【正文】 項(xiàng)合計(jì) 61, 60, 43, 動態(tài)成本月度狀況表 工程竣工階段成本管理 工程部 審核工程竣工資料 對合同相關(guān)條款進(jìn)行評估 對供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)履約評估 設(shè)計(jì)總結(jié) 造價(jià)采購部 與供應(yīng)商進(jìn)行竣工結(jié)算（含材料供應(yīng)結(jié)算） 編制竣工成本并與目標(biāo) 本（執(zhí)行版）比較 研發(fā)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)決算 核算最終的財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 項(xiàng)目竣工成本 ，是指在項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收時(shí)點(diǎn) 上，項(xiàng)目的全部成本，包括 確認(rèn)（結(jié)算） 的已發(fā)生成本和 預(yù)估（結(jié)算） 的未發(fā)生成本。 ? 單位工程建安指標(biāo)： 按項(xiàng)目的單位工程編制，共分為五大部分： 1） 、工程概況。 1）、工程概況主要包括： 工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、高度、層高等。 設(shè)計(jì)階段控制 執(zhí)行過程 的控制主要是施工階段控制 成本控制 包括成本 測算過程 的控制和 執(zhí)行過程 的控制 土地投資論證 參考類似業(yè)態(tài)工程項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)編制投資估算，利用投資分析模型 測算控制土地成本 投資論證階段的控制 ? （概念設(shè)計(jì)） ? 方案設(shè)計(jì) ? 初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)） ? 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制 ? 投資決策至初步設(shè)計(jì)階段 ，通過對設(shè)計(jì)方案的比較，本階段投資控制的效果約為 75%～ 80%，控制投資的阻力最小，控制投資需要的成本最低 ? 深化設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段，通過對建筑標(biāo)準(zhǔn)的比較，本階段投資控制的效果約為 15%～ 20% ? 施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至施工階段（實(shí)施階段），通過對施工方案的比較，本階段投資控制效果約為 5%以內(nèi) ，控制投資阻力較大，控制成本較高 設(shè)計(jì)階段投資控制效果 概念 設(shè)計(jì) 施工 /安裝 使用 控制的效果 控制的阻力 控制的成本 主要 控制 價(jià)值區(qū) 105 方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn) 產(chǎn)品的市場定位與產(chǎn)品定位 ， 產(chǎn)品功能 、 標(biāo)準(zhǔn) ， 戶型組合 豎向標(biāo)高的確定，土石方平衡方案 ， 景觀對原始地形的利用 公建及配套種類及規(guī)模分析 ， 綜合管網(wǎng)的初步布置，水電設(shè)備房的位置 窗地比 、 平面周長 、 體型系數(shù) 人防工程自建與繳費(fèi)的決策 項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程及部品部件的價(jià)值判斷 106 重點(diǎn)關(guān)注： 產(chǎn)品定位 ，不同產(chǎn)品比例的搭配，產(chǎn)品 功能、配置、標(biāo)準(zhǔn)，主要設(shè)計(jì)選型，建筑平面，基 礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式 … 對業(yè)態(tài)和戶型的多方案設(shè)計(jì)比較，通過比較確定單體平面和戶型；通過對建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測算，確定最 合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積 。 ? 控制單體建筑的特徵指數(shù)，包括：外墻周長、面積系數(shù)，門窗面積系數(shù)、窗墻比、窗地比指標(biāo)、體型系數(shù) 等對節(jié)能保溫、消防、抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的影響。 景觀工程控制 軟硬景面積比例 ，包括水體面積，鋪裝面積，喬木、灌木、草坪面積的比例 。 軟景成本比重參考 項(xiàng)目類型 項(xiàng)目名稱 硬景比例 備注說明 別墅 香樟林 % 藍(lán)湖郡東岸 % 藍(lán)湖郡西岸 % 藍(lán)湖香頌 % 花園洋房 弗萊明戈 % 好望山 % 大城小院 % 江與城一期 18號地塊 % 江與城一期 32號地塊 % 高層公寓 楓香庭 % 小地塊、高容積率項(xiàng)目 水晶酈城（ 15組團(tuán)） % 紫都城一二城 % 觀山水一二三期 % 硬景成本比重參考 電梯住宅的公攤面積經(jīng)濟(jì)分析 對公攤面積（公攤系數(shù)）的管控 ? 第一，要明確規(guī)范的剛性要求； ? 第二，根據(jù)項(xiàng)目檔次定位和顧客價(jià)值敏感度，設(shè)定大堂、電梯間、公共走道的合理尺度； ? 