【正文】 項合計 61, 60, 43, 動態(tài)成本月度狀況表 工程竣工階段成本管理 工程部 審核工程竣工資料 對合同相關條款進行評估 對供應商進行相關履約評估 設計總結 造價采購部 與供應商進行竣工結算（含材料供應結算） 編制竣工成本并與目標 本（執(zhí)行版）比較 研發(fā)部 計劃財務部 財務決算 核算最終的財務指標 ? 項目竣工成本 ，是指在項目 竣工驗收時點 上，項目的全部成本，包括 確認（結算） 的已發(fā)生成本和 預估（結算） 的未發(fā)生成本。 ? 單位工程建安指標： 按項目的單位工程編制，共分為五大部分： 1） 、工程概況。 1）、工程概況主要包括： 工程名稱、建筑面積、結構形式、高度、層高等。 設計階段控制 執(zhí)行過程 的控制主要是施工階段控制 成本控制 包括成本 測算過程 的控制和 執(zhí)行過程 的控制 土地投資論證 參考類似業(yè)態(tài)工程項目歷史經驗數據編制投資估算，利用投資分析模型 測算控制土地成本 投資論證階段的控制 ? （概念設計） ? 方案設計 ? 初步設計（擴初設計） ? 施工圖設計 項目設計階段的控制 ? 投資決策至初步設計階段 ，通過對設計方案的比較，本階段投資控制的效果約為 75%～ 80%，控制投資的阻力最小，控制投資需要的成本最低 ? 深化設計至施工圖設計階段，通過對建筑標準的比較，本階段投資控制的效果約為 15%～ 20% ? 施工圖設計結束至施工階段（實施階段），通過對施工方案的比較，本階段投資控制效果約為 5%以內 ，控制投資阻力較大，控制成本較高 設計階段投資控制效果 概念 設計 施工 /安裝 使用 控制的效果 控制的阻力 控制的成本 主要 控制 價值區(qū) 105 方案設計控制要點 產品的市場定位與產品定位 ， 產品功能 、 標準 ， 戶型組合 豎向標高的確定，土石方平衡方案 ， 景觀對原始地形的利用 公建及配套種類及規(guī)模分析 ， 綜合管網的初步布置，水電設備房的位置 窗地比 、 平面周長 、 體型系數 人防工程自建與繳費的決策 項目分部分項工程及部品部件的價值判斷 106 重點關注： 產品定位 ，不同產品比例的搭配，產品 功能、配置、標準，主要設計選型，建筑平面，基 礎類型，結構形式，結構布置，建筑裝飾交付標準，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式 … 對業(yè)態(tài)和戶型的多方案設計比較，通過比較確定單體平面和戶型；通過對建筑面積、套內面積、公攤面積的比例測算，確定最 合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積 。 ? 控制單體建筑的特徵指數，包括：外墻周長、面積系數，門窗面積系數、窗墻比、窗地比指標、體型系數 等對節(jié)能保溫、消防、抗震設計標準的影響。 景觀工程控制 軟硬景面積比例 ，包括水體面積，鋪裝面積，喬木、灌木、草坪面積的比例 。 軟景成本比重參考 項目類型 項目名稱 硬景比例 備注說明 別墅 香樟林 % 藍湖郡東岸 % 藍湖郡西岸 % 藍湖香頌 % 花園洋房 弗萊明戈 % 好望山 % 大城小院 % 江與城一期 18號地塊 % 江與城一期 32號地塊 % 高層公寓 楓香庭 % 小地塊、高容積率項目 水晶酈城（ 15組團） % 紫都城一二城 % 觀山水一二三期 % 硬景成本比重參考 電梯住宅的公攤面積經濟分析 對公攤面積（公攤系數）的管控 ? 第一，要明確規(guī)范的剛性要求； ? 第二，根據項目檔次定位和顧客價值敏感度，設定大堂、電梯間、公共走道的合理尺度； ? 第三、從技術角度通過各公攤部位的相對位置的調整、對單個公攤部位的局部優(yōu)化降低公攤。 如何有效提高產品的價值 （ 1）推行價值工程管理，提升局部或樓盤的性價比 ? 價值工程兼顧功能、成本，力求以最低成本，實現必要的功能，提高產品價值。 現場經濟簽證管理 現場經濟簽證原因 現場簽證是對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認 由于施工條件達不到標準 （現場工程交接未達到標準，墻 面垂直度、平整度、凈空尺寸、標高、空間方正等） 合同外工作內容，障礙的清除、遷移等 設計變更、材料替換引起的拆除、返工 現場經濟簽證類型 設計變更原因引起的設計變更（返工）簽證 主材、主要工藝變化引起的變更簽證 市場價格發(fā)生無法預測的價格簽證 技術措施和質量標準不清晰造成的費用簽證 場地移交不清或施工條件變化引起的增加工程量簽證 合同出現漏項或清單說明不清引起的簽證 措施費簽證 現場簽證實施完工后，建設單位現場工程師和監(jiān)理 單位工程師，必須 實度實量 確認完成的事實或者工 程量、材料規(guī)格、材質、工日、機械臺班等，方能 辦理簽證手續(xù) 因設計變更返工簽證，結算時除提交簽證單還應附 相關設計變更資料及實施完成驗收記錄 材料設備采購 施工材料設備采購，對材料要比值比價；對設備除了滿足功能外，要比較質量、價格、運輸及運行成本和使用壽命，還要考慮備品配件價格和維修的費用； 如：發(fā)電機、電梯 甲供設備、材料供應 集中采購 短期效益 降低成本 提升效率 統一品牌 保證品質 長期效益 提升企業(yè)的品牌影響力 實現內部資源共享 通過對產品 、 設計 、 施工工藝的研究 ， 促進先進化 、標準化 、 工業(yè)化 ， 最終實現規(guī)模效益； 甲供設備、材料供應管理 ? 甲供設備、材料是控制工程造價的重要方法之一 ? 甲供材料采購形式 集中招標采購 (產品成熟 ,市場供應量大 ) 競爭采購 (產品市場供應較少 ) 談判采購 (產品較壟斷 ) ? 討論 在設計階段控制成本效果為什么最好，它有哪些控 制重點 ? 總結 項目成本控制要點的內容、方向要根據： 項目的定位 市場的情況 工程的特點 客戶的敏感點等來確定 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 5:33:21 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 2023/3/82023/3/82023/3/8 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 5:33:21 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 設計階段控制措施 ? 產品業(yè)態(tài)定位模板化 ? 設計任務書模板化 ? 設計合同模板 ? 主要專業(yè)施工圖設計指引模板化 ? 主要專業(yè)施工圖設計審圖要點模板化 ? 專業(yè)配置標準模板化 ? 制定統一標準作法 90% 復制 + 10% 創(chuàng)新 （ 1+10%） n 一年一小改 三年一大改 產品復制 ? 產品復制 90%