【正文】 2023/2/32023/2/32023/2/3Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 滾動(dòng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、工程、采購、成本類） 地產(chǎn)總、副總，項(xiàng)目經(jīng)理、職能中心（設(shè)計(jì)、工程、采購、成本） 工程管理中心考核工程類節(jié)點(diǎn)；計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)考核設(shè)計(jì)、采購、成本類、開發(fā)類節(jié)點(diǎn) 月度考核 績效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)： 含設(shè)計(jì)、營銷專項(xiàng)計(jì)劃，工程、采購、成本、設(shè)計(jì)月度滾動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)分方式 序號(hào) 類別 內(nèi)容 分值 1 A類 直接影響銷售和結(jié)算重大節(jié)點(diǎn)，包括： 規(guī)劃方案通過審批、基礎(chǔ)開始時(shí)間、銷售開放時(shí)間、銷售開盤時(shí)間、竣工備案時(shí)間、交付使用 5 2 B類 其它與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主項(xiàng)計(jì)劃密切相關(guān)的節(jié)點(diǎn) 3 3 C類 除上述節(jié)點(diǎn)的其他節(jié)點(diǎn) 1 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)分方式 當(dāng)月得分 = 實(shí)際完成總分值 /計(jì)劃總分值 *100 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 滾動(dòng)計(jì)劃考核流程 績效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)： 設(shè)計(jì)、工程、成本、采購、開發(fā)月度滾動(dòng)計(jì)劃； 建筑項(xiàng)目部填寫工程類工作項(xiàng)系數(shù) 地產(chǎn)總復(fù)核 工程總監(jiān)確認(rèn) 建筑項(xiàng)目自評(píng) 地產(chǎn)總復(fù)核 計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)確定 職能中心填寫各專業(yè)計(jì)劃工作項(xiàng)系數(shù) 職能總監(jiān)確認(rèn) 建筑項(xiàng)目部評(píng)分 職能總復(fù)核 總辦統(tǒng)計(jì)，月度績效與當(dāng)月工資掛鉤 工程類計(jì)劃：第一責(zé)任人地產(chǎn)總、副總；第二責(zé)任人建筑項(xiàng)目三駕馬車；第三責(zé)任人工程技術(shù)部經(jīng)理 其他專業(yè)計(jì)劃：第一責(zé)任人職能中心總監(jiān)；第二責(zé)任人職能部門與項(xiàng)目對(duì)接的部門經(jīng)理； 確定分值權(quán)重 確定考核得分 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 績效應(yīng)用 序號(hào) 類別 內(nèi)容 備注 1 紅線類關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn) 見 《 工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法 》 2 其他關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn) 以地產(chǎn)公司為單位，季度統(tǒng)計(jì)完成率，半 年度考核 3 滾動(dòng)計(jì)劃 打分，取總體得分率 組織（地產(chǎn)、建筑、職能中心）績效月度考核 依據(jù)得分確定月度績效系數(shù) 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 計(jì)劃監(jiān)控 —— 計(jì)劃報(bào)表與計(jì)劃會(huì)議 三級(jí)報(bào)表： ? 一級(jí)報(bào)表： 《 工程周報(bào) 》 、 《 周關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤表 》 ? 二級(jí)報(bào)表： 《 月度滾動(dòng)計(jì)劃匯總表 》 、 《 月度計(jì)劃分析報(bào)告 》 ? 三級(jí)報(bào)表： 《 專項(xiàng)計(jì)劃季度完成情況匯總表 》 、 《 季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析報(bào)告 》 三級(jí)會(huì)議分析預(yù)警： ? 周例會(huì) —— 預(yù)警； ? 月度計(jì)劃分析會(huì) —— 通報(bào)考核情況，協(xié)調(diào)下階段計(jì)劃 ? 季度經(jīng)營分析會(huì) —— 通報(bào)考核情況，協(xié)調(diào)下階段計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 關(guān)于計(jì)劃管理人員的問題 ? 崗位流動(dòng) ? 業(yè)務(wù)繁雜 ? 工程現(xiàn)場缺乏監(jiān)控 ERP主項(xiàng)計(jì)劃： 地產(chǎn)總（分管建筑）主導(dǎo) ERP專項(xiàng)計(jì)劃： 地產(chǎn)開發(fā)部計(jì)劃人員（兼）、地產(chǎn)營銷部計(jì)劃人員（兼） 、設(shè)計(jì)中心技術(shù)支持部計(jì)劃人員 月度滾動(dòng)計(jì)劃： 工程技術(shù)部計(jì)劃人員、工程中心計(jì)劃人員、采購及成本中心計(jì)劃人員（兼） 總裁辦運(yùn)營計(jì)劃管理人員 主要困難 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 議 題 計(jì)劃管理流程 2 計(jì)劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃管理流程 月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程 項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討 計(jì)劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ： 項(xiàng)目合同簽署后，總裁辦根據(jù) 《 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 》 ，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求，編制 。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/32023/2/32023/2/3Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃完成情況在月度計(jì)劃會(huì)議報(bào)告中通報(bào)。 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/32023/2/32023/2/3Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。詳見 《 工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法 》 ? 其他類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 按時(shí)或提前完成得全分；延誤 7天以內(nèi)，扣 20%；延誤715天扣 50%；延誤 1530天該節(jié)點(diǎn)得零分；延誤 30天以上每延遲一周倒扣當(dāng)