某項目采購管理教材-展示頁
2024-10-28 17:10本頁面
【正文】 的采購方式，是一種特殊的商品交易形式 投標(biāo)人經(jīng)過邀請、響應(yīng)、擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟(jì)活動過程。 邀請招標(biāo)：由招標(biāo)單位向預(yù)先選擇的數(shù)量有限的投標(biāo)單位發(fā)出邀請。 《采購指南》是世行為了規(guī)范向其成員國提供項目貸款而制定的統(tǒng)一規(guī)則。 項目所需資源和勞務(wù)的來源 1． 項目業(yè)主/客戶 2． 外部勞務(wù)市場 3． 分包商和專業(yè)技術(shù)顧問 4． 物料和設(shè)備供應(yīng)商,9.1概述,項目采購的分類,項目采購按采購對象的分類,項目采購按采購方式的分類,項目 采購,有形采購,無形采購,物料采購,工程采購,咨詢服務(wù)采購,項目 采購,招標(biāo)采購,非招標(biāo)采購,公開招標(biāo)采購,邀請招標(biāo)采購,詢價采購,直接采購,自營工程,項目采購管理的過程,項目 采購 管理,項目采購計劃編制,項目采購計劃的實施,項目合同管理,項目采購合同收尾,詢價,供方選擇,確定資源通過采購獲得以后，項目采購管理必須分析和確定下面的六大因素： 1．采購什么？（具體資源及其特性） 2．何時采購？（訂貨和到貨的時間） 3．如何采購？（直接還是通過中介或第三方服務(wù)） 4．采購多少？（資源的需求數(shù)量和批量） 5．向誰采購？（供應(yīng)商的選擇） 6．以何種價格采購？（增加能力的分析和價格的確定）,項目采購計劃編制,詢價（solicitation）,從預(yù)期的賣主那里獲得有關(guān)項目需求如何被滿足的意見反饋（建議書或投標(biāo)書）。第九章 項目采購管理,采購管理概述 工程項目采購 政府采購,項目采購管理 也稱作“項目的獲取管理”，指的是在整個項目過程中有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。這包括對于項目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。 詢價類型 RFQ：報價邀請函 RFP：建議書邀請函 IFB：投標(biāo)邀請書,RFQ、RFP、IFB比較,供
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