【摘要】全國二級建造師考試培訓(xùn)建設(shè)工程施工管理2Z103000施工進度管理章節(jié)重要知識點(一)項目進度控制目標(biāo)任務(wù)內(nèi)涵;進度計劃系統(tǒng)(二)施工進度計劃類型及作用實施性進度計劃(三)進度計劃編制編制與計算(四)進度控制的任務(wù)措施進度控制措施2Z103011總進度目標(biāo)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下(
2025-02-19 16:57
【摘要】第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理工程項目管理ConstructionProjectmanagement5進度管理第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)!快樂、快樂、再
2025-01-24 00:46
【摘要】??施工項目進度管理施工項目的進度管理是施工項目管理的重點內(nèi)容之一,其實質(zhì)就是合理安排資源供應(yīng),有條不紊地實施施工項目各項活動,保證施工項目按業(yè)主的工期要求以及施工企業(yè)投標(biāo)時在進度方面的承諾完成。施工項目進度管理的總目標(biāo)是施工任務(wù)委托合同的目標(biāo)工期的實現(xiàn)。施工項目進度管理的目的是保證進度計劃的
2025-02-19 07:48
【摘要】第四章施工項目進度管理,10/23/20248:17AM/2,4.1、進度管理概述4.2、進度計劃編制4.3、進度計劃實施控制,10/23/20248:17AM/3,4.1、進度管理概述,進度管理概念...
2024-10-28 13:27
【摘要】施工進度管理126-151參見教材P78單選題(2023)?23.編制某施工機械臺班使用定額,測定該機械小時的生產(chǎn)率為6機械利用系數(shù)平均為80%,工作班延續(xù)時間為8小時,則該機械的臺班產(chǎn)重定額為()???【參考答案】臺班使用定額的編制。施工機械臺班產(chǎn)重定額=機械生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間
2025-01-25 01:51
【摘要】全國二級建造師考試培訓(xùn),建設(shè)工程施工管理,2Z103000施工進度管理,2Z103011總進度目標(biāo),建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下(P123)(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析...
2024-10-28 13:25
【摘要】項目進度管理進度管理的基本要求?項目進度計劃編制:項目的組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃并提出項目控制性進度計劃。?項目進度計劃實施經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃,應(yīng)向執(zhí)行者進行交底并落實責(zé)任。?項目進度計劃的調(diào)整與檢查進度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定?以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)?以費用-工期標(biāo)準(zhǔn)?
2025-01-21 14:48
【摘要】第八章項目進度管理1主要內(nèi)容1.項目進度管理概念及內(nèi)容2.項目進度計劃編制方法3.項目進度計劃實施4.項目進度管理研究現(xiàn)狀與前沿問題21.項目進度管理概念及內(nèi)容◆項目進度管理及控制周期◆工程項目進度控制的基本內(nèi)容3項目進度管理及
2025-01-21 02:32
【摘要】進度管理和費用/進度綜合控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編制進度計劃目的①為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù);②為項目實施過程中的資源配置提供依據(jù);③為項目實施有關(guān)各方在時間上的相互協(xié)調(diào)(活動的邏輯關(guān)系)提供依據(jù)。補進進度表(Schedules)?為開展工作和實現(xiàn)里程碑而計劃的日
2025-03-18 22:02
【摘要】第5章工程項目進度管理第4章工程項目進度管理工程項目進度計劃工程項目資源計劃和優(yōu)化進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整進度拖延原因分析及解決措施?根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。?(1)由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),
2025-03-18 16:22
【摘要】T16物業(yè)用房施工進度施工進度T16物業(yè)用房施工進度T16南側(cè)地磚T16物業(yè)用房施工進度T16西側(cè)外圍T16物業(yè)用房施工進度T16北側(cè)外圍T16物業(yè)用房施工進度T16北側(cè)景觀B區(qū)衛(wèi)生間T16物業(yè)用房施工進度B區(qū)衛(wèi)生間B區(qū)通往C區(qū)走廊T16物業(yè)用房施工進度C區(qū)通往B區(qū)走廊C區(qū)南側(cè)用房C區(qū)南側(cè)用房T16物業(yè)用房施工進度C
2025-01-12 20:19
【摘要】2023/3/111第7章建設(shè)工程項目進度管理??建設(shè)工程進度計劃的編制方法???建設(shè)工程項目進度計劃的種類?建設(shè)項目進度計劃的編制方法?建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)?建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證2023/3/112建設(shè)工程項目進度計劃的種類?1.
2025-03-02 12:24
【摘要】項目的進度管理?項目進度計劃的編制?項目進度安排的工具和技術(shù)(1)——數(shù)學(xué)分析?項目進度安排的工具和技術(shù)(2)——工作時間的壓縮?項目進度安排的工具和技術(shù)(3)——項目管理軟件?網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理?項目的進度控制?項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃(包括多級
2025-02-04 13:34
【摘要】工程項目管理課程第一節(jié)工程項目進度管理概述一、進度與進度指標(biāo)1、進度工程項目實施的進展?fàn)顩r。2、進度指標(biāo)(1)持續(xù)時間(2)完成的實物量。(3)已完成工程的價值量。(4)資源消耗指標(biāo)。二、進度管理1、進度管理的概念根據(jù)工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系和進
2025-01-29 18:53
【摘要】工程項目進度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進度計劃編制第四節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復(fù)雜的逐步分解成一層一層的要素
2025-01-24 01:14