中國民營(yíng)企業(yè)短壽現(xiàn)象探究(doc10)(已修改)
2025-05-23 17:57 本頁面
【正文】 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版 權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722,[摘要 ]中國民企易 “短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來講是十分重要的。民營(yíng)企業(yè)“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)；品牌效應(yīng)不佳；管理不科學(xué)；盲目跟風(fēng)上市；員工培訓(xùn)意識(shí)不足；家族式管理。民營(yíng)企業(yè)要想延長(zhǎng)自己的壽命，就必須采取積極的對(duì)策，克服自身不利的因素對(duì)壽命的影響，同時(shí)需要外界力量的幫助，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)壽命的最主要的手段。 中國民營(yíng)企業(yè)易“短 壽”，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。 從 20 世紀(jì)年 80 代末到 90 年代初，中國民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話?！叭辍?、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營(yíng)企業(yè)以令人咋舌的速度日長(zhǎng)夜大，成為名噪一時(shí)的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達(dá)對(duì)這些昔日“經(jīng)濟(jì)恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國 68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5 年，國內(nèi)理論界對(duì)中國民營(yíng)企業(yè)的這種“短壽”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點(diǎn)有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實(shí)”論、 “人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認(rèn)為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè) 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版 權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí) 可將此文 件 解密 的靈魂，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來講是十分重要的。 民營(yíng)企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點(diǎn)： 一、缺乏可行性分析 一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)入市場(chǎng)之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入市場(chǎng)的。然而，一旦進(jìn)入市場(chǎng)以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實(shí)際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng) 營(yíng)過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。 進(jìn)行可行性分析是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的必不可少的程序，可以分為兩個(gè)方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進(jìn)行量化表示的，如這幾年這個(gè)行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長(zhǎng)的時(shí)間投放市場(chǎng)也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長(zhǎng)、未來還可能有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認(rèn)還是不承認(rèn)，他都是客觀存在的，比如 2021 年的長(zhǎng)江大洪水、 2021 年的 SARS等突發(fā)事件的到來，都會(huì)影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，但這是市場(chǎng)調(diào)查所無法 分析到的，也不可能用數(shù)字進(jìn)行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場(chǎng)的變數(shù)。 二、急于多元化 我國很多企業(yè)屬于中小型企業(yè)的范疇，以這樣的企業(yè)基礎(chǔ)去搞多元化經(jīng)營(yíng)，客觀條 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版 權(quán)歸原作者所有 )
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