戰(zhàn)略管理：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破(已修改)
2025-06-11 15:18 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破 主講人：成志明 教授 / 博士 一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)概述 （一）概念 國(guó)有民營(yíng)與民有民營(yíng) 改制型民營(yíng)企業(yè)與原創(chuàng)型民營(yíng)企業(yè) 家族制民營(yíng)企業(yè)與非家族制民營(yíng)企業(yè) （二）現(xiàn)狀 經(jīng)濟(jì)影響力 社會(huì)影響力 發(fā)展趨勢(shì) 二、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的軌跡 （一）企業(yè)成長(zhǎng)五階段 美國(guó)管理學(xué)家格雷拉發(fā)現(xiàn)，公司成長(zhǎng)經(jīng)歷五個(gè)不同階段，企業(yè)必須經(jīng)過(guò)特定的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略及行為的變革方能實(shí)現(xiàn)階段的跨越，成為大公司。 圖：組織成長(zhǎng)階段 組織規(guī)模 年輕 組織年齡 成熟 平穩(wěn)發(fā)展階段 變革階段 1 依靠創(chuàng)新成長(zhǎng) 2 依靠領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng) 3 依靠授權(quán)成長(zhǎng) 4 依靠協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 5 依靠合作成長(zhǎng) 5 ？危機(jī) 4 官僚主義危機(jī) 3 控制危機(jī) 2 自治危機(jī) 1 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 小 大 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 （一）企業(yè)生命周期 美國(guó)管理學(xué)家愛(ài)迪斯認(rèn)為，企業(yè)如同一個(gè)人一樣，將經(jīng)歷從誕生到死亡的完整過(guò)程，整個(gè)過(guò)程分為成長(zhǎng)與老化兩個(gè)相反階段，每個(gè)階段又可以劃分為若干時(shí)期。 孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期死亡成長(zhǎng)階段 老化階段孕育期 ? 特點(diǎn)： 企業(yè)尚未誕生，處于創(chuàng)業(yè)構(gòu)想與籌備階段 在這一時(shí)期創(chuàng)業(yè)者要考慮的問(wèn)題： 1）究竟要做什么 2）如何去做 3）什么時(shí)候做 4）在什么地方做 5）誰(shuí)來(lái)做 這一時(shí)期存在的最大問(wèn)題 創(chuàng)業(yè)理想淪為創(chuàng)業(yè)空想，創(chuàng)業(yè)者缺少充分的思想心理準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)激情不能持續(xù)，難以完成從“想”到“做”的轉(zhuǎn)變。
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