，一度興旺。引起了“有關(guān)部門”（即市環(huán)衛(wèi)處）的注意。市環(huán)衛(wèi)處要求他們交納80元/月的門前清潔費。餅店拒交，結(jié)果，不久之后，這家餅店前面四、五米處立了兩個大公用垃圾桶。再一個月后，餅店關(guān)門。不合理的費用你也得交，不交？想看臉色。如狼似虎的“有關(guān)部門”?！　　　『芏嗝駹I企業(yè)老板都有棄商從政的嚴重傾向與這個比喻不無關(guān)系，比如要數(shù)重慶力帆集團尹明善，他現(xiàn)在是重慶工商聯(lián)主席，全國工商聯(lián)副主席。再如，安徽某地的民營的輪船運輸公司在近幾年發(fā)展迅速，從幾條破船發(fā)展為擁有8000多萬元的企業(yè)了，董事長也突然搖身一變，干起當?shù)亟煌ň指本珠L。　　　　這是因為，我們的政府對私人產(chǎn)權(quán)的保護非常不夠，有些地方出現(xiàn)了政府任意侵犯私人產(chǎn)權(quán)和人生權(quán)利的現(xiàn)象。因此我們的民營企業(yè)家“理性”地知道，只有獲得了一官半職，或者與政府官員相勾結(jié)后，對他們的產(chǎn)權(quán)保護才可能稍微完整一些。但是我們也要看到，正是因為民營企業(yè)看到我們在沒有與官員勾結(jié)的情況下容易被侵擾，那么自然地，一旦我們同官員勾結(jié)，我們就會和官員一樣，去恣意侵擾他人的私人產(chǎn)權(quán)——尤其是干擾甚至赤裸裸地霸占別人的產(chǎn)權(quán)，擴大自己的私人產(chǎn)權(quán)。當然在此過程中，也會接此機會，侵占國有資源，擴大自己的私人產(chǎn)權(quán)。例如海南曾經(jīng)為民間“反腐”事業(yè)而英勇犧牲的何海生先生的親生經(jīng)歷所揭示的，他的公司一夜之間被篡改到別人門下，如此大膽且如此簡單的侵犯產(chǎn)權(quán)行為居然和法院還糾纏不清?！　　　〉谝粋€提出要把中關(guān)村辦成“中國的硅谷”，第一個在中關(guān)村創(chuàng)辦民營高科技實體的陳春先先生，因為公司間的糾紛就被人綁架過兩次。而相比與其他被綁架的民營企業(yè)家，陳春先又算是幸運的。2000年12月15日，江西省德興市待業(yè)青年朱勝利、潘德生將民營企業(yè)家張某年僅10歲的兒子綁架，勒索人民幣150萬元，最后以撕票了結(jié)。1998年4月4日晚10時20分，家住深圳市筆架山莊一位事業(yè)有成的民營企業(yè)家明某，開著奔馳車從外面回來，走近他的住所時，被早有預謀的兩個人綁架殺害，該案被列為廣東省的大要案。 　　　　一些民營企業(yè)家，在遇到這樣的敲詐與綁架時，采取了私下了結(jié)的辦法，讓這些黑惡勢力更加肆無忌憚。一些民營企業(yè)家不得不接受當?shù)睾趷簞萘Φ摹氨Ｗo”。另一方面的威脅讓民營企業(yè)家們更加束手無策。 　　　　幾年前的雷獻強被綁架案在許多民營企業(yè)家心里都留下了陰影。被譽為“東南亞第一大排檔”的海口市獅子樓大酒店是海南省一家著名企業(yè)，而且成為海口的一大飲食景觀。他們組建的獅子樓京劇團也是海南省唯一的一家京劇團。 　　　　然而，該公司董事長、總經(jīng)理雷獻強不幸與其合作伙伴某市公安局創(chuàng)辦的匯通貿(mào)易公司，就獅子樓夜食城的有關(guān)合作問題發(fā)生了糾紛。雷獻強先生依法向?？谑姓駯|區(qū)人民法院提起訴訟。然而，訴訟的另一方——某市公安局卻在庭審后不到一小時出動十多名特警，將雷獻強先生從?？谥苯幼ネ喜?，制造了一起轟動海南的“獅子樓事件”。 　　　該市公安局為了達到徹底制服、控制雷獻強的目的，在雙方正在法律訴訟期間下，在舉報雷犯有侵占罪不能成立的情況下，無視法律，違法將雷抓捕。其后該市公安局派人強行侵占了雷的公司，趕走公司管理人員； 　　　　多次搜查雷的私人住宅，強行扣押、沒收雷私人及公司財產(chǎn)100多萬元；對雷的父親和女兒及親屬斷絕經(jīng)濟來源，致使雷的女兒輟學，雷的父親無錢醫(yī)治去世，使其家破人亡，他們還強行解散由雷創(chuàng)辦并經(jīng)海南省文體廳批準成立的獅子樓京劇團。同時，他們?yōu)榱私o其違法行為披上合法的外衣，還對雷關(guān)押了八九個月之久，并對其多次刑訊*供，*其撤銷對公安局的民事起訴，并承認自己犯有“流氓罪”、“賭博罪”等。人民日報內(nèi)參指出：“這是一起無視法律尊嚴的違法事件”。 　　　　民營企業(yè)的商業(yè)秘密和商業(yè)利益缺乏保障，這也是民營企業(yè)最擔心的問題之一。這幾年已經(jīng)發(fā)生過這樣的情況，一些民營企業(yè)的高級管理人員在公司工作一段以后，掌握了公司里面的技術(shù)秘密或者其他商業(yè)秘密，然后跳槽，或被高薪挖走，跳槽時他們就會把商業(yè)秘密、技術(shù)秘密，甚至把一些客戶關(guān)系也帶走。2000年11月2日，在4年內(nèi)一手將創(chuàng)維電視的銷售業(yè)績從7億元做到43億元的創(chuàng)維中國區(qū)域銷售部前總經(jīng)理陸強華，發(fā)表《致創(chuàng)維銷售體系全體員工公開信》，將其與創(chuàng)維集團4年來的恩恩怨怨徹底公開，并攜150多名精兵強將投奔競爭對手高路華，一個原本簡單的高層員工流動變成對原企業(yè)的致命打擊而收場?！　　　∵@在外企是不可思議的事情。在它們的聘用協(xié)議里有一條嚴格的規(guī)定，離職后多少年內(nèi)不能到與公司有競爭關(guān)系的公司工作，離職多少年內(nèi)應(yīng)該為公司保密。但在中國的民營企業(yè)里我們看不到這樣的條款，看到的卻是一些企業(yè)的高管投奔到競爭對手的懷抱，而原企業(yè)對此束手無策。 　　　　同時，知識產(chǎn)權(quán)的問題已經(jīng)嚴重威脅著民營企業(yè)。2002年春天，中國民營企業(yè)在海外連續(xù)遭遇“知識產(chǎn)權(quán)”的伏擊，先是DVD廠家在歐盟被扣貨，跨國公司飛利浦攔路收取專利費。其理由是中國企業(yè)使用了飛利浦的專利而未付專利費。雖然人家早在1999年6月就已經(jīng)發(fā)出過通知，要求生產(chǎn)廠家購買專利使用權(quán)，但國內(nèi)企業(yè)未在意。中國入世后，對方就采取了扣貨行動，使國內(nèi)企業(yè)措手不及。據(jù)《中華工商時報》報道，1月17日，天津市高級人民法院開庭審理日本雅馬哈發(fā)動機株式會社訴天津港田集團公司、天津港田發(fā)動機有限公司等5家公司商標侵權(quán)案，訴訟標的3000萬元。這是我國入世以來最大的一起知識產(chǎn)權(quán)案。然后，日本摩托車企業(yè)聯(lián)合代表團來華“打假”?！按蚣賵F”包括本田、雅馬哈、鈴木、川崎重工等，他們在北京拜會國家經(jīng)貿(mào)委、國家質(zhì)量檢驗檢疫總局和國家工商總局等與打假有關(guān)的中國政府部門，并向中方遞交了大量指控中國同行侵權(quán)的材料。日方提交中國的材料稱：根據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的統(tǒng)計數(shù)字，中國每年生產(chǎn)的大約1100萬輛摩托車中的近900萬輛是盜版日方產(chǎn)品，其中200萬輛出口到亞洲各國，有的僅僅把日本產(chǎn)品換個商標而已。力帆、隆鑫、宗申，中國最大的從事摩托車生產(chǎn)的民營企業(yè)均在調(diào)查之列。 　　　　這是中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)軌中遺留下來的一個很尖銳的問題。以民營企業(yè)20多年的歷史，和國有企業(yè)相比，技術(shù)積累和開發(fā)能力薄弱，只能普遍仿制國外的產(chǎn)品打開市場。而仿制別人的產(chǎn)品涉及到的知識產(chǎn)權(quán)保護問題，早就引起外國企業(yè)的注意，中國入世使對方終于等到了機會。 　　　　　銀行貸款難仍然是絕大部分民營企業(yè)面臨得一個最頭痛、最現(xiàn)實、關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題。民營企業(yè)短期資金來源中的50％依*銀行貸款。貸款的方式以抵押、擔保為主，信用貸款非常少。民營企業(yè)獲得銀行貸款期限一般不超過一年，中長期貸款僅占民營企業(yè)貸款的5％，只能彌補流動資金缺口。