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中國民營企業(yè)管理體系的建立(已修改)

2025-01-23 00:13 本頁面
 

【正文】 2022/2/6 1 學(xué)步期 ——青春期 中國民營企業(yè)管理體系的建立 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 夏伯堯 2022/2/6 2 中國許多民營企業(yè)已經(jīng)取得了很好的業(yè)績,現(xiàn)正在走向青春期。青春期許多的特征是企業(yè)的問題都在此時凸現(xiàn)出來,急需進行各種調(diào)理和修煉,彌補和完善許多功能,建立各種管理平臺。 2022/2/6 3 企業(yè)的生命周期 2022/2/6 4 企業(yè)的生命周期圖 企業(yè)的生命周期圖2022/2/6 5 學(xué)步期 ——青春期 學(xué)步期 — 青春期中國民營企業(yè)存在哪些問題? 學(xué)步期 — 青春期中國民營企業(yè)需進行哪些修煉? 學(xué)步期 — 青春期中國民營企業(yè)需建立哪些管理體系? 2022/2/6 6 學(xué)步期 — 青春期 中國民營企業(yè)存在哪些 問題? 2022/2/6 7 。 先天不足 ??焖俪砷L的管理滯后 。因人設(shè)事和缺乏規(guī)劃 。組織功能缺陷、職責不清 。激勵機制缺陷 。無法建立考核評價體系 2022/2/6 8 ——企業(yè)沒有老板推動就無法運行 ——創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的制約 ——人格的制約 ——觀念的制約 ——追求目標的制約 ——能力的制約 2022/2/6 9
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