【正文】 關(guān)性越來越強。這種正直與聲譽直接掛鉤，尤其是在安然等一系列公司丑聞爆發(fā)后，人們更是把富豪與公司的價值觀評價上升到對整個公司價值體系的評判?！耙晃缓玫墓芾碚撸ɑ蚋改?，或配偶，或政治領(lǐng)導(dǎo)人）的價值不在于他知道什么，而在于他是什么樣的人。在越來越多富豪落馬之際，企業(yè)家精神被認真地提了出來，這不能不說是一種清醒的認識，畢竟，外因要通過內(nèi)因才能起作用。福山在批判拉丁美洲企業(yè)家精神淪喪時指出，拉美繼承了 1 18世紀西班牙與葡萄牙的封建制度，擁有的只是重商主義，哪怕是錯誤的經(jīng)濟自由哲學(xué)其實都并未出現(xiàn)過，只有“一種官僚化而沒有規(guī)則的國家體制”，企業(yè)家精神喪失了?！痹诤芏嘀型鈱W(xué) 10 者看來，諸如中國等第三世界的富豪丑聞的出現(xiàn)背后，隱含的是企業(yè)家精神的流失和破碎。 （本文由 《經(jīng)濟觀察報》獨家提供，如需轉(zhuǎn)載，請與我們聯(lián)系。同樣重要的是，洛克菲勒所創(chuàng)造的石油公司，在過去的 100年一直是美國經(jīng)濟最重要的支配性力量之一。當(dāng)然對于富人自身而言，當(dāng)他們不斷被攻擊為淺薄與揮霍或是不遵循游戲規(guī)則時，洛克菲勒仍是他們學(xué)習(xí)的楷模。 而在中國的語境下，一個更為關(guān)鍵的事實是，今天的私 人企業(yè)已創(chuàng)造了中國一半以上的財富，或大或小的富人們提供了 1 億 3 千萬個就業(yè)機會。在過去的 20 年中，很少有人像劉曉慶一樣更迅速與頻繁地完成自我角色的轉(zhuǎn)化。 在這一政策的執(zhí)行過程中，要將目標更加具體化與公正化，而避免變成一種泛政治化的行動。當(dāng)然，這一 行動必須建立在對應(yīng)的法治基礎(chǔ)之上。他們?nèi)詾橐粋€最基本的問題而躊躇，他們能夠擁有自己創(chuàng)造的巨大財富嗎？當(dāng)這個問題充滿不確定性時，他們很難讓自己完成由一個野蠻的創(chuàng)業(yè)者向更文明的富人階層過渡的過程。像每一代最初的創(chuàng)業(yè)者一樣，他們身上充滿了野蠻的不合規(guī)范卻生機勃勃的色彩。 對于中國富人的問題，毋庸置疑，在他們獲得財富的過程中，他們所使用的卑鄙與骯臟的手段很可能像自身的勇敢與智慧一樣重要，他們引發(fā)公眾情緒也正因為他們手段的不正當(dāng)。但僅僅幾十年后，人們就發(fā)現(xiàn)，英國整體的生活水準、衛(wèi)生習(xí)慣都有了明顯的飛躍，他們渡過了那個可怕的原始期。丹尼爾?耶金稱整個 20 世紀是政府與市場爭奪“制高點”的過程，而在 20 世紀最后 20 年，中國開始了政府逐漸對市場讓出部分權(quán)力的旅程，而中國的第二類富人在其中充當(dāng)了重要力量，他們不斷試探著政府的反應(yīng)，為了擴大自己的利益，他們要求政府釋放出更大的空間 。 如同所有轉(zhuǎn)型期的國家，中國的富人主要由兩種人構(gòu)成。即使那些并未呈現(xiàn)明顯問題的富人，也面臨著種種名譽不佳的嘲笑，就像黃巧靈對《時代》的憤怒。從 90 年代中期至今，中國富人的角色經(jīng)歷著搖擺不定的轉(zhuǎn)變，在金錢作為惟一尺度的社會中，他們先是成為所有人羨慕的對象，《福布斯》雜志的排名使他們成 為大眾的明星，接著他們甚至被賦予了某種政治身份，但緊接著他們又被描繪成一群不擇手段的人，通過與社會黑暗力量的秘密勾結(jié)來獲得個人財富。這份名單中如今又加入了周正毅，一位明顯缺乏教養(yǎng)的“上海第一富豪”。 這個例證能給今天的中國富人們提供某種安慰嗎？在剛剛過去的半年中，這個在“致富光榮”的口號下興旺起來的群體飽經(jīng)折磨。在 20 世紀初他仍被視作殘忍的托拉斯大王，而現(xiàn)在，當(dāng)初攻擊他的報紙稱他是“世界上最大的慈善家”，一位曾質(zhì)詢過他的檢查官贊揚他是除了羅斯?？偨y(tǒng)外美國最偉大的公民。”福特回答說：“您如果能進天堂，準會再見到我的。 （本文由《經(jīng)濟觀察報》獨家提供，如需轉(zhuǎn)載，請與我們聯(lián)系。這一切都意味著中國居民的收入和財富將大大增加，而其中的一大部分還將流向一小部分人。