但民營企業(yè)非常需要長期限的資金，以進行技術(shù)改造和廠房設(shè)施建設(shè)。許多企業(yè)為了發(fā)展，往往不得已動用流動資金來搞技改和基建，結(jié)果加劇了流動資金緊張的狀況。為滿足長期資金周轉(zhuǎn)的需要，一些企業(yè)不得不采取短期貸款多次周轉(zhuǎn)的辦法，從而增加了企業(yè)的融資成本。一份調(diào)查資料清楚顯示：目前，我國民營企業(yè)的資金來源主要是自我融資。分階段看，初創(chuàng)時的啟動資金有90％以上來自資金持有者、合伙人以及他們的家庭，后繼投資中至少62％的資金依*業(yè)主自有資金或企業(yè)的前期利潤。平均而言，中國商業(yè)銀行在民營企業(yè)融資中的作用相對較小，只有29％的民營企業(yè)在前5年中得到了有保障的貸款。 　　　　　這個問題首先要從我們國家的銀行體系來說，在我們國家，企業(yè)與商業(yè)銀行、商業(yè)銀行與中央銀行之間的關(guān)系與市場經(jīng)濟國家的關(guān)系完全顛倒了：企業(yè)圍著商業(yè)銀行轉(zhuǎn)，要貸款，還不還并不重要；商業(yè)銀行圍著中央銀行轉(zhuǎn)，要再貸款；中央銀行發(fā)鈔票滿足貸款需求卻不能造成通貨膨脹。反正大家都圍著“領(lǐng)導”轉(zhuǎn)。“官本位”是其最明顯的特征。 　　　　銀行為什么不愿意貸款給民營企業(yè)的原因也很簡單。銀行依然是國有企業(yè)，它對國有企業(yè)發(fā)放貸款即使出現(xiàn)了壞帳，政府會出臺“改革措施”比如成立“不良資產(chǎn)管理公司”等形式替銀行的錯誤決策買單。但是對民營企業(yè)發(fā)放貸款則未必能享受相應(yīng)的待遇。而對民營企業(yè)發(fā)放貸款如果出現(xiàn)了壞帳，則有“貸款終身責任制”懸在信貸員的頭頂。所以國有銀行一般都不愿意對私有企業(yè)發(fā)放貸款。除非民營企業(yè)能按照某種“潛規(guī)則”來與國有銀行有權(quán)決策者達成交易。而之所以被稱為“潛規(guī)則”正是因為它只能意會而不能言傳其中的奧妙。那種另類的人，不遵守銀企之間的潛規(guī)則，不買銀行的帳，比如說孫大午，他的事業(yè)只能是黃鶴一去不復返了。孫大午不愿跟“公家人”合作共事，是因為他不愿看人家的眼色。2000年，孫大午發(fā)展1000畝的葡萄園，需要貸款600萬。當時，大午集團分管財務(wù)的副總經(jīng)理勸孫大午走走后門，孫大午被說服了，給一家信貸機構(gòu)的老板送去了1萬元，但是，1萬元沒辦成事，孫很氣憤，非要將這1萬塊要回來，最后要回了6000元。從此之后，孫再也不跟這家信貸機構(gòu)做任何關(guān)系疏通。當然此后，大午集團也斷了這條貸款財路。走投無路之下，民營企業(yè)老板們只好走民間融資這一險棋，于是又牽出“孫大午非法集資案”。 　　　　其次在像東部沿海城市溫州這樣的地方，民營企業(yè)家們目前都向地下金融網(wǎng)絡(luò)尋求貸款，這一地下金融網(wǎng)的服務(wù)質(zhì)量在許多方面要遠遠優(yōu)于國有銀行體系。僅僅憑借自己的信譽，企業(yè)無需回答任何問題就能從地下錢莊獲得營運資金貸款，不過每月為貸款支付的利息也高得驚人，折合成年利率可以高達20%。民營企業(yè)還從自己的工人中吸收存款，然后再根據(jù)企業(yè)的利潤狀況向他們派發(fā)紅利。工人們對此是求之不得的，%，已趕不上物價的漲幅。 　　　　就民營企業(yè)自身來說，民營企業(yè)的規(guī)模普遍較小，老板的經(jīng)營管理水平很低，企業(yè)競爭力差，民營企業(yè)家的信譽度低，信用等級達到AA級以上的企業(yè)很少?，F(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的事例就是，一些房地產(chǎn)開發(fā)商，為了回籠資金，通過自己的員工、親戚、熟人充當購房者“購買”自己的物業(yè)，通過辦理“假按揭”共套取貸款，達到了提前收回樓款的目的。 　　　　　正是銀行貸款困難重重，每當正果進行宏觀調(diào)控的時候，民營企業(yè)就成了炮灰。