林向東-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路(已修改)
2025-01-23 22:08 本頁面
【正文】 講師： 林向東 于北京 快速 提升中國民營企業(yè) 管理的 通 路 目錄 一、林向東簡介 二、實現(xiàn) 小康與民族復(fù)興的三大 條件 三、找出 制約中國民企發(fā)展的最短 板 四、快速 提升管理的通路 Z管理 模式 五、民 企成功實施管理破 冰的捷徑 六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)行模式的范例 一、林向東簡介 一、林向東簡介 民企管理 模式 的 開拓 者 ， 具 有 22年大型國企+16年民企工作經(jīng)歷，經(jīng)濟(jì)師。清華 MBA，北航工程碩士，亞洲注冊教練 。 87年獲 北京 市 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步叁等獎 ， 88年獲 北京 市 技術(shù) 開發(fā)優(yōu)秀項目貳等獎 ， 89年獲北京市雙革能手。 99年提出《三大規(guī)律》及 《五生 主線 》 ， 03年提出《四六脈絡(luò)》及《績效模式》， 10年創(chuàng)立《快速提升民企管理的通路》 即《 Z管理模式》，核心是 《管理金三角》 及 《管理金三線》 ，并 提出民企管理創(chuàng)新 的 兩大命題 ： “民企 靠管理進(jìn)步 一 定 能使總產(chǎn)出量 翻兩番”“中國人自主開發(fā)的管理軟件更適合民企需要”。 2023年 民企管理破冰的利器之鋒： 《投入產(chǎn)出 經(jīng)營控制系統(tǒng)》 誕生 。 一、林向東簡介 從管理 咨詢 到 模式提煉 再到 系統(tǒng) 落地 ，已 為奧迪、宜華、凱撒、應(yīng)大、三諾、叮當(dāng)貓等多家民企實施過組織設(shè)計、流程優(yōu)化、 信息化 建設(shè) 。 在 宜 華和春源兩家民企創(chuàng)立過半 個 月實現(xiàn) 比 月產(chǎn)量 翻兩 番 的 案例 。著書 ： 《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。 信念 ： 世上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；企業(yè)如果不能 在 還有“生力” 時 找到 生命 成長的源泉 ， 那它 就只能 成為 沒有 生長條件 的 “夢工廠”了。 二、實現(xiàn)小康與民族復(fù)興 的 三 大條件 二、全面實現(xiàn)小康與民族 復(fù)興的三大條件 中國走向民富國強(qiáng)的金字塔 必要條件 全面提升 國民 素質(zhì) ，達(dá)到現(xiàn)代文明的高度 改良土壤增強(qiáng)生力 充分條件 全面提升 企業(yè)管理水平， 達(dá)到科學(xué)化、 現(xiàn)代化的高度 。 助推器與增值器 徹底實現(xiàn) 黨政 廉潔精簡高效 ，達(dá)到真正共產(chǎn)黨人 的水平高度。 決定條件 決定方向與結(jié)果 最終目標(biāo) 全民小康 民族 復(fù)興 100多年來無數(shù) 先烈先輩為之奮斗的 美好理想 三、找出制約中國民企發(fā)展 的 最 短板 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 2023年 中國 GDP總量 增至世界 第二位 (美元 )； 但 人均 值 才占 到 日本 的12% (5414美元 247。 45920美元 )， 相差 。 從中國人均 GDP， 看 企業(yè) 管理 的 落后 。 從 中國 實物勞 產(chǎn)率 ， 看 企業(yè) 管理 的 落后 。 1974年 ，日本 專家 訪問 北 汽 ，日方 ： 工廠年產(chǎn)多少輛 吉普 車 ？ 中方 ： 3萬輛 。 日方： 您在 開玩笑？ 中方 ：您 看該 多少 輛？ 日方： 至少 20萬輛 。 當(dāng)時 北汽 年產(chǎn)量 僅 為 ，占 20萬輛的 7%， 相差 14倍 。 案例 1： 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 從 中國實物勞產(chǎn)率， 看 企業(yè) 管理 的 落后 。 時隔 37年 的 2023年，上海某家具廠 為日 企代 工， 因無法按期交貨， 日 方派 來 37名 工人反代工， 結(jié)果提前交貨。這個廠約 370人 ，是 日方來人的 10倍 ，但產(chǎn)量不及其 1/10，雙方勞產(chǎn)率
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