6sigmaoverviewcqjv（推薦ppt83）-預(yù)覽頁
【正文】 造客戶價(jià)值為中心 一切建立在數(shù)據(jù)和事實(shí)基礎(chǔ)之上一切活動(dòng)都是過程，所有過程都有變異， 6σ?guī)椭覀冇行p少變異6σ談及的控制是過程的控制，但從管理層面上來講，它是預(yù)見性的，是積極主動(dòng)的推動(dòng)改革“無邊界 ”合作打破了部門界限，密切了團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，加速了業(yè)務(wù)發(fā)展6σ倡導(dǎo)探索，一輩子不犯錯(cuò)的員工不是好員工；第二犯錯(cuò)也不是好員工9工具基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 是從以指定方式衡量事物、情形或現(xiàn)象中產(chǎn)生的。? 研究出 6?工具。? 質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。 數(shù)據(jù)導(dǎo)向216。2. 我們收集數(shù)據(jù)，但只看數(shù)字。6. 我們用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的采樣數(shù)據(jù)。? 我們對(duì)事物測(cè)量之后才能提出問題。他問你是否愿意改變選擇。– “ 服務(wù)器停機(jī)時(shí)間 ” 與 “ PC 停機(jī)時(shí)間 ” ：衡量 “ 服務(wù)器停機(jī)時(shí)間 ” 無法說明 PC 硬件的問題，硬件問題使系統(tǒng)無法運(yùn)行，并且看上去似乎是服務(wù)器的問題。[ 如果我們不能控制它 , 就不能把握機(jī)會(huì)。你用什么標(biāo)準(zhǔn)決定光顧哪一家 ?29供應(yīng)商的觀點(diǎn)(影劇院管理層 )232。 舒適的座椅232。 工時(shí) /勞動(dòng)力數(shù)據(jù)232。若目標(biāo)值與規(guī)定界限間有 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差，我們就說 過 程具有 “3? 能力 ”什么是 ? ?41LSL工序?qū)挾?(2*VOP)設(shè)計(jì)寬度 (2*VOC)USLT+ 3s 3s能力 = VOC / VOP變動(dòng)問題m拐 點(diǎn)1?T USLp(d)p(d)1 2 3 4 5 6?3?這是 6 ?工序 嗎 ?43m1?T USLp(d)p(d)1 2 3 4 5 6?3?這是 6 ?工序標(biāo)準(zhǔn)偏差拐 點(diǎn)44問題的本質(zhì)6 ? 方法鑒別偏離目標(biāo) 過 程和（或）變動(dòng)較大的 過 程，并對(duì) 過 程進(jìn)行修正 。1994 Dr. Mikel J. Harry 工業(yè)立足于何處 ? 169。 防錯(cuò)系統(tǒng)216。1994 Dr. Mikel J. Harry 收獲 6σ的果實(shí)70世界級(jí)用戶購買車輛后在 第一個(gè)三個(gè)月 使用期以后的滿意度指標(biāo)80%92%71%世界級(jí)用戶推動(dòng)的6Sigma工程歷史成績趨勢(shì)啟動(dòng) 6Sigma項(xiàng)目時(shí)的成績(2023)6Sigma項(xiàng)執(zhí)行 5年以后的預(yù)計(jì)成績(2023)* 基于全球質(zhì)量研究系統(tǒng)第一個(gè)三個(gè)月車輛滿意度福特公司收獲 6σ的果實(shí)71世界級(jí)用戶購買車輛后在 三年 使用期以后的滿意度指標(biāo)77%89%59%世界級(jí)用戶推動(dòng)的6Sigma工程歷史成績趨勢(shì)啟動(dòng) 6Sigma項(xiàng)目時(shí)的成績(2023)6Sigma項(xiàng)執(zhí)行 5年以后的預(yù)計(jì)成績(2023)* 基于全球質(zhì)量研究系統(tǒng)三年車輛滿意度福特公司收獲 6σ的果實(shí)726?6σ推進(jìn)73 6σ突破戰(zhàn)略推進(jìn)戰(zhàn)略74 6σ 分工項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)推進(jìn)指導(dǎo)推進(jìn)指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)黑帶大師黑帶大師黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 綠帶綠帶 黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)756σ實(shí)踐過程圖前期工作與項(xiàng)目選定范圍與文件培訓(xùn) 分析現(xiàn) 狀明確希望的后果找出問題的根源與提供解決問題的方案提煉與實(shí)施方案優(yōu)先排序、計(jì)劃與對(duì)方方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)跟蹤進(jìn)度和控制已獲得的成績表彰團(tuán)隊(duì)和交流成果再發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)形成團(tuán)隊(duì)與定義項(xiàng)目成為一名合格的黑帶培訓(xùn)和輔導(dǎo)綠帶在其它改進(jìn)方面起先鋒作用6σ工具從這里出發(fā)定義測(cè)量分析改進(jìn)控制76簡(jiǎn)要回顧77Hence, We just don39。t act on what we don39。t question我們不探究我們所不質(zhì)疑的We don39。 15:35:3115:35:3115:351/31/2023 3:35:31 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 31 一月 20233:35:31 下午 15:35:31一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 3:35:31 下午 3:35 下午 15:35:31一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:35:3115:35:3115:35Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 213:35 下午 一月 2115:35January 31, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:35:3115:35:3115:351/31/2023 3:35:31 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2115:35:3115:35:31January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:35:31 下午 3:35 下午 15:35:31一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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