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正文內(nèi)容

民營企業(yè)經(jīng)濟功能分析(doc20)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)

2024-09-20 01:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 運行的嚴重制約,推進市場原則的成長,就必須使企業(yè)運作切實擺脫行政關系的約束。但在現(xiàn)有國有經(jīng)濟范圍內(nèi),通過深化國企改革來做到這一點,是極為困難的。改革企業(yè)運行機制必須跳出以行政關系為主要框架的國有經(jīng)濟范疇,由此,國有資產(chǎn)應逐步退出完全競爭的產(chǎn)業(yè)領域,在這些領域中的國有企業(yè)應逐步改變?yōu)榉菄衅髽I(yè)。這一進程的實現(xiàn),既取決于民營企業(yè)等非國有企業(yè)的發(fā)展步速,也取決于民營經(jīng)濟等非國有經(jīng)濟進入國有企業(yè)的步速和程度。市場經(jīng)濟是以民營企 業(yè)等非國有企業(yè)為主體的經(jīng)濟,只有大力發(fā)展民營經(jīng)濟等非國有經(jīng)濟,才能真正改變計劃經(jīng)濟機制支配國民經(jīng)濟的格局,有效推進市場機制的形成,實現(xiàn)經(jīng)濟資源的有效配置,推動中國市場經(jīng)濟的成熟。 第三,深化國有企業(yè)的改革,直接受到國有資產(chǎn)調(diào)整、企業(yè)領導調(diào)整、職工就業(yè)、企業(yè)發(fā)展等一系列問題的制約。不解決好這些問題,國企改革難以邁出步子。要解決這些問題,在國有經(jīng)濟范疇內(nèi)又舉步維艱,與此相比,積極發(fā)展民營經(jīng)濟是一條現(xiàn)實之路。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 其一,對國有企業(yè)來說,國有資產(chǎn)的調(diào)整主要涉及兩個問題——資產(chǎn)存量盤活和資本金 (數(shù)量和結(jié)構(gòu) )調(diào)整。 在國有經(jīng)濟范疇內(nèi)將優(yōu)良資產(chǎn)向某些國有企業(yè)集中,是有可能優(yōu)化這些國企的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高其資產(chǎn)質(zhì)量的,但就國有資產(chǎn)總量來說,不僅資產(chǎn)存量沒有多少改變從而并未真正盤活,而且資本金結(jié)構(gòu)也難有實質(zhì)性改善。實踐證明,國有資產(chǎn)的調(diào)整在很大程度上取決于非國有資產(chǎn)的介入。通過將國有資產(chǎn)向非國有經(jīng)濟部門轉(zhuǎn)讓來實現(xiàn)國有資產(chǎn)存量的盤活,通過非國有資本向國有企業(yè)的注入來實現(xiàn)國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整并補充國有企業(yè)資本金的不足,是國有資產(chǎn)調(diào)整的必由之路。因此,在調(diào)整國有資產(chǎn)的過程中,不能不重視發(fā)揮民營經(jīng)濟及其他經(jīng)濟成分的積極作用。 其二 ,國有企業(yè)領導的調(diào)整主要涉及兩個問題 ——弱化行政機制和企業(yè)家市場的形成。從弱化行政機制來說,在現(xiàn)有國有獨資范圍內(nèi),要減弱行政機制對國企領導人的制約是極為困難的。一個可選擇的路徑是,通過大量引入非國有資本,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,改變國有獨資格局,使企業(yè)從基礎性財產(chǎn)關系上脫離行政約束。從企業(yè)家市場形成來說,只有在非國有資產(chǎn)的基礎上,企業(yè)高級管理人員才可能通過市場機制的遴選成長為真正的企業(yè)家,企業(yè)家才可能在競爭中成長成熟。顯然,離開民營經(jīng)濟及其他經(jīng)濟成分的充分發(fā)展,要實現(xiàn)國有企業(yè)高層管理人員的調(diào)整,使他們符合市場經(jīng)濟 的要求,是相當困難的。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 其三,改革開放 20 多年來,職工下崗已成為國有企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。雖然就個量而言,一個國有單位下崗的職工有可能在另一個國有單位重新就業(yè),但就總量而言,國有部門下崗的職工不可能都在國有部門重新就業(yè)。因此,解決下崗職工再就業(yè)的根本出路,是使這些下崗職工在非國有經(jīng)濟部門中再就業(yè)。事實上, 90 年代以來,下崗職工的再就業(yè)問題主要不是靠國有部門而是靠非國有經(jīng)濟部門解決的。