【正文】 時(shí)實(shí)際投資為 1300 萬元，這樣從建成開始，企業(yè)就背負(fù)了債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且延后一年才能夠獲得加工效益。在熟練掌握了 PERT、 CP,這些最基本的項(xiàng)目進(jìn)度控 5 制分析方法以后，國(guó)內(nèi)的學(xué)者也將目光投入到了當(dāng)受到資源約束前提下的現(xiàn)金 流優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃問題中，郭陽等人給出了這些問題的數(shù)學(xué)模型，并且提出了相應(yīng)的算法。并且采用 CPM 進(jìn)行管理，項(xiàng)目的工期能夠比其他方法確定的工期 縮減兩個(gè)月，在實(shí)施的過程中也能夠取得良好效果。 在 第二次世界大戰(zhàn) 發(fā)生 前夕，橫道圖 就已經(jīng) 成為 了控制和計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目 4 和 軍事工程的重要工具。 控制項(xiàng)目的進(jìn)度是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的工作。但是監(jiān)理過程中仍然會(huì)發(fā)生進(jìn)度失控現(xiàn)象。不論項(xiàng)目經(jīng)理如何精通業(yè)務(wù)知識(shí)，在管理的過程中都不可避免地會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目不會(huì)按照既定的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。 施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是影響工程項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度的把控管理力度居于首位，不容忽視； 施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)兼具實(shí)施復(fù)雜性 和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。目前普遍存在建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理，特別是項(xiàng)目控制，要么是力量不足，要么是過于依賴監(jiān)理單位或施工單位，加上工程項(xiàng)目界面復(fù)雜性較高、不確定性、動(dòng)態(tài)變化和多級(jí)控制等特點(diǎn)，使得建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制有一定的困難和難度，往往影響到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 工程組職責(zé) .................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。s reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the world upside down. Engineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, information management, and anization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply, saving the project cost, is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project management from the international point of view, although thecontrol problem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic, prehensive progress control at the stage of construction, and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem, a prehensive system of schedule plan and schedule control of construction stage, therefore, it is necessary toschedule control about management research and analysis, but also to carry out this research objective. III This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the related basic theory knowledge。從 國(guó)際的角度看工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究狀況，雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)有關(guān)進(jìn)度的控制問題都有些論述，但對(duì)施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。 其中進(jìn)度控制是合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，是各大工程企業(yè)非常重視的管理層面。 關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 ； 操作性；理論；措施；指導(dǎo)意義 II Abstract Since China39。 封閉循環(huán)原理 ................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 健全組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)給予權(quán)力 .................................. 27 建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度以及檢查工作 ............................ 28 本章小結(jié) ......................................................... 28 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理模式改進(jìn)和控制計(jì)劃管理 ................................ 30 項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的改進(jìn)和選擇 ..................................... 30 項(xiàng)目進(jìn)度管理指導(dǎo)思想 ............................................. 32 項(xiàng)目前期策劃是成功的關(guān)鍵 .................................... 32 項(xiàng)目成本控制是成功的保障 .................................... 33 項(xiàng)目的過程控制是成功的基礎(chǔ) .................................. 33 監(jiān)督工作是成功的助手 ........................................ 34 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前期工作 .............................................. 34 崗位職責(zé) .................................................... 34 技術(shù)顧問職責(zé) ................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 由 于建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象不是一個(gè)單獨(dú)的工程項(xiàng)目，而是由若干單項(xiàng)工程組成的一個(gè)復(fù)雜的整體，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任主體建設(shè)單位來說，項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制都不能使建設(shè)單位解脫出對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的管理責(zé)任。 建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。在實(shí) 際的執(zhí)行過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有差異的現(xiàn)象。在工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制方面獲得了顯著的成績(jī)，在進(jìn)度控制上面也獲得了一定成效。（ 2）在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，不能夠正確地認(rèn)識(shí)工期與工程造價(jià)之間的關(guān)系，這樣就導(dǎo)致在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，因?yàn)轫?xiàng)目的報(bào)價(jià)低，在人力和機(jī)械設(shè)備需要增加時(shí)顯得捉襟見肘，這樣就約束了工程的進(jìn)度，不能夠按照合同期限完成。 