施工項(xiàng)目進(jìn)度管理模板(文件)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。f. 設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。b. 技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。c. 安排布置下周工作，提出具體工作要求。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項(xiàng)目例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。（3） 檢查實(shí)際工程進(jìn)度，記錄每周、日施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的干擾因素和排除措施的實(shí)施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動(dòng)力與機(jī)械使用情況；進(jìn)度偏差及管理；影響進(jìn)度的特殊原因及分析；氣候狀況。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。f. 注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。c． 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。計(jì)算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃、以及在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下的分進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并負(fù)責(zé)編制或?qū)徍俗鳂I(yè)隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。附件中是關(guān)于進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的范例，請(qǐng)大家參考，千萬不要寫成論文，這周必須發(fā)到我郵箱，否則將會(huì)影響給大家出畢業(yè)設(shè)計(jì)的成績。同學(xué)們好！很遺憾的通知大家你們的進(jìn)度和質(zhì)量管理這一部分很多同學(xué)都理解錯(cuò)了。是在施工前的準(zhǔn)備階段的一些準(zhǔn)備工作，一些文件性的東西，對(duì)即將實(shí)施的項(xiàng)目提供一個(gè)依據(jù)，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理及其方法，項(xiàng)目質(zhì)量的管理及其方法，這些內(nèi)容在你們的施工組織設(shè)計(jì)里面可能涉及到一些，但是不全面，這里需要大家把這塊內(nèi)容拿出來，并查閱一些相關(guān)資料進(jìn)一步完善使其更全面一些。 祝大家工作順利！ 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 一般規(guī)定
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