第三、從技術(shù)角度通過各公攤部位的相對位置的調(diào)整、對單個公攤部位的局部優(yōu)化降低公攤。 如何有效提高產(chǎn)品的價(jià)值 （ 1）推行價(jià)值工程管理，提升局部或樓盤的性價(jià)比 ? 價(jià)值工程兼顧功能、成本，力求以最低成本，實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價(jià)值。 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管理 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證原因 現(xiàn)場簽證是對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn) 由于施工條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn) （現(xiàn)場工程交接未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，墻 面垂直度、平整度、凈空尺寸、標(biāo)高、空間方正等） 合同外工作內(nèi)容，障礙的清除、遷移等 設(shè)計(jì)變更、材料替換引起的拆除、返工 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證類型 設(shè)計(jì)變更原因引起的設(shè)計(jì)變更（返工）簽證 主材、主要工藝變化引起的變更簽證 市場價(jià)格發(fā)生無法預(yù)測的價(jià)格簽證 技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰造成的費(fèi)用簽證 場地移交不清或施工條件變化引起的增加工程量簽證 合同出現(xiàn)漏項(xiàng)或清單說明不清引起的簽證 措施費(fèi)簽證 現(xiàn)場簽證實(shí)施完工后，建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理 單位工程師，必須 實(shí)度實(shí)量 確認(rèn)完成的事實(shí)或者工 程量、材料規(guī)格、材質(zhì)、工日、機(jī)械臺班等，方能 辦理簽證手續(xù) 因設(shè)計(jì)變更返工簽證，結(jié)算時(shí)除提交簽證單還應(yīng)附 相關(guān)設(shè)計(jì)變更資料及實(shí)施完成驗(yàn)收記錄 材料設(shè)備采購 施工材料設(shè)備采購，對材料要比值比價(jià)；對設(shè)備除了滿足功能外，要比較質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸及運(yùn)行成本和使用壽命，還要考慮備品配件價(jià)格和維修的費(fèi)用； 如：發(fā)電機(jī)、電梯 甲供設(shè)備、材料供應(yīng) 集中采購 短期效益 降低成本 提升效率 統(tǒng)一品牌 保證品質(zhì) 長期效益 提升企業(yè)的品牌影響力 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享 通過對產(chǎn)品 、 設(shè)計(jì) 、 施工工藝的研究 ， 促進(jìn)先進(jìn)化 、標(biāo)準(zhǔn)化 、 工業(yè)化 ， 最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益； 甲供設(shè)備、材料供應(yīng)管理 ? 甲供設(shè)備、材料是控制工程造價(jià)的重要方法之一 ? 甲供材料采購形式 集中招標(biāo)采購 (產(chǎn)品成熟 ,市場供應(yīng)量大 ) 競爭采購 (產(chǎn)品市場供應(yīng)較少 ) 談判采購 (產(chǎn)品較壟斷 ) ? 討論 在設(shè)計(jì)階段控制成本效果為什么最好，它有哪些控 制重點(diǎn) ? 總結(jié) 項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)的內(nèi)容、方向要根據(jù)： 項(xiàng)目的定位 市場的情況 工程的特點(diǎn) 客戶的敏感點(diǎn)等來確定 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 5:33:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 2023/3/82023/3/82023/3/8 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 5:33:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 設(shè)計(jì)階段控制措施 ? 產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化 ? 設(shè)計(jì)任務(wù)書模板化 ? 設(shè)計(jì)合同模板 ? 主要專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指引模板化 ? 主要專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)模板化 ? 專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化 ? 制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法 90% 復(fù)制 + 10% 創(chuàng)新 （ 1+10%） n 一年一小改 三年一大改 產(chǎn)品復(fù)制 ? 產(chǎn)品復(fù)制 90%