【正文】 .. 錯誤 !未定義書簽。 本章小結(jié) ......................................................... 18 第三章 貴州盤江集團 JY 項目進度管理問題與解決方法 ......................... 19 貴州盤江集團 JY 項目介紹 .......................................... 19 項目進度管理存在問題 ............................................. 21 征地拆遷的困難 .............................................. 21 施工工序復雜，配合能力差 .................................... 21 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 業(yè)主方?jīng)Q策響應較慢 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 施工進度計劃編排與資源配備不協(xié)調(diào) ............ 錯誤 !未定義書簽。 項目進度管理存在問題分析 ......................................... 23 質(zhì)量與進度的矛盾原因分析 .................................... 23 業(yè)主與承包商利益爭奪問題 .................................... 23 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用不發(fā)達的原因分析 ................................ 24 進度控制管理對策 ................................. 錯誤 !未定義書簽。 充分配合，做好協(xié)調(diào)工作 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 ，提高應用水平 .............. 錯誤 !未定義書簽。 健全組織結(jié)構(gòu)，適當給予權(quán)力 .................................. 27 建立進度計劃考核制度以及檢查工作 ............................ 28 本章小結(jié) ......................................................... 28 第四章 項目進度管理模式改進和控制計劃管理 ................................ 30 項目進度管理模式的改進和選擇 ..................................... 30 項目進度管理指導思想 ............................................. 32 項目前期策劃是成功的關(guān)鍵 .................................... 32 項目成本控制是成功的保障 .................................... 33 項目的過程控制是成功的基礎(chǔ) .................................. 33 監(jiān)督工作是成功的助手 ........................................ 34 項目進度計劃前期工作 .............................................. 34 崗位職責 .................................................... 34 技術(shù)顧問職責 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 工程組職責 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 合同、計劃、資金組職責 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 設(shè)計、質(zhì)量、技術(shù)組職責 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 設(shè)備、材料組職責 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 安全、保衛(wèi)組職責 ........................... 錯誤 !未定義書簽。 監(jiān)理組職責以及生產(chǎn)準備組職責 ............... 錯誤 !未定義書簽。 項目協(xié)調(diào)管理 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 項目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 項目協(xié)調(diào)管理的主要方式 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 VI 項目進度控制分析 ................................................ 40 項目進度控制的組織管理 ...................................... 41 管理體系 .................................................... 41 管理方式 .................................................... 41 進度控制原則與措施 ............................................... 43 進度控制原則 ................................................ 43 進度控制的措施 .............................................. 43 本章小結(jié) ......................................................... 45 第五章 結(jié)論和展望 ....................................................... 46 結(jié)論 ............................................................. 46 展望 ............................................................. 46 致 謝 ................................................................... 50 1 第一章 緒論 課題研究背景及其意義 研究背景 隨著企業(yè)建設(shè)的規(guī)模和速度不斷增長，企業(yè)工程建設(shè)的項目要求的施工工期越來越短，工程項目的質(zhì)量要求越來越高，建設(shè)工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將決定工程項目能否如期順利建設(shè)完成，直接關(guān)系到建設(shè)單位以及施工單位的經(jīng)濟利益。工程進度的有效控制是提高工程項目管理水平和節(jié)省工程投資造價、縮短建設(shè)周期重要 保證。 隨著國家一系列經(jīng)濟體制改革，我國的工程項目管理體制也得到進一步完善，項目管理模式也得到了發(fā)展和更新。 在投資責任約束機制方面項目法人責任制得到了加強，同時項目法人的利、權(quán)、責也更加地明確。