戰(zhàn)略管理：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破-文庫(kù)吧資料
2025-06-01 15:18本頁(yè)面
【正文】 義向能力主義轉(zhuǎn)換 機(jī)會(huì)主義時(shí)代的終結(jié)與能力主義時(shí)代的來(lái)臨 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須培養(yǎng)的五大能力 1）戰(zhàn)略管理能力 2）組織發(fā)展能力 3）核心技術(shù)能力 4）資本與品牌運(yùn)作能力 5）企業(yè)文化整合能力 機(jī)會(huì)主義由能力主義轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵：企業(yè)素質(zhì)與基礎(chǔ)能力的強(qiáng)化 （四）發(fā)展模式創(chuàng)新 企業(yè)定位 盈利模式創(chuàng)新 資源整合能力創(chuàng)新 專業(yè)化歸位 。 （三）民營(yíng)企業(yè)家的能力欠缺 企業(yè)家的思維空間與企業(yè)的成長(zhǎng)空間。 精神追求的無(wú)限性（更多的財(cái)產(chǎn)支配權(quán)）。 對(duì)外來(lái)人才的排斥。 2）組織上一盤(pán)散沙，人人只關(guān)心自己，尋找后路，無(wú)人關(guān)心企業(yè)，甚至還有人從企業(yè)撈取最后的收獲。 官僚期與死亡 特點(diǎn)： 企業(yè)業(yè)務(wù)急劇下降，企業(yè)現(xiàn)金流趨于枯竭，一般性的拯救手段只能有限延長(zhǎng)企業(yè)壽命，但無(wú)法逆轉(zhuǎn)。 2）人們的注意力集中到內(nèi)部地盤(pán)之爭(zhēng)上，外部的市場(chǎng)與客戶反倒成了無(wú)人過(guò)問(wèn)的事。 官僚化早期 特點(diǎn)： 企業(yè)維持和依靠著過(guò)去的業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)不斷趨于衰退，而企業(yè)的市場(chǎng)地位也不斷下滑，且無(wú)力改變。 這一時(shí)期出現(xiàn)的主要問(wèn)題： 1）企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)越來(lái)越重視形式，關(guān)注的是做事的方式，而不是所做的內(nèi)容與原因； 2）企業(yè)內(nèi)部處事的信條是穩(wěn)妥而不是創(chuàng)新，少惹麻煩。 2）對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、核心資源與能力可能的轉(zhuǎn)換關(guān)注不夠。 學(xué)步期 特點(diǎn)： 創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想開(kāi)始顯露曙光，企業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)上升，日漸繁榮，創(chuàng)業(yè)者由此倍感自豪，甚至自豪到驕傲自滿的程度； 這一時(shí)期容易出現(xiàn)的問(wèn)題如下： 1）各種機(jī)會(huì)的誘惑，老板員工都急于大干快上，于是冒進(jìn)與盲目開(kāi)始出現(xiàn)，通常會(huì)陷入兩個(gè)誤區(qū)： 多元化誤區(qū)，什么盈利搞什么 超越現(xiàn)實(shí)可能提高發(fā)展速度 2)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，與管理體系相
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