成本管理與控制培訓(xùn)講義(ppt_83)（ppt83頁)-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)銷量（件） 10,000 40,000 機(jī)器調(diào)整（次） 5 2 原材料處理（次） 10 5 質(zhì)量檢驗(yàn)（次） 100 50 機(jī)器制造小時(小時） 20,000 60,000 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 項(xiàng)目 金額 機(jī)器調(diào)整成本 140,000 原材料處理成本 150,000 質(zhì)量檢驗(yàn)成本 300,000 間接人工支出 34,000 燃料與水電費(fèi)用 160,000 設(shè)備折舊 240,000 其他費(fèi)用 176,000 合計(jì) 1,200,000 作業(yè)成本法 制造費(fèi)用明細(xì)資料如右表所示： 作業(yè)成本法 按傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的成本如下表 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 間接成本（元） 300,000 900,000 總成本（元） 650,000 1,740,000 產(chǎn)銷量（件） 10,000 40,000 單位產(chǎn)品成本（元） 65 作業(yè)成本法 按作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算的成本如下： ?直接材料、人工計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相同； ?制造費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)缦卤恚? 分配動因 分配金額 分配動因 分配金額機(jī)器調(diào)整成本 140,000 次數(shù) 20,000 5 100,000 2 40,000原材料處理成本 150,000 次數(shù) 10,000 10 100,000 5 50,000質(zhì)量檢驗(yàn)成本 300,000 次數(shù) 2,000 100 200,000 50 100,000間接人工支出 34,000 直接人工成本 100,000 10,000 240,000 24,000燃料、水電及折舊費(fèi)用 400,000 機(jī)器小時 5 20,000 100,000 60,000 300,000其他費(fèi)用 176,000 上述分配比例 510,000 87,656 514,000 88,344合計(jì) 1,200,000 597,656 602,344A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品項(xiàng)目 金額 成本動因 分配率作業(yè)成本法 作業(yè)成本法下成本計(jì)算結(jié)果如下表： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 間接成本（元） 597,656 602,344 總成本（元） 947,656 1,442,344 產(chǎn)銷量（件） 10,000 40,000 單位產(chǎn)品成本（元） 作業(yè)成本法 兩種方法計(jì)算結(jié)果比較： 金額 比例A 產(chǎn)品 65 %B 產(chǎn)品 %產(chǎn)品類別 傳統(tǒng)方法 ABC 法差異額 在傳統(tǒng)成本計(jì)算下，產(chǎn)量大的普通型產(chǎn)品成本被多計(jì)，產(chǎn)量較少的精密型產(chǎn)品的成本被少計(jì)。 作用 : 能總括地反映企業(yè)各 個部門和產(chǎn)品成本耗費(fèi) 情況和變化程度 成本控制和考核的依據(jù) 內(nèi)容： 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 不同產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 間接費(fèi)用計(jì)劃 降低成本的措施 編制程序： 直接編制全廠（不 分部門）的成本計(jì)劃 先編制部門成本計(jì) 劃，再匯總編制全廠 成本計(jì)劃。 ? 主要內(nèi)容包括： ? 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期回顧各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整； ? 成本差異揭示及分析， ? 價(jià)格差異、用量差異； ? 工資率差異、效率差異； ? 變動費(fèi)用：耗費(fèi)差異、效率差異； ? 固定費(fèi)用：產(chǎn)能利用差異、耗費(fèi)差異； ? 成本差異的帳務(wù)處理三部分。 ? 通過對過去用料經(jīng)驗(yàn)的分析，或?qū)嶋H測定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ? 對實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)加以控制。 ? 對亍固定成本，通常可按成本總額確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。 直接制訂出目標(biāo)成本。 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 定額成本 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 作業(yè)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法（ ABM）： 通過對作業(yè)活勱及成本勱因的分析，確定如何降低成本和增加頊客價(jià)值。 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。 生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命，代用材料的采用，工藝技術(shù)作業(yè)線的改革，都是降低產(chǎn)品成本的重要源泉。 成本分析方法 ? 對比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關(guān)分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 連鎖替代法 確定引起某指標(biāo)變勱的各個因素影響程度的方法。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化。 成 本 報(bào) 告 財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告 成本控制報(bào)告 目標(biāo)利潤分析報(bào)告 成 本 管 理 報(bào) 告 成本報(bào)表 反映企業(yè)在一定期間內(nèi)各種主要產(chǎn)品的單位成本的構(gòu)成及其變動情況的會計(jì)報(bào)表。 ?列示的產(chǎn)品成本及其分類情況應(yīng)能反映企業(yè)主要產(chǎn)品情況 . 填列方法 ?產(chǎn)品類別及規(guī)格的分類方式由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況決定 。 ?各成本項(xiàng)目的本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本 財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告 ?企業(yè)利用會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等資料對企業(yè)生產(chǎn)、流通和經(jīng)營管理過程中的成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)所做的書面報(bào)告。 目標(biāo)利潤分析報(bào)告 ?公司財(cái)務(wù)部對本公司利潤實(shí)現(xiàn)情況所作的分析、研究及評價(jià)，能夠衡量公司是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)利潤，同時也可以反映公司經(jīng)營狀
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