【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共9頁(yè)民營(yíng)企業(yè)管理中的人性管理一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工的心態(tài)隨著我國(guó)高等教育的發(fā)展,工商管理類(lèi)人才和其他各專(zhuān)業(yè)型人才層出不窮,此外,我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)自身也在通過(guò)各種途徑培育人才,完全有理由相信,當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所需的各類(lèi)人才都有可能找到。但是,
2024-08-15 01:03
【總結(jié)】民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)分析【摘要】:民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新生力量,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著越來(lái)越重要的作用。但是由于民營(yíng)企業(yè)天生的草根性,其在管理上存在著很多的不規(guī)范。而績(jī)效管理作為管理的一個(gè)較高的層次,在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用還存在著很多的問(wèn)題,其中與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié),人力資源管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等問(wèn)題尤
2024-09-14 12:07
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的含義?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是利用會(huì)計(jì)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所進(jìn)行的評(píng)價(jià),借以為改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、提升企業(yè)價(jià)值及為滿足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營(yíng)分析分析的基本方法:比較分析法?實(shí)際與過(guò)去相對(duì)比,揭示發(fā)展趨勢(shì)?
2025-02-12 21:27
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共19頁(yè)
2024-08-15 08:51
【總結(jié)】集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)理念以客戶(hù)為中心,視質(zhì)量為生命;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開(kāi)拓、發(fā)展三、經(jīng)營(yíng)管理體系1、經(jīng)營(yíng)管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉,強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下,給予子公司及經(jīng)營(yíng)性部門(mén)更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán),確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】螞袀袂肆薈衿羅節(jié)薄袈膇肅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄蒂蚄薅襖芄薀蚄羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁肆螁螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃螇肀膀蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肀蒁莄袁膃芄螞袀袂肆薈衿羅節(jié)薄袈膇肅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄蒂蚄薅襖芄薀蚄羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃
2024-09-10 17:47
【總結(jié)】國(guó)聯(lián)安基金2005年第三季度投資策略目錄摘要 3一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 51、宏觀經(jīng)濟(jì)分析 52、貨幣環(huán)境分析 6二、市場(chǎng)估值分析 81、國(guó)際估值 82、實(shí)際市盈率與預(yù)測(cè)市盈率對(duì)比分析 8三、市場(chǎng)動(dòng)量分析 91、價(jià)格動(dòng)量 92、流動(dòng)性 9四
2025-06-17 15:05
【總結(jié)】49/4910大思想工具大師級(jí)的管理專(zhuān)家絕非徒有其名,他們總會(huì)開(kāi)啟一個(gè)新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國(guó)際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說(shuō)它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就會(huì)感到心手相應(yīng),
2025-04-30 07:29
【總結(jié)】陳安之專(zhuān)欄陳安之回顧成長(zhǎng)歷程成功的故事比比皆是,而主角曾經(jīng)是你嗎?十幾歲時(shí),我只身負(fù)笈美國(guó)留學(xué),初次體驗(yàn)人生,接觸到許多成功者的資訊報(bào)道,于是心中隱隱有一股想成功的欲望。于是,我開(kāi)始嘗試去做各項(xiàng)工作,餐廳小弟、在電腦店打工、推銷(xiāo)菜刀、賣(mài)汽車(chē),然而,成績(jī)不佳及被炒魷魚(yú)的事件一次次發(fā)生,也使我頻繁地更換工作。有一天早上,當(dāng)我提起手提
2024-08-14 15:48
【總結(jié)】45/45個(gè)案一王大有市某公司行銷(xiāo)部門(mén)的六位課長(zhǎng)之一,最近該部門(mén)經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動(dòng)及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切,從去年開(kāi)始該部門(mén)員工之業(yè)績(jī)已呈下降趨勢(shì),員工缺勤及流動(dòng)率偏高,面對(duì)這些惡劣情況,外加上級(jí)主管之壓力,迫使行銷(xiāo)部門(mén)的原任經(jīng)理不得不請(qǐng)辭,行銷(xiāo)部門(mén)之現(xiàn)況,雖不至于到達(dá)存亡關(guān)頭,但卻值得高度警惕。該部門(mén)的員工已能認(rèn)知
2025-05-02 07:24
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)張昊,博士E-mail:Tel:024-83672632ZhangHao?工商管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究所課程說(shuō)明與要求?本課程的主要教授內(nèi)容:企業(yè)管理學(xué)?課程評(píng)價(jià)方法:考試(50%)、課堂表現(xiàn)(40%)、出勤(10%)?教材:任何
2025-01-25 21:16
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)MoenBsesrddsydruisTaeIutnnr2102年第1期論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系齊
2025-02-10 09:38
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提綱和范例分析報(bào)告主要包括下述三個(gè)方面的內(nèi)容:第一部分提要段。概括公司綜合情況,讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。第二部分說(shuō)明分析段。對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹,并進(jìn)行分析。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明分析如下事項(xiàng):1、本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與去年同期比較有何特點(diǎn),
2025-06-27 08:43
【總結(jié)】.....沈陽(yáng)化工大學(xué)科亞學(xué)院本科畢業(yè)論文題目:民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析專(zhuān)業(yè):
2025-06-28 21:04
【總結(jié)】1【第六講】管理干部如何分析與改善問(wèn)題??2一企業(yè)的目的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷改善(全員化組織化)生產(chǎn)性提高長(zhǎng)期確保利?3益
2024-08-14 18:47