【摘要】項目管理基礎第一章:項目管理概述第二章:項目管理的環(huán)境和過程第三章:項目整體管理第四章:項目范圍管理第五章:項目時間管理第六章:項目成本管理第七章:項目質(zhì)量管理第八章:項目人力資源管理第九章:項目溝通管理第十章:項目風險管理第十一章:項目采購管理主
2025-02-28 14:37
【摘要】第一章項目管理基礎和框架第一章項目管理基礎和框架關鍵術語第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理第二節(jié)項目管理的基本概念第三節(jié)項目管理的知識體系和項目管理過程第一章項目管理基礎和框架關鍵術語:項目(Project)運營(Operation)一般管理(Gen
2025-02-28 14:35
【摘要】項目整體管理知識點?項目經(jīng)理作為項目的整體管理者?項目章程(ProjectCharter)?項目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項目工作?項目收尾?項目計劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項目管理計劃知識點?項目計劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-02-22 12:09
【摘要】龍湖項目成本管理與控制主講:周世艾2023年2月9日講師介紹高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師;12年龍湖工作經(jīng)歷,在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。內(nèi)容龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本控制內(nèi)容龍湖的項目成本管理
2025-02-18 01:00
【摘要】目錄一.樣板概況 1、編制說明 1、編制依據(jù) 1、樣板概況 2二.施工前準備 3、技術深化準備 3、材料準備 4三.施工方法 5、視覺樣板施工工序流程 5、放線定位 5、支撐鋼結構安裝 5、玻璃幕墻安裝方案 6 8、石材安裝 16、外墻裝飾面磚安裝 22、注膠清理 24四、進度計劃及保證措施 25 25 25五.材
2025-04-25 12:02
【摘要】項目管理細則PROJECTMANAGEMENTPRODEDURE目錄CONTENTS章節(jié)Sec.內(nèi)容Contents頁碼Page 概述INTRODUCTION 7 方針與目標PolicyandPurpose 7 適用范圍ScopeofApplication 7 基本概念B
2025-04-18 05:06
【摘要】目錄1目的……………………………………………………………………12適用范圍………………………………………………………………13特點與原則………………………………………………………………14術語和定義………………………………………………………………25項目管理流程圖…………………………………………………………76項目部構成及職責………………………………………
2025-04-19 04:20
【摘要】項目管理?第一節(jié)項目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術?第三節(jié)網(wǎng)絡時間參數(shù)計算與關鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第一節(jié)項目管理概述一、項目的定義:是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標,在一定時間、人員、資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。二、項目的特點?一次性?
【摘要】第6章項目管理組織項目管理與其他相關方的關系項目指揮部設計監(jiān)理施工單位項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部地方政府部門業(yè)主項目部國家投資部門項目指揮部項目經(jīng)理部宏觀項目管理中觀項目管理微觀項目管理業(yè)主為主體的項目管理設
2025-02-28 14:41
【摘要】ConstructionProjectManagement2項目綜合管理本章主要內(nèi)容是項目整合管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目目標管理、項目采購管理、項目環(huán)境管理、項目安全管理;重點是項目整合管理的內(nèi)容及其過程、項目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結構,人力資源的激勵與使用,掌握提高項目溝通效果的途徑;難點
2025-01-07 20:32
【摘要】項目放線管理與應用把持規(guī)矩掌控方圓目錄1放線的人員配置5放線示意圖3放線管理的優(yōu)越性6控制線應用介紹8檢查標準及流程放線管理的總體要求4放線的工具27各階段放線具體要求9放線管理與實測實量一、放線管理的優(yōu)越性1、提高主體及裝飾裝修工程
2025-02-21 13:18
【摘要】項目運營管體系研討項目計劃管理思路研討總裁辦2023年7月項目運營管體系研討議題計劃管理的框架計劃管理流程12計劃管理現(xiàn)狀分析計劃分級管理體系計劃管理權責計劃考核計劃關鍵節(jié)點主項計劃專項計劃管理流程月度滾動計劃管理流程項目運
2025-01-16 04:57
【摘要】吳永達第十一章項目風險管理吳永達,PMP吳永達風險定義風險預期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風險對項目的影響EMV=P*VEMV吳永達人們對風險的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風險追隨者風險中立者風險回避者吳永達依據(jù)工具與技術成果1.
2025-03-04 14:17
【摘要】對于佛山這樣一座內(nèi)陸型城市以及居住在這里的富人們目前所有所謂豪宅都有一種普遍性缺失亦或趨向大眾化而濱海目前仍只是虛幻的意向于是,哪怕不是真正的海海灣豪宅的號召也一樣誘惑海琴灣,與海有關一個世界級的居住典范非一般尊貴享受即將開啟佛山新豪宅時代形象通路節(jié)奏展示怎樣的形象才能
2025-02-22 12:07
【摘要】濟南金鼎平陰項目推廣方案呈報:濟南金鼎房地產(chǎn)有限公司時間:2023年6月26日策略洞察產(chǎn)品解讀客群洞察定位體系推廣節(jié)奏目錄Contents服務團隊策略洞察一個容易察覺也容易被忽略的首要命題總建面約30萬平米,產(chǎn)品涵蓋別墅、花園洋房、高層、小高層。無論從體量還是產(chǎn)品種類上,在平陰當?shù)囟紦碛?/span>