私人企業(yè)的總數(shù)將會因為政府支持力度的加大而增加，而這些企業(yè)較好的治理結(jié)構(gòu)和較高的生產(chǎn)力又將增加企業(yè)家和熟練工人的報酬水平；其次，中國加入世貿(mào)組織將會推動中國出口型行業(yè)的大發(fā)展，而每年 250萬的大學(xué)畢業(yè)生和每年超過 20 億的基建投資將會進一步提 高這些行業(yè)的生產(chǎn)率。 筆者認為，中國未來 10 年間將出現(xiàn)約 2020 萬個高收入家庭（這個收入相當(dāng)于亞洲新興工業(yè)化國家的家庭總和）。由于全國范圍內(nèi)都存在隱藏收入的問題和過去 5年間每年超過 200億美元的資本外逃問題， 2020 年的平均水平肯定低估了富裕家庭 的收入水平。在 1 萬個樣本中，超過 50％家庭的核心成員是高級工商管理階層（ 31． 0 25． 2 50％來自于薪金和獎金， 34％來自商業(yè)利潤，其它來自于金融資產(chǎn)的報酬。這一研究成果顯示這些階層占到城市勞動力總數(shù)的 15－ 20％。按照權(quán)力、財富和技能的不同，社科院的一個研究小組將中國的城市人口分為 10 類：高級政府官員、高級經(jīng)理層、私人企業(yè)家、專業(yè)人士、公司職員、自謀職業(yè)者、服務(wù)業(yè)從業(yè)者、工人、農(nóng)民和下崗失業(yè)人員?；疑杖?、不在崗職工的工資和稚嫩的稅收信息系統(tǒng)都阻礙了稅收的征收。 8 收入不均的問題使個人所得稅的征收不力進一步加深。盡管中國政府早已認識到這一問題，但對此卻無能為力。為此，私人為使企業(yè)謀求行政特權(quán)競相采取賄賂政府官員的做法，而中國反腐敗法案的不健全又進一步助長了這種風(fēng)氣的蔓延。因此，高層官員在住宅私有化過程中獲利最豐。 收入的不平等部分可以歸咎于民營化項目缺乏透明性、廣泛的尋租行為、稅收征收體系的不健全以及腐敗現(xiàn)象等等。由于中國耕地的缺乏，勞動力不得不從農(nóng)村涌向城市，這樣才會最終消除這種收入的不平等。 城鄉(xiāng)收入的差距，很大程度上取決于城鄉(xiāng)勞動力的生產(chǎn)率高低和社會福利水平的高下。在 80 年代 早期，醫(yī)生的收入和一個工人的工資水平相差無幾，但現(xiàn)在，兩者之間的收入差距可以高達 10倍。差距拉大的不只是城鄉(xiāng)間，中國各個城市間的差距也顯著拉大了。中國的基尼系數(shù)已經(jīng)上升到 0． 46，而 80 年代的中國卻只有 0． 33。 居民的銀行存款余額（居民儲蓄最主要的部分）已經(jīng)增長到 8 萬億元人民幣，相當(dāng)于 1980 年 400億元的 200 倍！民營化的進一步進展將會在未來數(shù)年間推動居民收入的持續(xù)增長，勞動力在國民收入中所占比重的提高，意味著居民從ＧＤＰ增長中獲益相對較多。與此相對應(yīng)，企業(yè)（主要是國有企業(yè)）收入占ＧＤＰ的比重已經(jīng)從 80 年代的 30％降低到 20％?！白屢徊糠秩讼雀黄饋怼笔青囆∑皆?80 年代發(fā)展民營企業(yè)和提高經(jīng)濟效率的獨門武器；獎金和其它與績效掛鉤的激勵措施也被用于國有企業(yè)中以促進生產(chǎn)率的提高；僵硬的勞動力市場也逐步放開以促進用工制度的靈活性等等， 所有這些措施都大大增加了工人們的收入水平，但同時也增加了財富分配的不均衡。鑒于目前只有約 20％的富裕家庭購買了汽車，中國的汽車市場的潛在需求是巨大的。 80年代以來的中國經(jīng)濟高速增長和日漸增加的財富集中，使得中國大地上出現(xiàn)了大約 2500 萬個富裕的城市家庭，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的進一步變化還將會在未來 10 年間為中國帶來另外 2020萬個新的富裕家庭。） 7 屈宏斌：中國新富的成因 匯豐銀行高級經(jīng)濟學(xué)家 屈宏斌 /文 中國的住房和汽車銷售額在 2020 年增長了 30％，而這些銷售額的 70％歸屬于居民。只有這樣才有公開、公平、公正的市場經(jīng)濟可言，才能呼喚出更多的“優(yōu)秀的創(chuàng)造者少數(shù)”，而不是“優(yōu)秀的統(tǒng)治者少數(shù)”，才能避免中華文明重回“官本位”的老路。