某項(xiàng)目管理之精髓理解-展示頁(yè)
2025-03-06 14:26本頁(yè)面
【正文】 五種溝通渠道 ? 鏈?zhǔn)? ? Y式 ? 輪式 ? 環(huán)式 ? 全通道式 “鏈?zhǔn)健睖贤ㄇ? 鏈?zhǔn)? 在這種溝通渠道中信息逐級(jí)傳遞，可以自上而下，也可以自下而上。 完成時(shí)間： 15分鐘 項(xiàng)目管理之溝通管理 －－溝通就是信息的交流。 甘特圖 一 二 三 四 五 六 七 時(shí)間 活動(dòng) 設(shè)計(jì) 建造 測(cè)試 項(xiàng)目進(jìn)度控制 主要輸入 : ?進(jìn)度計(jì)劃 ?績(jī)效報(bào)告 ?變更請(qǐng)求 ?進(jìn)度管理計(jì)劃 主要輸出： ?更新的進(jìn)度計(jì)劃 ?糾正措施 ?進(jìn)度控制方面的糾正措施 主要活動(dòng)： ?評(píng)估進(jìn)度績(jī)效 ?進(jìn)行進(jìn)度偏差分析 ?制定糾正措施 ?提出變更申請(qǐng) ?審查變更 ?批準(zhǔn)變更 －－隨項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃， 確保下一步工作的有序進(jìn)行。 項(xiàng)目活動(dòng)導(dǎo)圖 A B D C Finish Start E 項(xiàng)目活動(dòng)箭線圖 A B C D E F Start Finish 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì) 主要輸入 : ?活動(dòng)清單 ?資源狀況 ?風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 ?歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn) 主要輸出： ?估算的活動(dòng)歷時(shí) 主要活動(dòng)： ?確定每天工作小 時(shí)數(shù)目、周末是否為 工作日 ?估算每項(xiàng)活動(dòng)作需 要的歷時(shí)，同時(shí)需 要考慮預(yù)留時(shí)間 －－依據(jù)活動(dòng)清單、資源狀況和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 防范計(jì)劃，估算每項(xiàng)活動(dòng)需要的時(shí)間。 ? 要點(diǎn)： ，壓縮項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間 項(xiàng)目時(shí)間管理的幾個(gè)主要工作 活動(dòng)定義 時(shí)間 投入力量 啟動(dòng) 規(guī)劃 實(shí)施和控制 收尾 活動(dòng)排序 活動(dòng)時(shí)間 估計(jì) 進(jìn)度編制 進(jìn)度控制 項(xiàng)目的活動(dòng)定義 主要輸入 : ?WBS（ Work Breakdown Structure ） 主要輸出： ?活動(dòng)清單 ?詳細(xì)說明 主要活動(dòng)： ?將 WBS的元素 分解為主要活動(dòng) －－通過對(duì)項(xiàng)目工作的分解，確定所有活動(dòng)， 并列出活動(dòng)清單。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 項(xiàng)目的三個(gè)“約束”條件 ? 項(xiàng)目的三個(gè)限制條件 : ? 范圍 : 項(xiàng)目完成或交付的目標(biāo) ? 時(shí)間 : 項(xiàng)目完成需花的時(shí)間 ? 成本 : 項(xiàng)目完成花費(fèi)的貨幣成本 ? 引出的三個(gè)目標(biāo)：高質(zhì)量 ,迅速 , 廉價(jià) －－平衡這三個(gè)目標(biāo)以保證項(xiàng)目滿足最終的需求是項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)。 例：高需求和高失敗率的 IT項(xiàng)目 ? 持續(xù)增長(zhǎng)的 IT項(xiàng)目需求 ? 1998, 美國(guó)共有 20萬個(gè)新的 IT項(xiàng)目申請(qǐng) ? 2023, 美國(guó)新的 IT項(xiàng)目申請(qǐng)達(dá)到 30萬 ? 2023, 美國(guó)開始實(shí)施新的 IT項(xiàng)目超過了 50萬 ? IT 項(xiàng)目的歷史記錄 ? 1995斯坦迪什集團(tuán)的研究顯示 (CHAOS)只有 %的 IT項(xiàng)目獲得成功，超過 31%的IT項(xiàng)目半途取消 , 僅在美國(guó)因此而浪費(fèi)的成本就超過 $810億 小結(jié) ? 項(xiàng)目是完成一個(gè)特定任務(wù)的承諾；項(xiàng)目管理是通過各種科學(xué)有效的措施來完成特定任務(wù)的過程。項(xiàng)目管理之精髓理解 請(qǐng)靜默 10秒鐘，從這一刻起無論你原來從事何種工作，擔(dān)任何種工作崗位，你現(xiàn)在的角色就是一名項(xiàng)目經(jīng)理，你的目標(biāo)就是即將要組織完成一項(xiàng)極其宏偉的工程，它將關(guān)系到你人生的最終成功 …… 項(xiàng)目管理之背景知識(shí) 此“經(jīng)理”非彼“經(jīng)理”！ 項(xiàng)目經(jīng)理＝業(yè)務(wù)員 項(xiàng)目經(jīng)理＝專家＋項(xiàng)目決策人 什么是“項(xiàng)目”？ ? 項(xiàng)目指為完成一個(gè)既定任務(wù)的承諾 項(xiàng)目的特征： ? 目標(biāo)明確，資源有限 ? 需要跨領(lǐng)域（行業(yè)）的資源與經(jīng)驗(yàn) ? 存在某種程度的不可復(fù)制性 ? 存在不可控因素（項(xiàng)目越復(fù)雜，不可控因素越多） 什么是“管理”？ ? “管”：創(chuàng)造和支配資源（人、財(cái)、物等所有可以被利用的工具） ? “理”：理順各種關(guān)系，通過各種手段提高工作效率，直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 簡(jiǎn)單地說，就是利用資源去完成工作目標(biāo)。 項(xiàng)目管理理論之形成歷史 ? 二次大戰(zhàn)促使各國(guó)努力尋求一種能短期內(nèi)完成的技術(shù)復(fù)雜、參與人員眾多，且從未進(jìn)行過的武器研發(fā)的方法（典型案例美國(guó)的原子彈計(jì)劃、阿波羅計(jì)劃等）－－ Project誕生 ? 1957年，項(xiàng)目管理的核心方法之一“關(guān)鍵路徑法”誕生（美國(guó)路易斯維化工廠 ） ? 1958年，項(xiàng)目管理之“三值加權(quán)法”誕生，悲觀工期、樂觀工期、可行工期三者加權(quán)平均排定工作計(jì)劃（北極星導(dǎo)彈計(jì)劃－－ 6年縮減至 4年完成） ? 1969年成立美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1