成本管理咨詢教材(文件)
【正文】 述盈虧平衡點分析法等 。 ?對降低成本的潛力進行周密細致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學計算 。 ?成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標準的范圍內(nèi)，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控制工作。 版權所有，未經(jīng)許可不得翻印 成本控制程序圖 制定成本控制標準 標準在生產(chǎn)經(jīng)營 某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標準 成本實際與控制標準相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實現(xiàn)目標成本 成本形成實際情況 版權所有，未經(jīng)許可不得翻印 成本控制咨詢的重點 ?有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標 ?是否實行事前和事中的全過程控制 ?控制方法和程序的適應性和有效性 ?是否建立了成本控制的責任制以及相配套的考核激勵措施 版權所有，未經(jīng)許可不得翻印 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進行匯總 ， 分配 、 計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。等等。為了正確劃分各會計期間的成本界限，就要求貫徹權責發(fā)生制原則，準確核算待攤費用和預提費用。如果某產(chǎn)品全部未完工，則計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。 核算工作的及時性 咨詢中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關賬目是否按規(guī)定及時結(jié)算，并按規(guī)定時間準確地報送成本報表。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。 版權所有，未經(jīng)許可不得翻印 五、提高設備利用率和設備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設備，搞好設備的技術改造和維護修理，及時處理不需用設備，充分利用設備的生產(chǎn)能力。 版權所有，未經(jīng)許可不得翻印 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:36:1512:36:1512:36Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 14日星期二 12時 36分 15秒 12:36:1514 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :36:1512:36Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 12時 36分 :36February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:36:1512:36:1512:362/14/2023 12:36:15 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :36:1512:36:15February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 36分 15秒 下午 12時 36分 12:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時 36分 :36February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:36:1512:36:1512:36Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 36分 15秒 下午 12時 36分 12:36: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :36:1512:36:15February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 下午 12時 36分 15秒 12:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:36:1512:36:1512:362/14/2023 12:36:15 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 一、設計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計劃指標在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實情況。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進行。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應。只有正確劃分不同成本計算對象的界限，才能真實地揭示產(chǎn)品的實際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對性的改進。為了確保產(chǎn)品成本計算的準確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進行成本管理責任考核的重要依據(jù)。 為了確保成本核算的準確性 ， 在經(jīng)營成本的核算中必須要求堅持分清以下各項費用的界限： 正確劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 版權所有，未經(jīng)許可不得翻印 成本核算的原則要求（ 1） 正確劃分應計
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