比如1993和1994年政府試圖給過熱經(jīng)濟降溫，當時，緊縮措施造成經(jīng)濟的巨大混亂，由于銀根縮緊，民營企業(yè)無法從銀行貸到款，爛尾項目比比皆是。各行業(yè)的發(fā)展也是興衰交替：在上海以南的工業(yè)城市溫州，打火機生產(chǎn)商的數(shù)量，當然又是民營企業(yè)，在短短幾個月之內(nèi)由寥寥幾家激增到3,000家，然后又隨著經(jīng)濟發(fā)展減緩而回落到幾家的規(guī)模。就今年來說，國家宏觀調(diào)控，讓這出悲劇又再一次的重演。 　　　面對如此之多的社會性障礙，全國工商聯(lián)副主席段永基不無感慨的說過這樣的話，我認為任何一個企業(yè)都是一個生命體。一個生命體如果能誕生、成長、強大，除了自身努力以外，還需要外面有一個比較良好的生態(tài)環(huán)境。在歐美等國家，政府對企業(yè)不怎么管、企業(yè)也不太亂；而在國內(nèi)，政府是拼命地管、企業(yè)是使勁地亂！很多人問我，中國民營企業(yè)能不能出五百強，我說出不了，為什么出不了？就是生態(tài)環(huán)境不好！第二節(jié) 全球化的沖擊所有稱霸世界的偉大民族都是好戰(zhàn)的民族，而當某一民族失去其好戰(zhàn)性格時，它也就失去了與其他優(yōu)秀民族處于平等地位的自豪權(quán)利。　　　全球化的特點就是資本的欲望不斷膨脹，發(fā)達國家的資本隨著營銷網(wǎng)絡(luò)的急劇擴張來不斷的銷售產(chǎn)品以賺取經(jīng)濟利益，如同野草一樣在任何可以生長的地方都不斷蔓延，因為資本的天性就是不斷攫取利潤和增殖。在殖民主義時代例如19世紀，歐美帝國主義往往是用強制的軍事武力手段到第三世界搶奪土地和自然資源來賺取利益。諸如英國法國在非洲有很多的殖民地，他們就在那里強取豪奪，依*殖民統(tǒng)治利用廣大的土地和廉價勞力，將原材料運回自己的國家；再如，日本在據(jù)臺期間也是從臺灣把大量的木材和食糖運回本土。在目前的后殖民主義時代，西方國家就較少使用強制性的武力，而是用一種親密曖昧的關(guān)系，像跨國合作或是文化工業(yè)的輸出來賺取經(jīng)濟利益。麥當勞文化或是肯得基的產(chǎn)品就是最好的例子，他們在中國不斷建立加盟店，四處擴張。吃慣了蒸煎煮炸飯菜的國人們也都是心甘情愿的掏出腰包，爭相搶購，讓他們不費吹灰之力就可以獲得高額的利潤。　　　　以前一個國家是不是發(fā)達國家的標準就是工業(yè)化，也就是說，你這個國家是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品或是生產(chǎn)原料，還是生產(chǎn)工業(yè)化產(chǎn)品。可是現(xiàn)在這個標準慢慢打破了，全球經(jīng)濟進入所謂產(chǎn)業(yè)重組階段。發(fā)達國家，諸如美國、歐洲、還有日本這樣的國家，開始把生產(chǎn)制造的過程，把它國際化，放到很多落后國家去作。現(xiàn)在這些工業(yè)化國家已經(jīng)不太制造產(chǎn)品，世界上很多的重要的工業(yè)產(chǎn)品，事實上都是發(fā)展中國家或者是比較落后的國家來制造?！　　　“l(fā)達國家所從事的是高附加價值的商業(yè)活動，諸如金融、產(chǎn)品關(guān)鍵部件設(shè)計、IT行業(yè)等。判斷一個企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的標準，并不是看你有沒有融入全球化之中，而是說，你在一個商品從原料投入到成品的零售消費過程的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，站的是什么位置。比如說，全球有一個Nike鞋制造銷售的分工，從原料投入開始，這原料可能是橡膠、或塑料，有些人是負責供應(yīng)原料，然后有就負責制造加工，做出鞋子后，有些人負責做運輸行銷，在有些人把它運到比如美國紐約的第五大道上去販售。這整個過程，所謂的產(chǎn)業(yè)鏈中，誰從事的是比較核心的活動，也就是附加價值比較高的活動，誰就賺取最大的利益。再比如說，簡單的組裝與裝配，中國的VCD、DVD