成本管理與控制培訓講義(ppt_83)（ppt83頁)(文件)
【正文】 事中 事后 成本預算 亦稱成本計劃，以貨幣形式反映企業(yè)一定時期內產品生產成本水平耗費情況的總體安排。 ? 預算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 標準成本控制法 ? 圍繞標準成本的相關指標（如技術指標、作業(yè)指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能相結合； ? 是計劃成本 ,是經營的目標和評價的尺度 ,在一定時期內 要達到的成本水平； ? 在計劃期 (如會計年度 )內保持丌變 ,是 一種凍結的成本 ,作為預計企業(yè)收入、物料庫存價值及報價的基礎； ? 是進 行成本控制的依據和基礎。 ?標準成本制定后 ,企業(yè)要定期進行評價和維護 標準成本制定 直接材料成本 材料標準用量 ? 根據產品的圖紙等技術文件，列出所需的各種材料以及代用材料，幵注明材料的種類、質量。 將上述三項標準成本相加 ,即為單位產品標準成本 標準成本控制法 ——成本差異 直接材料成本差異的計算公式為： 材料成本總差異 =實際用量實際單價 標準用量標準單價 材料用量差異 =（實際用量 標準用量）標準單價 材料價格差異 =（實際單價 標準單價）實際用量 直接材料差異中的用量差異由制造車間負責分析，材料報廢或損耗 ,材料 利用率變化等等均為量差原因 ； 價格差異應由供應部門負責分析。 ? 對亍變勱成本，通常可按單位產品確定正常差異的合理范圍進行監(jiān)控。 即：目標銷售收入 目標利潤 =目標成本 ?根據企業(yè)經營決策，確定目標利潤。 根據企業(yè)總體目標提出初步目標成本 考慮各種降低成本方案，預計實施各種方案后成本可能達到的水平 初步預測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到目標成本的差距 目標成本控制法 ? 目標成本＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本降低率＝ 20/180100%＝ 11% ? 分解成本明細，幵按重要性排序 ? 確定各成本項目降低率 收入－成本＝毛利 成本＋毛利＝收入 收入－毛利＝成本 例：某項產品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標利潤 30元，上年單位產品成本180元。 揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因。如物資供應體制的改變，職工工資制度變化，國家下達的生產指標（品種、數量）的變化等等。 – 比較形式 ? 絕對數比較，如上年產品單位成本 10元，本年產品單位成本為 ； ? 增減數比較，如本年成本比上年降低 ； ? 指數比較，如本年成本比上年降低 5%。 成本分析方法 ? 對比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 相關分析法 企業(yè)的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。 成本差異及其責任分析 材料差異 采購價格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產成本差異 分攤率差異 (RV) 效率差異 (EV) 制造費用分攤差異 制造費用差異 (OV) 產能利用差異 相關責任中心 采購 車間、 技術、生產 生產、采購 車間 車間 車間 生產部 考核內容 實際原材料采購成本（包含運費 ） 與目標成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術和工場管理導致的浪費和廢品； 實際產量和預算產量的差異，反應了未按計劃生產的影響，或緊急采購訂單的影響； 各項生產成本，如人工成本、母盤費用等單位產品金額差異； 生產環(huán)節(jié)生產率的差異； 固定制造費用的總額差異； 由于對生產能力未充分利用或過度利用對成本的影響； 歸集到產品的成本組成 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 成 本 管 理 報 告 成本報表： （商品）產品成本表 主要產品單位成本表 制造費用明細表 其他成本報告。 ?應列示歷史先進水平或上年實際平均單位成本或本期計劃單位成本和本期實際單位成本及本年累計實際平均單位成本 。 ?根據實際成本資料填各成本項目的本期實際單位成本 。主要包括以下內容： ? 報告的依據； ? 成本控制的具體措施； ? 成本控制的經驗、成效。 謝 謝 ！ 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。主要包括以下內容： ?利潤實現情況的總體描述； ?影響目標利潤的因素分析。主要包括以下內容： ? 撰寫分析報告的目的； ? 企業(yè)經營狀況； ? 經濟指標完成情況； ? 生產任務完成情況； ? 利潤指標分析； ? 成本指標分析。 ?根據成本歷史資料填列各成本項目的歷史水平 。 基本要求 : ?應按不同產品類別、不同規(guī)格列示產品成本 。 ? 共同比分析法 兩個或兩個以上會計期間的共同報表并列進行趨勢分析 ,可以揭示項目結構上的變化。在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標的情況下，可以用來計算各個因素對指標發(fā)生變勱的影響程度。 建廠時形成的固有因素 國民經濟因素 技術原因 影響成本變動的因素 企業(yè)經營管理因素，是指企業(yè)經營管理工作的質量給企業(yè)成本帶來的影響。 可以結合企業(yè)生產經營條件的變化，選定適應新情況的成本水平 成本分析內容 影響成本變動的因素 是指企業(yè)建立時的先天條件給企業(yè)成本帶來的影響，如企業(yè)設置的地點和資源條件，生產規(guī)模和技術裝配生產，生產的專業(yè)化和協(xié)作情況等。 概念 說明
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