生產制造成本管理與控制講義(文件)
【正文】 是 HSE？? 什么事 OHSAS?103HSE的起源? 1991年，殼牌石油公司頒布了 HSE方針指南；同年第一屆石油天然氣勘探開發(fā) HSE國際會議在荷蘭海牙召開；? 1996年， ISO組織頒布了《石油和天然氣 HSE管理體系》（ ISO/CD 14690標準草案）；? 1999年，英國標準協(xié)會等 13個國際組織提出OHSAS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》和 OHSAS18002《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系實施指南》104中國的 HSE? 2023年 12月，國家標準化委員會頒布《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 28001）【 2023】? HSE的應用范圍已經超越石油天然氣行業(yè)，擴展到工業(yè)、工程、化工等幾乎所有經濟領域105HSE五大要素項 目 內 容承諾與方 針目標承諾的 HSE管理及其目標計劃 危害識別與風險評價、法律法規(guī)和其他要求、目標、管理方案實施 機構與職責、培訓意識和能力、協(xié)商與溝通、文件化、文件與資料控制、運行控制、設計與建設、承包商與供應商管理、變更管理、應急管理檢查 檢查與糾正、績效測量和監(jiān)視、糾正與預防措施、記錄與記錄管理改進 審核、管理評審和持續(xù)改進 106應急與響應方案的制定? 什么是應急與響應方案？或者是應急預案？? 應急與響應方案，是生產安全管理的有效手段：– 提高員工應對突發(fā)事件的能力；– 提高員工識別風險的能力；– 提高員工自我保護能力；– 從根本上加強企業(yè)的 HSE管理能力。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四月 21四月 2106:28:0706:28:07April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/4/5 6:28:0706:28:0705 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 2106:28:0706:28Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/4/5 6:28:0706:28:0705 April 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 05 四月 20236:28:07 上午 06:28:07四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 2106:28:0706:28Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/5 6:28:0706:28:0705 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 2106:28:0706:28:07April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 四月 2106:28:0606:28Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。設備的具體位置，方向，內容 ……– 事故現場優(yōu)先處理：保護現場 ……– 事后處理：事后立即處理，事后預防處理 108生產安全管理應急方案目錄1.《火災應急與響應方案》；2.《員工食物中毒應急與響應方案》；3.《洪水暴發(fā)應急與響應方案》；4.《臺風襲擊應急與響應方案》；5.《化學品泄漏應急與響應方案》；6.《電擊應急與響應方案》；7.《雷擊應急與響應方案》；8.《員工高處墜落應急與響應方案》；9.《燒堿灼傷應急與響應方案》；10.《機械傷害應急與響應方案》；11.《常見重大疾病應急預案》………… 109應急響應方案的應用? 應急與響應方案的制定，必須遵循嚴肅、真實、科學、與具體情況相結合的原則；? 應急響應方案必須經過相關專家或管理人員的審批；? 充分利用班前會，每半個月到一個月進行一次相關的應急預案的培訓與演練；? 在演練中不斷完善和補充方案；? 讓員工參與到方案的制定中來。89及時提醒、預防為主 相關部門必須在不斷完善成本統(tǒng)計和分析工作的基礎上，做好以下的工作：? 根據控制圖，及時發(fā)出成本預警根據控制圖，及時發(fā)出成本預警；；? 提前控制而不是事后控制；提前控制而不是事后控制；? 建立基于各個級別的建立基于各個級別的 KPI成本指成本指標的預警系統(tǒng)，并建立相應的預標的預警系統(tǒng)，并建立相應的預警信息通道。87成本分分析會報告構成1. 各個部門月度 KPI成本與年度目標控制總體對照值；2. 上個月各個部門具體 KPI成本指標完成情況分析；3. KPI成本異
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