戰(zhàn)略管理：中國民營企業(yè)成長突破-文庫吧
2025-04-27 15:18 本頁面
【正文】 嬰兒期 特點(diǎn)： 企業(yè)剛剛從事某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)，以投入為主，產(chǎn)出較少，普遍存在資金緊張； 內(nèi)部管理高度集中，創(chuàng)業(yè)者（老板）扮演著一個(gè)全能管理者的角色； 企業(yè)內(nèi)部管理上缺少規(guī)章制度，處于自然或自發(fā)狀態(tài)，老板的言行就是規(guī)則。 感情、義氣、平等、充分的溝通是企業(yè)凝聚力的主要來源。 這一時(shí)期最容易出現(xiàn)的問題 1）企業(yè)業(yè)務(wù)方向與內(nèi)容不斷變化，難以穩(wěn)定； 2）雖然尋找到一個(gè)穩(wěn)定有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，但產(chǎn)出周期太長，有限的創(chuàng)業(yè)資源難以支撐； 3）內(nèi)部管理上過早地進(jìn)行細(xì)化的分工并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，導(dǎo)致官僚主義的產(chǎn)生，工作效率下降，管理成本上升； 4）在內(nèi)部過早地分權(quán)，資源使用分散化，甚至失控； 5）過早地使用物質(zhì)刺激地手段來激發(fā)員工，既不利于企業(yè)資金地積累，又不利于優(yōu)良企業(yè)文化的形成與塑造。 學(xué)步期 特點(diǎn)： 創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想開始顯露曙光，企業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)上升，日漸繁榮，創(chuàng)業(yè)者由此倍感自豪，甚至自豪到驕傲自滿的程度； 這一時(shí)期容易出現(xiàn)的問題如下： 1）各種機(jī)會(huì)的誘惑，老板員工都急于大干快上，于是冒進(jìn)與盲目開始出現(xiàn)，通常會(huì)陷入兩個(gè)誤區(qū)： 多元化誤區(qū)，什么盈利搞什么 超越現(xiàn)實(shí)可能提高發(fā)展速度 2)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，與管理體系相對(duì)滯后的矛盾引發(fā)的管理危機(jī) 3）缺少系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，為環(huán)境和機(jī)會(huì)所左右 4）創(chuàng)業(yè)者陷阱 青春期 特點(diǎn)： 是企業(yè)處于大發(fā)展。業(yè)務(wù)急劇上升的時(shí)期，一方面企業(yè)充滿活力，另一方面是各種矛盾爆發(fā) 這一時(shí)期最容易出現(xiàn)的問題是： 1）自動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制的啟動(dòng) 2）虛設(shè)的管理制度 3）老人與新人之間的矛盾 4）管理失控導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的失控 盛年期 特點(diǎn)： 是企業(yè)生命曲線中最為理想的點(diǎn)，在這
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