it項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt78頁)-資料下載頁

【摘要】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內(nèi)涵–什么是項(xiàng)目集成管理？核心內(nèi)涵是什么？?管理過程–包括哪些管理過程？北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維2IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目集成管理projectIntegration

2025-01-20 21:12

科研項(xiàng)目驗(yàn)收ppt課件-資料下載頁

【摘要】科研項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目名稱：海鹽縣防雷業(yè)務(wù)綜合信息平臺導(dǎo)航登錄界面1主要功能—檢測報(bào)告編制2主要功能—服務(wù)窗口管理3主要功能—各類上報(bào)4主要功能—防雷站平常工作集約5其他6登錄界面軟件界面采用12宮格的點(diǎn)擊方式檢測報(bào)告編制-項(xiàng)目登記檢測類別如是竣

2025-05-02 08:23

it項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)-資料下載頁

【摘要】IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況2項(xiàng)目控制3第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制53學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項(xiàng)目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤對象和過程?掌握項(xiàng)目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制4

2025-01-19 04:45

科研項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁

【摘要】科研項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為了推動我?？蒲泄ぷ鞒掷m(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，提高科研水平，規(guī)范科研課題的項(xiàng)目管理，為廣大教職工營造良好的科研環(huán)境和科研氣氛，引導(dǎo)科研工作為學(xué)校改革發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，特制定本辦法。第二條學(xué)?？蒲刑幨菍ξ倚？蒲泄ぷ骱蛯W(xué)術(shù)團(tuán)體進(jìn)行日常管理的主要職能部門。負(fù)責(zé)管理學(xué)校的各級各類科研項(xiàng)目，并實(shí)行分類管理，各系（部）對本部門的科研項(xiàng)目負(fù)

2025-08-05 15:25

科研項(xiàng)目管理-themegallerypowertem-資料下載頁

【摘要】科研項(xiàng)目管理科研處蘇彬2023年7月15日綿陽科研項(xiàng)目管理一、科研項(xiàng)目分類二、科研項(xiàng)目指南三、科研項(xiàng)目申報(bào)四、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后管理一、科研項(xiàng)目分類1校內(nèi)科研項(xiàng)目?學(xué)院重點(diǎn)科研項(xiàng)目(解決學(xué)院飛行訓(xùn)練、飛行安全中突出問題和民航熱點(diǎn)問題，促進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)建

2025-01-25 15:45

項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)?項(xiàng)目管理概覽?項(xiàng)目管理過程介紹?項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域介紹?PROJECT軟件入門?測驗(yàn)?案例分析?項(xiàng)目管理具有普遍性?項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的成功具有重要作用?項(xiàng)目管理需要特殊的管理方法?項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學(xué)?越來越多的組織、企業(yè)開始重視項(xiàng)目管理?據(jù)《Fortune》預(yù)

2025-01-01 14:50

橫向科研項(xiàng)目管理流程-資料下載頁

【摘要】橫向科研項(xiàng)目管理流程一、項(xiàng)目立項(xiàng)：1、科研人員以工資號登錄電子科技大學(xué)科研管理系統(tǒng)2、橫向項(xiàng)目合同一覽新增3、填寫各類信息，并上傳合同文本作為附件4、等待學(xué)院科研科審核5、等待學(xué)校審核（合同金額萬元及以上項(xiàng)目由科研院高新處領(lǐng)導(dǎo)審核，合同金額萬元以下項(xiàng)目由產(chǎn)學(xué)研合作辦公室審核）6、審核完成后會顯示項(xiàng)目審核結(jié)果的相關(guān)情況7、審核通過后，到

2025-04-09 01:47

gf科研項(xiàng)目管理流程-資料下載頁

【摘要】GF科研項(xiàng)目管理流程一、預(yù)研基金項(xiàng)目辦理流程辦理流程（一）項(xiàng)目申請及立項(xiàng)技裝院將申請指南（定向）、通知、申報(bào)軟件發(fā)放到相關(guān)學(xué)院申請者根據(jù)指南和申報(bào)軟件編寫申請書申請書紙版學(xué)院初評并排序（必要時(shí)）審核申請書紙質(zhì)材料簽章及上報(bào)ZZ預(yù)研基金辦評審修改后統(tǒng)一上報(bào)ZZ預(yù)研基金辦其中重點(diǎn)基金項(xiàng)目需現(xiàn)場答辯重點(diǎn)基金根據(jù)計(jì)劃編寫協(xié)議書；一般基金填

2025-04-12 00:17

科研項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程-資料下載頁

【摘要】科研項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程胡行毅中科院空間中心關(guān)于題目?來源?過程、驗(yàn)收?題目的不確定性–科研項(xiàng)目監(jiān)理的不確定性–實(shí)施過程的不確定性?講解內(nèi)容–實(shí)踐總結(jié)?擬從十幾年來中科院已監(jiān)科研項(xiàng)目中凝煉出科研項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施過程，是否可以概括和恰當(dāng)則恐怕需要仁者見仁智者見智，大家探討–一般

2025-01-25 15:43

科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷講解-資料下載頁

【摘要】科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷講解科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷講解一、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷（借款）流程二、怎樣獲取真實(shí)票據(jù)三、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理四、怎樣報(bào)銷（以支款單為例）1、資料費(fèi)、印刷費(fèi)、出版費(fèi)2、設(shè)備費(fèi)3、測試化驗(yàn)加工費(fèi)4、維修費(fèi)、修繕費(fèi)五、關(guān)注一、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷（借款）流程報(bào)銷?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成，已獲得票據(jù)，直接報(bào)銷進(jìn)卡

2025-01-25 15:56

中央財(cái)政科研項(xiàng)目和資金管理改革培訓(xùn)資料--資料下載頁

【摘要】1改迚科研項(xiàng)目和資金管理營造良好創(chuàng)新環(huán)境科學(xué)技術(shù)部2一二三科研項(xiàng)目和資金管理改革的背景科研項(xiàng)目和資金管理改革的主要內(nèi)容積極推迚，狠抓落實(shí)3一科研項(xiàng)目和資金管理改革的背景4一、科研項(xiàng)目和資金管理改革的背景（一）當(dāng)前科技管理工作面臨的形勢和要求

2025-10-03 13:03

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)

2025-03-08 09:47

某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值（EMV）：用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.

2025-03-04 14:17

某實(shí)用項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】1實(shí)用項(xiàng)目管理（下部）2五、項(xiàng)目計(jì)劃3?計(jì)劃趕不上變化，因而不做計(jì)劃?做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間?只做進(jìn)度計(jì)劃，忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃?做了計(jì)劃便束之高閣?計(jì)劃扭曲成了記錄?強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍范圍說明書

2025-01-06 23:48

某項(xiàng)目工程綜合管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理；重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu)，人力資源的激勵與使用，掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑；難點(diǎn)

2025-01-07 20:32

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