某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。要么計(jì)劃過于樂觀，要么過于悲觀，需要修改計(jì)劃 整體變更控制 ? 建立一種方法始終如一地識(shí)別與提出對(duì)既定基準(zhǔn)的變更，并估計(jì)這些變更的價(jià)值與有效性，保證項(xiàng)目過程與項(xiàng)目控制基準(zhǔn)相一致 ? 通過考慮每一項(xiàng)變更的影響，不斷地改進(jìn)項(xiàng)目 ? 為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供將所有的變更始終如一地通知項(xiàng)目利害相關(guān)者的機(jī)制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的變化 管理變更 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)心： 影響變更的因素 確認(rèn)對(duì)項(xiàng)目有益的變更 檢查那些變更已經(jīng)發(fā)生 檢查變更是否是必須的 尋求變更的替代方案 控制對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的變更 通知項(xiàng)目利害關(guān)系者變更對(duì)于項(xiàng)目的影響 在變更發(fā)生的時(shí)候管理變更 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是確認(rèn)有可能引起變更的各種因素，然后利用他的影響力防止沒有必要的變更發(fā)生。而這個(gè)可容忍的范圍，是通過臨界值的上限和下限確定的。引起這個(gè)偏差的原因在管理層面，是計(jì)劃制定得不合理。 ? 黑色虛曲線是項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際績(jī)效，在時(shí)間管理中體現(xiàn)為實(shí)際進(jìn)度，在費(fèi)用管理中體現(xiàn)為實(shí)際開支。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任就是要是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他利害關(guān)系者始終保持對(duì)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的關(guān)注，按照項(xiàng)目管理計(jì)劃開展工作。因此在做計(jì)劃時(shí)，各利害關(guān)系者的參與程度越廣泛越好，不但要包括高層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)也應(yīng)充分了解客戶和供應(yīng)商意見。 人力資源管理計(jì)劃也是相對(duì)獨(dú)立的支持性計(jì)劃，如果采購(gòu)管理計(jì)劃關(guān)注的是物質(zhì)資源的獲得、交易和外加工，那么人力資源管理計(jì)劃的關(guān)注點(diǎn)就是人力資源的獲得、授權(quán)和激勵(lì)培養(yǎng)。 信息溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的輔助計(jì)劃，作為工具程序甚至要先于范圍管理計(jì)劃形成，因?yàn)樵O(shè)定工作范圍，在很大程度上取決于利害關(guān)系者之間的溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)范圍取舍。 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? SWOT優(yōu)劣分析 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 雙指標(biāo)評(píng)估模型 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 劉易斯決策模型 確定目標(biāo)、協(xié)調(diào)利害關(guān)系者的利益、權(quán)衡利弊與優(yōu)劣，是決策中需要考慮的三個(gè)問題。 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 目標(biāo)優(yōu)化矩陣表 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 協(xié)調(diào)利害關(guān)系者利益 首先列出所有利害關(guān)系者的名單，作為其利益分析和溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) 其次對(duì)所有利害關(guān)系者的利益關(guān)切點(diǎn)進(jìn)行分析，以提取最大公約數(shù)的方法求同存異 歸納利害關(guān)系者的利益共同點(diǎn)，作為確立項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)。如： 項(xiàng)目組織在項(xiàng)目管理過程中制定的規(guī)章制度、指導(dǎo)方針、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、工作流程、行為準(zhǔn)則、工具方法等。 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 角色的定位轉(zhuǎn)換 項(xiàng)目經(jīng)理作為整體管理者，必須具有宏觀視角，這意味著角色的準(zhǔn)確定位和靈活轉(zhuǎn)換。 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 框架式橫觀縱覽 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 項(xiàng)目計(jì)劃階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目控制階段 項(xiàng)目收尾階段 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 滾動(dòng)
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