國有企業(yè)正面臨著大規(guī)模的改革調(diào)整,在這一過程中,期待它們來解決大量職工下崗的再就業(yè)問題是不切實際的。相比之下,只有大力發(fā)展民 營經(jīng)濟等非國有經(jīng)濟才是基本的政策選擇。 其四,在市場經(jīng)濟中,企業(yè)發(fā)展取決于兩個基本因素一一資本金的充實和產(chǎn)業(yè)選擇。對國有企業(yè)發(fā)展來說,要靠政府財政不斷投資來補充營運資本已陷入近乎無望的境地,由此,資本金的充實不得不主要通過市場機制從非國有經(jīng)濟部門中取得。這一機制決定了,大力發(fā)展非國有經(jīng)濟部門實際上已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的重要條件。另一方面,國有企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展必須有效解決其產(chǎn)業(yè)定位問題,即國有企業(yè)應逐步從競爭性產(chǎn)業(yè)中撤出、向提供公共產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集中,這在客觀上要求,民營經(jīng)濟等非國有經(jīng)濟的發(fā)展應足以 “填補 ”國有 企業(yè)從競爭性產(chǎn)業(yè)撤出所留下的產(chǎn)業(yè)“空位 ”,否則,國有經(jīng)濟難從競爭性產(chǎn)業(yè)中撤出,國有企業(yè)在公共品產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展能量也將受到制約。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 綜上所述,在中國,民營經(jīng)濟發(fā)展既是推進體制改革的重要經(jīng)濟力量,也是深化體制改革、市場機制形成的重要經(jīng)濟條件,就完全競爭市場而言,國有企業(yè)改革的基本出路將是轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)。 三、民營經(jīng)濟與經(jīng)濟發(fā)展 發(fā)展經(jīng)濟是各國經(jīng)濟活動的主題。對中國這樣一個發(fā)展中國家來說,加速經(jīng)濟發(fā)展更是緊迫。小平同志曾精辟指出: “發(fā)展是硬道理 ”。經(jīng)濟發(fā)展在客觀上受到資金供給、經(jīng)濟效率、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟秩序 等諸多相互關聯(lián)因素的制約。 20 多年來的實踐證明,與國有經(jīng)濟相比,民營經(jīng)濟的運行機制更有利于充分發(fā)揮這些因素對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用,從而,更有利于推進國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。 第一,資金供給。進入 90 年代以后,中國經(jīng)濟運行中的資金供給格局發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,即由政府財政資金供給為主的格局轉(zhuǎn)變?yōu)橛删用窆┙o為主的格局。 2020 年 6 月,全國城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額已達 7. 1 萬億元,持有的金融資產(chǎn)總量已達 8. 5萬億元以上。同時,由于城鄉(xiāng)居民每年消費剩余的貨幣高達 1 萬億元以上,所以,他們持有的金融資產(chǎn)總量還將繼續(xù)大幅增加。與此相比,政府財政收入雖大幅增加,但可用于投資的數(shù)量依然相當有限。 1998—2020 年的 3 年間,在發(fā)行了建設國債的條件 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 下, “國家預算內(nèi)資金 ”的數(shù)額突破了 1000 億元并在 2020 年達到2020 億元左右,但占全社會固定資產(chǎn)投資 (3 萬億元 )的比重仍未超過 7%,在國有經(jīng)濟部門的 1. 6 萬億元固定資產(chǎn)投資中, “國家預算內(nèi)資金 ”達到近 1600 億元,也僅占 10%左右。事實上,每年固定資產(chǎn)投資的資金主要來自于金融機構(gòu)的貸款,而金融機構(gòu)的貸款資金又主要來自于城鄉(xiāng)居民存款和各類機構(gòu)存款。城鄉(xiāng)居民將大量資金存入金融機構(gòu)并通過貸款而 轉(zhuǎn)化為投資資金,給國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展留下了嚴重隱患:
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