【正文】 式 序號 類別 內(nèi)容 分值 1 A類 直接影響銷售和結(jié)算重大節(jié)點(diǎn)，包括： 規(guī)劃方案通過審批、基礎(chǔ)開始時(shí)間、銷售開放時(shí)間、銷售開盤時(shí)間、竣工備案時(shí)間、交付使用 5 2 B類 其它與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主項(xiàng)計(jì)劃密切相關(guān)的節(jié)點(diǎn) 3 3 C類 除上述節(jié)點(diǎn)的其他節(jié)點(diǎn) 1 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)分方式 當(dāng)月得分 = 實(shí)際完成總分值 /計(jì)劃總分值 *100 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 滾動(dòng)計(jì)劃考核流程 績效評價(jià)節(jié)點(diǎn)： 設(shè)計(jì)、工程、成本、采購、開發(fā)月度滾動(dòng)計(jì)劃； 建筑項(xiàng)目部填寫工程類工作項(xiàng)系數(shù) 地產(chǎn)總復(fù)核 工程總監(jiān)確認(rèn) 建筑項(xiàng)目自評 地產(chǎn)總復(fù)核 計(jì)劃協(xié)調(diào)會確定 職能中心填寫各專業(yè)計(jì)劃工作項(xiàng)系數(shù) 職能總監(jiān)確認(rèn) 建筑項(xiàng)目部評分 職能總復(fù)核 總辦統(tǒng)計(jì)，月度績效與當(dāng)月工資掛鉤 工程類計(jì)劃：第一責(zé)任人地產(chǎn)總、副總；第二責(zé)任人建筑項(xiàng)目三駕馬車；第三責(zé)任人工程技術(shù)部經(jīng)理 其他專業(yè)計(jì)劃：第一責(zé)任人職能中心總監(jiān)；第二責(zé)任人職能部門與項(xiàng)目對接的部門經(jīng)理； 確定分值權(quán)重 確定考核得分 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 績效應(yīng)用 序號 類別 內(nèi)容 備注 1 紅線類關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn) 見 《 工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法 》 2 其他關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn) 以地產(chǎn)公司為單位，季度統(tǒng)計(jì)完成率，半 年度考核 3 滾動(dòng)計(jì)劃 打分，取總體得分率 組織（地產(chǎn)、建筑、職能中心）績效月度考核 依據(jù)得分確定月度績效系數(shù) 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 計(jì)劃監(jiān)控 —— 計(jì)劃報(bào)表與計(jì)劃會議 三級報(bào)表： ? 一級報(bào)表： 《 工程周報(bào) 》 、 《 周關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤表 》 ? 二級報(bào)表： 《 月度滾動(dòng)計(jì)劃匯總表 》 、 《 月度計(jì)劃分析報(bào)告 》 ? 三級報(bào)表： 《 專項(xiàng)計(jì)劃季度完成情況匯總表 》 、 《 季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析報(bào)告 》 三級會議分析預(yù)警： ? 周例會 —— 預(yù)警； ? 月度計(jì)劃分析會 —— 通報(bào)考核情況，協(xié)調(diào)下階段計(jì)劃 ? 季度經(jīng)營分析會 —— 通報(bào)考核情況，協(xié)調(diào)下階段計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 關(guān)于計(jì)劃管理人員的問題 ? 崗位流動(dòng) ? 業(yè)務(wù)繁雜 ? 工程現(xiàn)場缺乏監(jiān)控 ERP主項(xiàng)計(jì)劃： 地產(chǎn)總（分管建筑）主導(dǎo) ERP專項(xiàng)計(jì)劃： 地產(chǎn)開發(fā)部計(jì)劃人員（兼）、地產(chǎn)營銷部計(jì)劃人員（兼） 、設(shè)計(jì)中心技術(shù)支持部計(jì)劃人員 月度滾動(dòng)計(jì)劃： 工程技術(shù)部計(jì)劃人員、工程中心計(jì)劃人員、采購及成本中心計(jì)劃人員（兼） 總裁辦運(yùn)營計(jì)劃管理人員 主要困難 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 議 題 計(jì)劃管理流程 2 計(jì)劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃管理流程 月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 計(jì)劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ： 項(xiàng)目合同簽署后，總裁辦根據(jù) 《 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 》 ，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求，編制 。 專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃完成情況在月度計(jì)劃會議報(bào)告中通報(bào)。項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 項(xiàng)目計(jì)劃管理思路研討 總裁辦 2023年 7月 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 議 題 計(jì)劃管理的框架 計(jì)劃管理流程 1 2 計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析 計(jì)劃分級管理體系 計(jì)劃管理權(quán)責(zé) 計(jì)劃考核 計(jì)劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃管理流程 月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 房地產(chǎn)計(jì)劃體系 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公司年度經(jīng)營計(jì)劃書 項(xiàng)目銷售與開發(fā)規(guī)劃 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃 ?項(xiàng)目資金計(jì)劃 ?項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 ?項(xiàng)目工程計(jì)劃 ?項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃 ?項(xiàng)目營銷計(jì)劃 ?項(xiàng)目成本工作計(jì)劃 ...... 部門 年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃 集團(tuán)專業(yè)計(jì)劃 ?公司土地儲備計(jì)劃 ?公司投資計(jì)劃 ?公司財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?年度人力資源計(jì)劃 ?年度營銷費(fèi)用計(jì)劃 …… 部門 季度計(jì)劃 公司季度重點(diǎn)工作計(jì)劃 部門 月度計(jì)劃 公司月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 公司經(jīng)營戰(zhàn)略與項(xiàng)目計(jì)劃的聯(lián)動(dòng) 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 項(xiàng)目計(jì)劃管理框架 通過計(jì)劃管理，協(xié)同內(nèi)外部資源，串聯(lián)項(xiàng)目管理所有要素，形成 PDCA管理循環(huán)。 計(jì)劃編制 P 權(quán)責(zé)匹配 分級管理 逐級細(xì)分 計(jì)劃引導(dǎo) 資源整合 高效落實(shí) 考核調(diào)整 A 優(yōu)化調(diào)整 結(jié)果導(dǎo)向 考核驅(qū)動(dòng) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 (T) 成果標(biāo)準(zhǔn)管理 (Q) 會議決策管理 (C) 運(yùn)營績效管理 (P) 監(jiān)控反饋 C 執(zhí)行落實(shí) D 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 我司計(jì)劃管理現(xiàn)狀 已有資源 開展瓶頸 計(jì)劃管理辦法及系統(tǒng)軟件 計(jì)劃體系（關(guān)鍵、主專項(xiàng)、樓棟） 會議體系 周關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤、月度運(yùn)營總結(jié) 計(jì)劃時(shí)效不強(qiáng) 計(jì)劃執(zhí)行不力 計(jì)劃權(quán)責(zé)不清 人員配置不平衡 原因分析 計(jì)劃考核缺失 開展阻滯，執(zhí)行不強(qiáng) 匯報(bào)與監(jiān)控不力 報(bào)表體系不健全 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 兩