建設(shè)監(jiān)理制的全面推行讓我國傳統(tǒng)的建筑市場主題從原先的兩元結(jié)構(gòu)向三元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，也就是在原先的兩元結(jié)構(gòu)中增加了 能夠秉公執(zhí)法的監(jiān)理單位。這樣便形成了由承包單位、監(jiān)理單位以及項目法人（施工承包商、設(shè)計承包商，或者是設(shè)計施工一體化的承包商）組成的三元主體，致力于提高建筑施工水平，以合同為紐帶，相互制約，相互寫作的新型模式。 由 于建設(shè)項目管理的對象不是一個單獨的工程項目，而是由若干單項工程組成的一個復雜的整體，對建設(shè)項目的責任主體建設(shè)單位來說，項目法人責任制和工程監(jiān)理制都不能使建設(shè)單位解脫出對建設(shè)項目全生命周期的管理責任。目前普遍存在建設(shè)單位對工程項目的管理，特別是項目控制，要么是力量不足，要么是過于依賴監(jiān)理單位或施工單位，加上工程項目界面復雜性較高、不確定性、動態(tài)變化和多級控制等特點，使得建設(shè)單位對工程項目進度的控制有一定的困難和難度，往往影響到項目的最終目標。 在施工項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量與安全。對于施工 質(zhì)量，國家已經(jīng)設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責任終身制，重 2 點抓施工質(zhì)量；對于施工安全的管理，國家也是尤為重視，出臺了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》。目前，湖北省也根據(jù)《湖北省建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定》出臺了《湖北省建設(shè)工程安全文明施工措施費用管理辦法》， 主要是為了加強對施工安全的文明管理。但是似乎卻忽視了管理項目施工進度。其實，項目施工的進度管理，一直以來都是施工管理過程中不可缺少的一環(huán)，有著舉足輕重的作用和地位，這與項目的資本運營有著密切的關(guān)系。 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日益增長，建設(shè)項目的 數(shù)量和規(guī)模逐年增加，同時要求施工工期越來越短，項目進度管理作為工程進度控制中的重要環(huán)節(jié)顯得尤為重要。 建筑工程施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。 施工工程項目進度控制是影響工程項目管理中成本、進度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個施工工程項目的投標、設(shè)計、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對該項目進度的把控管理力度居于首位，不容忽視； 施工工程項目的進度控制管理，是工程建設(shè)過程中一項兼具實施復雜性 和監(jiān)管重要性的復合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標的重要部分。對工程項目進度進行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟秩序的良好維持，同時有利于提高企業(yè)效益。 也有許多工程管理者簡單地以為，項目管理能夠預見未來不是很好嗎？這樣，某些障礙就可以避免了。但非常遺憾，這充其量只是一個美好的想法。事實上，必須依賴好的項目管理慣例，把項目看得透徹，才能成功地完成項目。 一個優(yōu)秀的項目管理需要考慮的因素有很多。而項目進度計劃的制定作為整個項目制定計劃過程中最為核心的一個計劃編制，有著非常重要的作用。在實 際的執(zhí)行過程中不可避免地會出現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃有差異的現(xiàn)象。不論項目經(jīng)理如何精通業(yè)務(wù)知識，在管理的過程中都不可避免地會出現(xiàn)項目不會按照既定的計劃來實現(xiàn)。所以，為了確保整個項目的順利實施， 必須從項目剛開始，就對它進行持續(xù)的監(jiān)督和控制，不僅能夠測量目前的績效狀況，還可以預見潛在的問題，而這些將決定著項目的成敗。建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程管理的重要內(nèi)容。 真正將 項目管理作為一個全方位、全過程的過程，使施工項目各項目標都能夠 3 順利達成，達到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，對建設(shè)工程的施工進度控制的探索和研究 ,無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。 課題研究的必要性 項目建設(shè)監(jiān)理制得到了推行以來，現(xiàn)在大部分的工程項目都實行了監(jiān)理制。在工程進度、投資、質(zhì)量控制方面獲得了顯著的成績，在進度控制上面也獲得了一定成效。但是監(jiān)理過程中仍然會發(fā)生進度失控現(xiàn)象。其主要的原因包括： 業(yè)主原因：（ 1）對工程的工期要求過高，并且不能合理正確地給出要求工 期。（ 2）在招標的過程中沒有擺正工期與投標標價的關(guān)系，沒有考慮到縮短工期可能會影響整個工程的造價，這樣便會出現(xiàn)壓低標價，從而難以實現(xiàn)進度控制目標的現(xiàn)象。 監(jiān)理原因：（ 1）在項目的質(zhì)量控制方面監(jiān)理人員有著舉足輕重的作用，但是在項目進度的控制方面，主要依賴的是施工單位，呈現(xiàn)出被動的狀態(tài)。通過實踐和理論證明了要想控制進度就必須要采取預控的模式。（ 2）沒有真正利用計算機來實現(xiàn)進度控制，所以在實際過程中不能夠及時地對進度進行調(diào)整，真正抓住項目的關(guān)鍵工序，這樣也就不能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的動態(tài)控制，及時地給予項目進度上的服務(wù) 和咨詢。 承包商的原因：（ 1）編制進度時隨意性大，為了滿足業(yè)主的要求所編制的計劃與實際相差大，又由于缺乏經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，導致技術(shù)要求高的方案不能夠及時地制定出來。（ 2）在項目投標時，不能夠正確地認識工期與工程造價之間的關(guān)系，這樣就導致在項目的具體實施過程中，因為項目的報價低，在人力和機械設(shè)備需要增加時顯得捉襟見肘，這樣就約束了工程的進度，不能夠按照合同期限完成。 控制項目的進度是一項具有很強綜合性的工作。一個方面是在施工 各分部分項工程中、施工的各個階段承包商需要設(shè)立技術(shù)負責人來管理項目進度，另一方面 監(jiān)理人員或者業(yè)主需要對承包商所編制的單位工程項目的施工計劃以及項目總進度計劃進行審核?？偟膩碚f，業(yè)主、承包商或者監(jiān)理人員相互之間需要配合、共同努力才能夠?qū)φ麄€項目的進度進行控制。在進度計劃審核通過后，還需要將相互關(guān)系處于不同層次或者同一層次的施工計劃綜合為一個具有多接群體的施工總進度計劃，這樣就有利于對項目的總體控制，特別是當項目的規(guī)模較大時，若不能夠綜合進度計劃，則很難準確快遞地了解某一個局部對總體的影響以及某一個局部對另一個局部的影響。所以研究項目的進度管理是十分有必要的。 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 建設(shè)工程項目進度管理一直是項目管理中的一個重點，鑒于項目實施的一次性、參與方多、野外作業(yè)時間