施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃課程(文件)
【正文】 40（ 二）施工項(xiàng)目的成本項(xiàng)目w ：施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)w ：是項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。w （一）內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)：由若干作業(yè)隊(duì)組成w （二）項(xiàng)目經(jīng)理部? 專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程? 混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限? 大包隊(duì) :擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包? 三、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理（一）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則：w 以勞務(wù)合同和各施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)w 應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)w 應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段w 應(yīng)以企業(yè)達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動(dòng)為目的（ 二）項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任： P158? 四、勞動(dòng)力分配方式? （一）勞動(dòng)分配的依據(jù)w 企業(yè)的勞動(dòng)分配制度w 勞動(dòng)工資核算資料及設(shè)計(jì)預(yù)算w 勞務(wù)承包合同，內(nèi)容， P158w 施工任務(wù)書w 勞務(wù)考核記錄? （ 二）勞動(dòng)分配的內(nèi)容和一般方式w 作業(yè)隊(duì)w 企業(yè)勞務(wù)管理管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算w 作業(yè)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)的收入w 作業(yè)隊(duì)對(duì)班組勞動(dòng)報(bào)酬的支付w 班組內(nèi)部分配第三節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理? 一、施工項(xiàng)目材料供應(yīng)（一）材料供應(yīng)方式w 包工不包料：材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)w 包工包料（二）施工項(xiàng)目材料供應(yīng)體制w w w ? 二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理（一）現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，項(xiàng)目部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人? （二）現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容： 向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)：情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果? （三）大力探索節(jié)約材料的新途徑 A,B,C分類法，找出材料管理的重點(diǎn)，以指導(dǎo)節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大價(jià)值工程的目的：以盡可能少的費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能。依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工項(xiàng)目合同按時(shí)間預(yù)算收入數(shù)額，作出預(yù)測(cè)應(yīng)注意：w 資金預(yù)測(cè)要在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成w 加強(qiáng)施工管理，依據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成w 嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收的工程進(jìn)度款，同時(shí)要注意收款滯后時(shí)間? 二、資金支出預(yù)測(cè)（一）項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)w 成本計(jì)劃w 施工組織設(shè)計(jì)w 材料、物質(zhì)儲(chǔ)備計(jì)劃（二）項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問題w 從實(shí)際出發(fā)w 重視資金的時(shí)間價(jià)值? 三、資金收入與支出的比較：圖 82? 四、施工項(xiàng)目資金的籌措（一）項(xiàng)目施工過程所需要的資金來源w 預(yù)收工程備料款w 已完施工價(jià)款結(jié)算w 銀行貸款w 企業(yè)自有資金w 其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑占用（二）資金籌措的原則w 充分利用自有資金w 必須在經(jīng)過收支對(duì)比后，按差額籌措資金，避免造成浪費(fèi)w 利用銀行貸款時(shí)，盡量利用低利率的貸款? 五、施工項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)w 以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的w 設(shè)立專用賬號(hào)進(jìn)行資金收支預(yù)測(cè)，統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理w 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)主管部門審批實(shí)施w 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收w 項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃控制資金的使用，以收定支，節(jié)約開支w 做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理w 項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開業(yè)主、分包、供應(yīng)、加工各單位碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及甲方供料等事宜現(xiàn)代職業(yè)健康安全問題? 世界范圍內(nèi)有成百上千萬的工人在有事故隱患和暴露在有職業(yè)危害物質(zhì)的工作場(chǎng)所中工作? 工傷事故數(shù)量驚人：國(guó)際勞工組織估算，全世界每年發(fā)生工傷死亡人數(shù)為 110萬人，平均每天有 3000名工人在生產(chǎn)過程中喪生，每分鐘死亡 2人，超過了道路年平均死亡死亡人數(shù) ，戰(zhàn)爭(zhēng)死亡人數(shù) ，暴力死亡人數(shù) ，愛滋病死亡人數(shù) 。w 從微觀上來說，項(xiàng)目的效益或者說企業(yè)的長(zhǎng)期效益不能僅僅從經(jīng)濟(jì)利益上去考慮，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，那就是，好的 HSE管理會(huì)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。? 作業(yè)環(huán)境不足，如照明不足，噪聲、振動(dòng)的強(qiáng)度過大，有毒有害的物質(zhì)超標(biāo)（二）安全教育的主要內(nèi)容w w w 安全意識(shí)? 樹立安全意識(shí)是安全管理的前提：全員（上至領(lǐng)導(dǎo)者，下至每個(gè)工人）? 安全第一的觀點(diǎn)指導(dǎo)人們的行為? 安全包括：勞動(dòng)者的安全和公共安全? 安全包括：人身安全和健康及保護(hù)環(huán)境? 正確處理：安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與速度的關(guān)系在美國(guó)，每支出 1美元用于安全措施，可帶來百分之幾百的利潤(rùn)在法國(guó)，在安全方面投入最多的企業(yè)也是盈利最多的企業(yè)在中國(guó)，在安全上的投資，可帶來高達(dá) 39% 的總經(jīng)濟(jì)效益? 樹立 “安全第一 ”的困難“講起來重要，做起來次要，忙起來不要 ”w 文化背景：長(zhǎng)期忽略個(gè)人的要求， “舍生取義 ”，形成思維慣性， “為了國(guó)家可以舍去一切 ”，工人的地位實(shí)質(zhì)上是不平等的（工人因?yàn)榻佑|有毒物質(zhì)得了白血病，挖土工得了風(fēng)濕性心臟病，人工盲童，負(fù)傷后、得病后不送醫(yī)院等等）w 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下：企業(yè)尋求效益的最大化，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓縮安全生產(chǎn)的投入w 安全信息不公開，安全事故不公開，處理不公開w 執(zhí)法不嚴(yán)：造成施工企業(yè)的工傷事故瞞報(bào)、漏報(bào)甚至不報(bào)（建筑安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)死亡人數(shù)大于重傷人數(shù)，重傷人數(shù)大于輕傷人數(shù)，明顯違反安全事故規(guī)律）? 三、安全檢查? （一）查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理w 施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作人員、生產(chǎn)全過程、各個(gè)方面安全狀態(tài)的檢查靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 ****1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 *****1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 *****1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 ****1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur
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