某項目風(fēng)險管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 4 5 6 7 吳永達 概率和影響矩陣 概率和影響矩陣 概率 威脅 機會 對目標(biāo)的影響（比率標(biāo)度）（如費用、時間或范圍） 每一風(fēng)險按其發(fā)生概率及一旦發(fā)生所造成的影響評價級別。矩陣中所示組織規(guī)定的低風(fēng)險、中等風(fēng)險與高風(fēng)險的臨界值確定了風(fēng)險的得分 《 PMBOK第四版 》 吳永達 項目風(fēng)險管理 規(guī)劃 風(fēng)險管理 識別風(fēng)險 實施定性 風(fēng)險分析 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險登記冊 風(fēng)險登記冊（更新） 創(chuàng)建 WBS 范圍說明書 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 數(shù)據(jù)收集與展示技術(shù) 2. 定量風(fēng)險分析與建模技術(shù) 3. 專家判斷 1. 風(fēng)險登記表（更新） 1. 風(fēng)險登記冊 2. 風(fēng)險管理計劃 3. 成本管理計劃 4. 進度管理計劃 5. 組織過程資產(chǎn) 實施定量風(fēng)險分析 吳永達 敏感性分析 內(nèi)部收益率 0% 20% 25% 30% +10% +20% 增幅 10% 20% 價格 +10% 1 產(chǎn)銷量 +10% 2 3 投資額 +10% 18% 20% 27% 29% 23% 21% 成本 +10% 24% 26% 增值稅 +10% 4 5 吳永達 龍卷風(fēng)圖 吳永達 計算 EMV（風(fēng)險預(yù)期貨幣值） 風(fēng)險 發(fā)生機率（ P） 后果 EMV預(yù)期貨幣值 重要人員離職 進度拖延 3天，每天費用 1萬 技術(shù)難題無法克服 終止項目，損失 50萬 20萬 政治環(huán)境變化 撤出項目團隊，損失 30萬 3萬 天氣異常 進度拖延 1個月，每天費用 1萬 6萬 吳永達 決策樹分析與 EMV計算 投資決策 項目 A 項目 B 50% 500萬 50% 300
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