【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山?！昂蓝嗟稀表?xiàng)目管理模型 新世界中國實(shí)業(yè)項(xiàng)目有限公司 “ 豪多迪”項(xiàng)目管理模型立足于對本項(xiàng)目的運(yùn)營和發(fā)展有著重大影響的相關(guān)信息的收集，并以直觀的方式表現(xiàn)出來，以便于項(xiàng)目經(jīng)理、股東、或更高層次的管理者及時(shí)而準(zhǔn)確把握“豪多迪”項(xiàng)目的整體運(yùn)營狀況、發(fā)展趨勢，并及時(shí)作出應(yīng)有的反饋和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)對該項(xiàng)目的有效管理。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:08:20 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一、“豪多迪”項(xiàng)目管理工作整體框架 分 店 開 發(fā) 經(jīng)營地點(diǎn)選擇 與加油站談判 租賃合同簽定 工程設(shè)計(jì)施工 特許合同簽定 人員設(shè)備配備 開店?duì)I業(yè) 經(jīng) 營 管 理 總部日常管理 財(cái)務(wù)管理 物流醅送（采購計(jì)劃、庫存及配送） 行政人事等公司內(nèi)部事務(wù) 分店運(yùn)營管理 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督及突發(fā)事件處理 分店人員培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施狀況 分店經(jīng)營狀況（營業(yè)額、利潤） 品牌管理 總部及分店形象維護(hù)和改進(jìn) 宣傳推廣的策劃和執(zhí)行 促銷活動的策劃和執(zhí)行 非日常管理 董事會籌備（議程安排、文件整理） 重要合同的簽定及執(zhí)行檢查 重大意外及緊急事件處理 股權(quán)管理（工商稅務(wù)年檢等法律手續(xù)） 二、 “豪多迪 ”項(xiàng)目管理的主要信息 品牌管理 財(cái)務(wù)信息 分店開發(fā) 分店管理 總 部 日 常 事 務(wù) 非 日 常 事 務(wù) 戰(zhàn)略指導(dǎo)層 連鎖經(jīng)營層 后臺支撐層 運(yùn)營結(jié)果層 財(cái)務(wù)信息 分店及總部投資計(jì)劃 每月營業(yè)額及利潤 的動態(tài)比較及說明 各項(xiàng)費(fèi)用比例 動態(tài)比較及說明 每月、季度和年度 財(cái)務(wù)預(yù)測 實(shí)際財(cái)務(wù)狀況 及相關(guān)說明 營業(yè)額及利潤預(yù)測 分店及總部 經(jīng)營費(fèi)用預(yù)測 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 和現(xiàn)金流量表 比較及差異說明 品牌管理 總部及分店形象維護(hù)及改進(jìn) 促銷活動的策劃和執(zhí)行 宣傳推廣活動的策劃和執(zhí)行 服務(wù)內(nèi)容的拓展 服務(wù)規(guī)范性 顧客滿意程度 服務(wù)質(zhì)量提升 主要競爭對手的信息 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的變化 市 場 研 究 顧客需求信息 分店開發(fā) 年度、季度及每月 分店開發(fā)及投資計(jì)劃 分店開發(fā)的實(shí)際狀況 分店投資實(shí)際狀況 A級和 B級分店 的單店開發(fā)進(jìn)度表 每月、季度及年度 分店投資計(jì)劃 所有分店的總數(shù)， 各級分店的分布狀況 建筑裝潢投資 經(jīng)營設(shè)備投資 經(jīng)營場所 建設(shè)情況 場地租賃 合同簽定 A、 B、 CD各級分店 的總數(shù)及分布狀況 A級和 B級分店 單店開發(fā)進(jìn)展?fàn)顩r 對比及 差異說明 特許經(jīng)營 合同簽定 分店管理 分店員工培訓(xùn)狀況 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督 突發(fā)事件處理 分店每月和當(dāng)年的營業(yè)額、 利潤及成本構(gòu)成比例狀況匯總 各分店的類別 和經(jīng)營模式匯總 各分店服務(wù)項(xiàng)目 的擴(kuò)展?fàn)顩r 典型分店每月營業(yè)額、利潤 及成本構(gòu)成比例的動態(tài)比較 分店員工培訓(xùn)計(jì)劃 分店突發(fā)事件匯報(bào) 分店員工培訓(xùn)的實(shí)施狀況 各分店服務(wù)規(guī)范性 及服務(wù)質(zhì)量狀況 分店經(jīng)營狀況 總部日常管理 行政事務(wù) 物流醅送 分店行業(yè)許可證辦理 與市容環(huán)衛(wèi)等 部門的溝通 總部人員招聘 計(jì)劃及執(zhí)行情況 工資制度及 福利待遇的調(diào)整 部門經(jīng)理以上 主要管理人員的考核 部門經(jīng)理以上 主要管理人員的聘用 月、季、年庫存及 資金占用狀況 每月、季度和 年度采購的實(shí)際狀況 每月、季度 和年度采購計(jì)劃 對比及 差異說明 配送體系的調(diào)整 人事管理