國(guó)外研究概況 早在 20 世紀(jì)初就產(chǎn)生和引進(jìn)了 項(xiàng)目管理方法， 從那個(gè)時(shí)期開始 人們就 嘗試 探索管理項(xiàng)目的方法。 在 1956 年，為了協(xié)調(diào)公司內(nèi)不同部門之間的工作，美國(guó)杜邦公司發(fā)明了關(guān)鍵路徑法 CPM（ Crit1cal Path Method），這個(gè)模型可以按照各個(gè)任務(wù)的依賴關(guān)系以及工期來計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目工期，并且可以標(biāo)識(shí)出哪些任務(wù)是關(guān)鍵的，在監(jiān)管進(jìn)度的過程中只需要重點(diǎn)監(jiān)控這些關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度，就可以確保項(xiàng)目能夠按期完成。 國(guó)內(nèi)研究綜述 最近幾年，我國(guó)的科研水平得到了較大幅度的提升，在項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理方面，國(guó)內(nèi)的研究者也取得了可喜的成績(jī)。首先因?yàn)檠娱L(zhǎng)了項(xiàng)目的建設(shè)工期，工程的管理費(fèi)用大幅增加了，其次延長(zhǎng)工期造成了企業(yè)的利益損失，另外就是投資機(jī)會(huì)的損傷，這是最大的損失，延長(zhǎng)工期造成了投產(chǎn)的延期，這樣變?cè)斐闪司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。 1 丁士昭．建設(shè)工程項(xiàng)日管理 [M]．中國(guó)建筑業(yè)出版社． 2020 2 陳業(yè)文．工程項(xiàng)目群施工階段進(jìn)度管理及研究 .[J].應(yīng)用研究 ,2020(08) 6 主要 研究?jī)?nèi)容 本文圍繞 貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際 開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理問題展開深入、系統(tǒng)的研究， 具體的研究?jī)?nèi)容如下 ： 第 1 章： 緒論。主要明確房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的指導(dǎo)思想，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的改進(jìn)和選擇。第三種是 理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合。 再次，為保證項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證體系。根據(jù)不同主體在進(jìn)度管理中的分工不同，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，它包括項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)組成部分、所以工作、各參與方。其實(shí)質(zhì)是將各個(gè)活動(dòng)時(shí)間估算值反映到羅技關(guān)系圖上面，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，讓整個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)算允許范圍和工期內(nèi)得到最好的安排。 在分析資源需求、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、活動(dòng)邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)之上，制定出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。 （ 1） 上世紀(jì) 30 年代 自亨利如圖 22 所示， B 工序也可稱為 ②③ 工序， E 工序也可稱為 ③⑤ 工序。但是在后續(xù)的施工過程中往往還會(huì)出新的干擾因素，在這些因素的干擾下會(huì)產(chǎn)生新的偏差。項(xiàng)目經(jīng)歷以及相關(guān)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)調(diào)配以及采購運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T按照施工進(jìn)度所規(guī)定的要求進(jìn)行管理、完成和落實(shí)各自的任務(wù)。 影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，其中有一些已經(jīng)被人們所掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來估算出現(xiàn)的可能性以及影響的程度，并且在進(jìn)度目標(biāo)確定的時(shí)候，分析實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。他是隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)生而產(chǎn)生的。即詳圖和簡(jiǎn)圖。工作間的邏輯關(guān)系是否表示的正確，是網(wǎng)絡(luò)圖能否反映工程實(shí)際情況的關(guān)鍵。 自由時(shí)差指的 是在對(duì)緊后工作沒有影響的最早開始下，可以用于一個(gè)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，其特點(diǎn)為：①局部的時(shí)差永遠(yuǎn)小于等于總時(shí)差；②關(guān)鍵路線上的節(jié)點(diǎn)是結(jié)束點(diǎn)的工作， 其自由時(shí)差與總時(shí)差相等；③使用自由時(shí)差對(duì)后續(xù)工作沒有影響，后續(xù)工作仍可按其最早開始時(shí)間開始。 資源優(yōu)化根據(jù)目標(biāo)的不同又分為兩類：①在工期不變的情況下使日資源的需求盡可 18 能均衡（也就是利用時(shí)差，調(diào)整非關(guān)鍵線路）；②當(dāng)日資源受限時(shí)，使日資源需求量不超過日資源限量，工期延長(zhǎng)值盡可能最?。ㄓ袝r(shí)需要調(diào)整關(guān)鍵工作才能實(shí)現(xiàn)）。 多次進(jìn)行以上兩步驟逐步縮短工期，使工期滿足規(guī)定要求，計(jì)算出相應(yīng)的直接費(fèi)總和及其各工作的時(shí)間參數(shù)。 遷址貴陽后，集團(tuán)辦公一部分租用峰會(huì)國(guó)際和寫字樓，一部分利用集團(tuán)公司的盤江大廈，但不能滿足辦公需要，且影響辦公效率較低。 20 本項(xiàng)目不采用地下水資源，直接由市政供水，電力供應(yīng)也有保障。 施工工序復(fù)雜，配合能力差 由于貴州省 JY 項(xiàng)目工程沒有采用總包交鑰匙的承建方式，而是單項(xiàng)工程分包的施工組織形式，專業(yè)施工隊(duì)伍較多，主要施工單位有 8 家，每家分 包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確；另外， 很多的施工項(xiàng)目在決策的開始階段就沒有能夠按照項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行系統(tǒng)化的運(yùn)作，項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段大多在無序狀態(tài)、缺乏控制、缺少管理或者是在寬松狀態(tài)進(jìn)行的，這樣往往會(huì)消耗過長(zhǎng)的時(shí)間，導(dǎo)致施工的實(shí)施階段時(shí)間不夠，所以施工工期在確定時(shí)不能夠不考慮項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的施工條件、地質(zhì)、氣候等條件、有關(guān)施工單位的裝備情況、一些必要工序時(shí)間的影響。但是項(xiàng)目經(jīng)歷的權(quán)利往往是受限的，并且責(zé)任與權(quán)利不對(duì)等，權(quán)力小責(zé)任大，所以為了降低自身風(fēng)向，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)大多是上報(bào)到總公司的決策層，經(jīng)公司決策層討論后才會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 1）企業(yè)的績(jī)效考核制度。這樣就會(huì)將工程實(shí)施劃分為基礎(chǔ)工程實(shí)施階段（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)施工）、建安工程實(shí)施（建安設(shè)計(jì)、 建安施工）、裝飾工程實(shí)施、園林綠化與附屬配套實(shí)施。當(dāng)承包商做出的決策不能滿足業(yè)主方要求時(shí)，業(yè)主方將利用自身的優(yōu)勢(shì)，例如推遲給付進(jìn)度款等手段來彌補(bǔ)部分自身利益的損失，這就構(gòu)成了業(yè)主與承包商之間博弈。在管理方式上面，施工 企業(yè)習(xí)慣于利用傳統(tǒng)手工管理的方式，而且有很多的工作都是依賴經(jīng)驗(yàn)來完成，沒有對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理形成足夠的重視， 很多施工人員之所以不愿意使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃會(huì)對(duì)他