某項目管理模型-展示頁
2025-03-06 14:35本頁面
【正文】 75 92 102 104 106 109 110 113 116 117 120 121本月分店建設(shè)數(shù) 33 17 10 2 2 3 1 3 3 1 3 1其中： A 級店 0 2 1 1 0 1 1 0 1 0B 級店 0 4 2 1 2 1 2 2 1 2 1C 級店 42 33 17 4已開業(yè)分店總數(shù) 27 40 45 102 104 106 109 110 113 116 117 120 121其中： A 級店 0 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7B 級店 0 4 6 7 9 10 12 14 15 17 18C 級店 27 40 45 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96F 、上海奧多迪汽車服務(wù)有限公司單店投資預(yù)算貨幣單位：元 RMB項目 分店類型A 級店 B 級店 C 級店固定資產(chǎn) 370,000 170,000 35,050房屋建設(shè) 30,000 15,000 22,000裝潢 70,000 35,000 6,550經(jīng)營及辦公設(shè)備 270,000 120,000 6,500流動資產(chǎn) 128,000 35,000 2,500流動資金 120,000 30,000 1,500開辦費 8,000 5,000 1,000單店總投資 498,000 205,000 37,550備注：1 、 A 、 B 級分店房屋建設(shè)費主要指租賃房屋的改建費用，按單價（ 150 元 / 平方米） * 建筑面積 計算； C 級店的房屋建設(shè)費指洗車棚、休息室等的建設(shè)，按已建設(shè)分店的實際計算，平均為 22023 元 / 店。4 、財務(wù)費用主要為借支利息和銀行存款利息。營業(yè)費用主要指分店的工資、場地租金、固定資產(chǎn)折舊等經(jīng)營費用?！昂蓝嗟稀表椖抗芾砟Ｐ? 新世界中國實業(yè)項目有限公司 “ 豪多迪”項目管理模型立足于對本項目的運營和發(fā)展有著重大影響的相關(guān)信息的收集，并以直觀的方式表現(xiàn)出來，以便于項目經(jīng)理、股東、或更高層次的管理者及時而準確把握“豪多迪”項目的整體運營狀況、發(fā)展趨勢，并及時作出應(yīng)有的反饋和指導(dǎo)，從而實現(xiàn)對該項目的有效管理。 一、“豪多迪”項目管理工作整體框架 分 店 開 發(fā) 經(jīng)營地點選擇 與加油站談判 租賃合同簽定 工程設(shè)計施工 特許合同簽定 人員設(shè)備配備 開店營業(yè) 經(jīng) 營 管 理 總部日常管理 財務(wù)管理 物流醅送（采購計劃、庫存及配送） 行政人事等公司內(nèi)部事務(wù) 分店運營管理 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督及突發(fā)事件處理 分店人員培訓(xùn)計劃及實施狀況 分店經(jīng)營狀況（營業(yè)額、利潤） 品牌管理 總部及分店形象維護和改進 宣傳推廣的策劃和執(zhí)行 促銷活動的策劃和執(zhí)行 非日常管理 董事會籌備（議程安排、文件整理） 重要合同的簽定及執(zhí)行檢查 重大意外及緊急事件處理 股權(quán)管理（工商稅務(wù)年檢等法律手續(xù)） 二、 “豪多迪 ”項目管理的主要信息 品牌管理 財務(wù)信息 分店開發(fā) 分店管理 總 部 日 常 事 務(wù) 非 日 常 事 務(wù) 戰(zhàn)略指導(dǎo)層 連鎖經(jīng)營層 后臺支撐層 運營結(jié)果層 財務(wù)信息 分店及總部投資計劃 每月營業(yè)額及利潤 的動態(tài)比較及說明 各項費用比例 動態(tài)比較及說明 每月、季度和年度 財務(wù)預(yù)測 實際財務(wù)狀況 及相關(guān)說明 營業(yè)額及利潤預(yù)測 分店及總部 經(jīng)營費用預(yù)測 資產(chǎn)負債表、損益表 和現(xiàn)金流量表 比較及差異說明 品牌管理 總部及分店形象維護及改進 促銷活動的策劃和執(zhí)行 宣傳推廣活動的策劃和執(zhí)行 服務(wù)內(nèi)容的拓展 服務(wù)規(guī)范性 顧客滿意程度 服務(wù)質(zhì)量提升 主要競爭對手的信息 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的變化 市 場 研 究 顧客需求信息 分店開發(fā) 年度、季度及每月 分店開發(fā)及投資計劃 分店開發(fā)的實際狀況 分店投資實際狀況 A級和 B級分店 的單店開發(fā)進度表 每月、季度及年度 分店投資計劃 所有分店的總數(shù)， 各級分店的分布狀況 建筑裝潢投資 經(jīng)營設(shè)備投資 經(jīng)營場所 建設(shè)情況 場地租賃 合同簽定 A、 B、 CD各級分店 的總數(shù)及分布狀況 A級和 B級分店 單店開發(fā)進展?fàn)顩r 對比及 差異說明 特許經(jīng)營 合同簽定 分店管理 分店員工培訓(xùn)狀況 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督 突發(fā)事件處理 分店每月和當(dāng)年的營業(yè)額、
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