據(jù)筆者了解，在從政的企業(yè)家中，許多人其實并非對“政”有多大興趣，只不過是想通過獲得政治上的豁免權(quán)來保護自家財產(chǎn)安全。 在民營企業(yè)家從政的問題上，筆者有幾點政策建議：第一，要確立和完善憲政制度。由此，“兩棲化生存”的危險性也是不言而喻的。他得出結(jié)論說，所有文明的消亡皆不是他殺，而是自殺。 這樣，危害的就不單是市場經(jīng)濟變革，甚至?xí)俏覀兊奈拿鬟M步。然而，公權(quán)與私權(quán)不同，它是有限的，從來 都是僧多粥少，因此惡性競爭的結(jié)果，必然一部分人得勢，另一部分人干著急。但現(xiàn)在商人們不去市場競爭，而是競相去找市長或干脆自己當(dāng)市長。這讓我深感憂心。 民營企業(yè)家“兩棲化生存”的最大弊病就是容易將人引向不創(chuàng)造財富，反而損耗財富的“惡性競爭”中不能自拔。然而，以“公權(quán)”而入“私權(quán)”，在改革的進程中終成過街老鼠。 包括民營企業(yè)家在內(nèi)的中國民眾最恨的就是“公權(quán)”與“私權(quán)”不分、權(quán)錢交易。然而，哈耶克說的只是一種可能性。 當(dāng)公權(quán)侵入私權(quán)，當(dāng)政府管制強加到市場運行中時，其實已經(jīng)沒有了市場經(jīng)濟，因為當(dāng)平等交易被特權(quán)窒息致死的時候，市場經(jīng)濟也就隨之而死。在典型的市場經(jīng)濟下，價格競爭是重要的武器。任何一個經(jīng)濟體通常都有兩種趨勢：一是越來越變成平等交易的經(jīng)濟，表明市場經(jīng)濟的秩序在不斷擴展；另有一種情況則相反，市場經(jīng)濟朝著不公平的方向走，這表明市場出了問題，市場秩序日趨瓦解。這涉及到對市場經(jīng)濟的一些深層次認識。其中，浙江的徐冠巨和重慶的 尹明善已擔(dān)任相當(dāng)于副省級的高級職位。在剛剛過去的兩會上，就有 100 多名非公經(jīng)濟的代表人士當(dāng)選全國政協(xié)委員， 133 名非公經(jīng)濟的代表人士當(dāng)選為全國人大代表（而上一屆兩會的指標才 48 名），數(shù)量上有很大突破。這可以說是當(dāng)前民營經(jīng)濟發(fā)展的第一大趨勢。從新中國成立到 2020年，中國民營經(jīng)濟先后經(jīng)歷了“ 瀕亡時代”、“萌芽時代”、“觀望時代”、“承認時代”、“確認時代”、“鼓勵發(fā)展的時代”以及“求同時代”。其原因在于，國有企業(yè)的許多行為屬轉(zhuǎn)軌性質(zhì)，有些是特殊的，有些甚至是畸形的，這些并不是改革的最終追求。 何謂“兩棲化生存”？即這邊從政，那邊做生意，長袖善舞，兩不耽誤。但與此同時也不乏尖銳的反對聲音。在此，奧康愿意與大家一起努力，認真做好民營企業(yè)的人力資源工作，招攬人才，用好人才，為譜寫浙江民營經(jīng)濟的新春天再做貢獻！ 謝謝大家！ 趙曉：民營企業(yè)家的“兩棲化生存” 北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心博士后研究員 趙曉 /文 民營企業(yè)家步入政壇時下漸成熱潮。人力資源的管理是一項系 統(tǒng)的工程，它需要全面整合，也需要因時因地因人制宜。我們也根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，允許他們“好馬可吃回頭草”，凡是優(yōu)秀者，符合公司要求者，都予以重用。各種設(shè)施配套齊全，休閑娛樂一體化。 1999年，公司投資 1000萬元建造了三棟員工宿舍樓 ；去年又投資 3000 多萬元，建造了一個占地 28 畝的“三星級”員工生活小區(qū)，成立了專門的物業(yè)管理部門。每季度上下級都會訂立考核目標，實施過程管理，用業(yè)績說話。以前，干部們在工作上獲得上級授權(quán)和信任后，有的會主動去完成，有的就開始敷衍。對考評結(jié)果，兩次都處于末位的，給予淘汰。從今年開始，我們公司也在建立這項制度。 據(jù)統(tǒng)計，世界五百強企業(yè)中， 90%以上的企業(yè)，績效管理都做得很好?！? 建立科學(xué)合理的員工績效管理機制 我們經(jīng)常聽到員工抱怨：“為什么他業(yè)績比我差，可待 遇比我好，有時還被晉升？”于是，許多優(yōu)秀人才就會因感到不公平而離去?，F(xiàn)在他在國際貿(mào)易部負責(zé)日本方面的貿(mào)易，業(yè)績很好。工作一段時間后，設(shè)計出來的成果，公司不滿意，他自己也不滿意。 還有些員工在這個崗位上可能發(fā)揮不了，但若輪崗到另外一個崗位就會發(fā)揮得很好。因此，工作崗位的輪換是十分必要的。如果一個干部或員工，在同一個崗位上工作時間太長，就會缺乏工作動力。 人才使用輪崗制 為了讓每位奧康員工少一份遺憾，多一份實現(xiàn)自己人生夢想的信 心，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡，集團人力資源部經(jīng)常同其它部門領(lǐng)導(dǎo)和員工一起商討，根據(jù)員工的興趣、人生價值觀、個人資質(zhì)、行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置，制定出不同類型、不同特長員工的未來發(fā)展計劃。 為了避免培訓(xùn)流于形式，不管員工參加的是哪一種培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后，都必須接受相關(guān)的考試。像浙江公司、湖北公司的兩位女經(jīng)理，都是去年選拔培訓(xùn)的對象。 先是由部隊教官進行一個星期的體能訓(xùn)練；其次由公司總裁、外部專家為他們進行管理知 識的培訓(xùn)；然后帶著課題，分組派赴全國各地進行市場調(diào)研，每人都要寫出一份調(diào)查報告，最后舉行相關(guān)的考試。對一些優(yōu)秀的有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€人員，經(jīng)過各方面考察后組織選拔培訓(xùn)，建立人才庫。今年七月份，我們將全國所有的物流人員、市場開拓人員、財務(wù)人員、行政管理人員和專賣導(dǎo)購員，分批組成相應(yīng)的班級，聘請國內(nèi)資深專業(yè)人士，對他們進行了封閉式的三天三夜專業(yè)培訓(xùn)。 四是專業(yè)培訓(xùn)。為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)，公司還規(guī)定每位員工一個月要有 20 個小時的學(xué)習(xí)時間。也叫綜合培訓(xùn)，由人力資源部安排的針對所有員工素質(zhì)提升的培訓(xùn)。人力資源部有專門負責(zé)崗前培訓(xùn)的人員，對新聘人員進行包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略 、規(guī)章制度、基本政策以及與所在崗位相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識。 二是崗前培訓(xùn)。每位新員工進公司后，必須接受一個星期的軍訓(xùn)。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，留住他們，必須始終要讓每 位人才不斷地掌握新技術(shù)、新知識。只有廣開招人渠道，才會有更多物色人才的機會；只有嚴把招聘關(guān)，才能避免因挑選過程不當(dāng)而帶來不必要的流動。過了三關(guān)的人員，還有三個月的試用期。 對每一個進入公司的員工，都要經(jīng)過“三關(guān)五訓(xùn)” 。 德才兼?zhèn)涞挠萌朔结? 在實際工作中，我們深深感到企業(yè)的發(fā)展離不開人才，未來市場競爭主要是人才的競爭。剛進公司時只是行政事務(wù)部一名秘書，一年不到就被提拔至營銷公司辦公室副主任，后又被提拔為營銷事務(wù)部經(jīng)理，今年又被任命為總裁辦主任，協(xié)助集團總裁開 展日常工作。當(dāng)然“吃水不忘挖井人”，對創(chuàng)業(yè)元老，公司仍做到有情有義，保留其股份、提高其待遇或者轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，以騰出更多的空間讓優(yōu)秀人才來施展才華。自 1992 年起，奧康就慢慢地在進行淡化家族管理制的改革，公司有意識地讓一些親戚 朋友從管理層中漸漸退出，開始重用外來優(yōu)秀人才。 四、人才創(chuàng)新是企業(yè)首