【正文】 40（ 二）施工項目的成本項目w ：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括：人工費、機械費、機械使用費、其他直接費w ：是項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。w （一）內(nèi)部勞務(wù)市場：由若干作業(yè)隊組成w （二）項目經(jīng)理部? 專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程? 混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限? 大包隊 :擴大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包? 三、勞動力動態(tài)管理（一）勞動力動態(tài)管理的原則：w 以勞務(wù)合同和各施工項目的進度計劃為依據(jù)w 應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理流動w 應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段w 應(yīng)以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動為目的（ 二）項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責(zé)任： P158? 四、勞動力分配方式? （一）勞動分配的依據(jù)w 企業(yè)的勞動分配制度w 勞動工資核算資料及設(shè)計預(yù)算w 勞務(wù)承包合同，內(nèi)容， P158w 施工任務(wù)書w 勞務(wù)考核記錄? （ 二）勞動分配的內(nèi)容和一般方式w 作業(yè)隊w 企業(yè)勞務(wù)管理管理部門與項目經(jīng)理部的勞務(wù)費結(jié)算w 作業(yè)隊勞務(wù)費的收入w 作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付w 班組內(nèi)部分配第三節(jié) 施工項目材料管理? 一、施工項目材料供應(yīng)（一）材料供應(yīng)方式w 包工不包料：材料由業(yè)主負責(zé)供應(yīng)w 包工包料（二）施工項目材料供應(yīng)體制w w w ? 二、施工項目現(xiàn)場材料管理（一）現(xiàn)場材料管理責(zé)任：項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人? （二）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容： 向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)：情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果? （三）大力探索節(jié)約材料的新途徑 A,B,C分類法，找出材料管理的重點，以指導(dǎo)節(jié)約庫存費用：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大價值工程的目的：以盡可能少的費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能。依據(jù)項目施工進度及施工項目合同按時間預(yù)算收入數(shù)額，作出預(yù)測應(yīng)注意：w 資金預(yù)測要在項目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負責(zé)完成w 加強施工管理，依據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成w 嚴格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實際應(yīng)收的工程進度款，同時要注意收款滯后時間? 二、資金支出預(yù)測（一）項目資金支出預(yù)測的依據(jù)w 成本計劃w 施工組織設(shè)計w 材料、物質(zhì)儲備計劃（二）項目資金支出預(yù)測應(yīng)注意的問題w 從實際出發(fā)w 重視資金的時間價值? 三、資金收入與支出的比較：圖 82? 四、施工項目資金的籌措（一）項目施工過程所需要的資金來源w 預(yù)收工程備料款w 已完施工價款結(jié)算w 銀行貸款w 企業(yè)自有資金w 其他項目資金的調(diào)劑占用（二）資金籌措的原則w 充分利用自有資金w 必須在經(jīng)過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費w 利用銀行貸款時，盡量利用低利率的貸款? 五、施工項目資金管理要點w 以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的w 設(shè)立專用賬號進行資金收支預(yù)測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算，項目經(jīng)理部負責(zé)項目資金的使用管理w 項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施w 項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收w 項目經(jīng)理部按計劃控制資金的使用，以收定支，節(jié)約開支w 做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理w 項目經(jīng)理部定期召開業(yè)主、分包、供應(yīng)、加工各單位碰頭會，協(xié)調(diào)工程進度、配合關(guān)系、資金及甲方供料等事宜現(xiàn)代職業(yè)健康安全問題? 世界范圍內(nèi)有成百上千萬的工人在有事故隱患和暴露在有職業(yè)危害物質(zhì)的工作場所中工作? 工傷事故數(shù)量驚人：國際勞工組織估算，全世界每年發(fā)生工傷死亡人數(shù)為 110萬人，平均每天有 3000名工人在生產(chǎn)過程中喪生，每分鐘死亡 2人，超過了道路年平均死亡死亡人數(shù) ，戰(zhàn)爭死亡人數(shù) ，暴力死亡人數(shù) ，愛滋病死亡人數(shù) 。w 從微觀上來說，項目的效益或者說企業(yè)的長期效益不能僅僅從經(jīng)濟利益上去考慮，應(yīng)該有長遠的目光，那就是，好的 HSE管理會帶來長遠的經(jīng)濟利益。? 作業(yè)環(huán)境不足，如照明不足，噪聲、振動的強度過大，有毒有害的物質(zhì)超標（二）安全教育的主要內(nèi)容w w w 安全意識? 樹立安全意識是安全管理的前提：全員（上至領(lǐng)導(dǎo)者，下至每個工人）? 安全第一的觀點指導(dǎo)人們的行為? 安全包括：勞動者的安全和公共安全? 安全包括：人身安全和健康及保護環(huán)境? 正確處理：安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與速度的關(guān)系在美國，每支出 1美元用于安全措施，可帶來百分之幾百的利潤在法國，在安全方面投入最多的企業(yè)也是盈利最多的企業(yè)在中國，在安全上的投資，可帶來高達 39% 的總經(jīng)濟效益? 樹立 “安全第一 ”的困難“講起來重要，做起來次要，忙起來不要 ”w 文化背景：長期忽略個人的要求， “舍生取義 ”，形成思維慣性， “為了國家可以舍去一切 ”，工人的地位實質(zhì)上是不平等的（工人因為接觸有毒物質(zhì)得了白血病，挖土工得了風(fēng)濕性心臟病，人工盲童，負傷后、得病后不送醫(yī)院等等）w 市場經(jīng)濟條件下：企業(yè)尋求效益的最大化，建筑業(yè)競爭激烈，壓縮安全生產(chǎn)的投入w 安全信息不公開，安全事故不公開，處理不公開w 執(zhí)法不嚴：造成施工企業(yè)的工傷事故瞞報、漏報甚至不報（建筑安全統(tǒng)計報表中經(jīng)常出現(xiàn)死亡人數(shù)大于重傷人數(shù)，重傷人數(shù)大于輕傷人數(shù)，明顯違反安全事故規(guī)律）? 三、安全檢查? （一）查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理w 施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作人員、生產(chǎn)全過程、各個方面安全狀態(tài)的檢查靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 ****1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 *****1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 *****1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 ****1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur