施工項目進(jìn)度管理模板-文庫吧
2025-07-07 04:41 本頁面
【正文】 度計劃指導(dǎo)下的分進(jìn)度計劃。 編制施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進(jìn)度（總進(jìn)度和分進(jìn)度）計劃表、 單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計劃及重要節(jié)點。 編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；工程動用時間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。 施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法如下：（1） 計算工程量：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量和人工、施工機械及建筑材料的需要量。計算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。（2） 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。（3） 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點：a． 盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。b． 盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。c． 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。d． 施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合。e. 應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。f. 注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。（4） 用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。 分施工進(jìn)度計劃的編制 （1） 分施工進(jìn)度計劃是在總進(jìn)度計劃方案的指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的
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