【導(dǎo)讀】我國自改革開放以來，城市建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化。工程項(xiàng)目管理也正逐步加。強(qiáng)，但與國際的管理還有很大的距離。工程項(xiàng)目管理主要包括七方面內(nèi)容：進(jìn)度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及組織協(xié)調(diào)。制問題都有些論述，但對施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。進(jìn)行研究與分析，也是開展此課題研究的目的。性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度計劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動態(tài)控制。而使得項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。本文因具有鮮明的針對性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用的研究價值。有很大的參考價值以及指導(dǎo)意義。

　　

【正文】 會隨著工期的縮減而增加，間接費(fèi)用會隨著工期的縮減而將少，所以必定是存在一個總成本最低的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所需要追求的目標(biāo)。關(guān)鍵路線的持續(xù)時間往往決定了工期的長短， 因此縮短工期首先要縮短關(guān)鍵工作的時間，在關(guān)鍵工作中，首先應(yīng)縮短趕工費(fèi)增加率最小的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，這種方法稱為“最低費(fèi)用加快法”。對于一項(xiàng)實(shí)際工程壓縮工期時，運(yùn)用最低費(fèi)加快方法必須結(jié)合以下因素綜合考慮：①縮短持續(xù)時間是否對質(zhì) 量和安全有重大影響；②有無充足備用的資源；③工作的可壓縮性 7。 當(dāng)關(guān)鍵線路只有一條時，首先將這條線路上趕工費(fèi)增加率最小的工作的持續(xù)時間縮短△ t。 如果關(guān)鍵線路有兩條以上時為使工期縮短△ t，則必須使每條關(guān)鍵線路都相應(yīng)縮短△ t 時間。 多次進(jìn)行以上兩步驟逐步縮短工期，使工期滿足規(guī)定要求，計算出相應(yīng)的直接費(fèi)總和及其各工作的時間參數(shù)。 本章小結(jié) 本章內(nèi)容簡要介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念，明確指出房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)，各個階段、各個組成部分都要嚴(yán)格地控制管理好，特別是投資決策方面。接著對項(xiàng)目進(jìn)度計劃 的安排、項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度管理方法以及項(xiàng)目進(jìn)度控制原理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述說明，為我們進(jìn)一步了解項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的控制與設(shè)計確定了方向。 7 張建新 ，進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù) [M]．北京：中國水利水電出版社， 2020 19 第三章 貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目進(jìn)度管理問題與解決方法 貴州盤江集團(tuán) JY項(xiàng)目介紹 盤江是中國南方最大的煤炭工業(yè)企業(yè)，實(shí)際控制的煤炭資源量 140 億噸以上。其中，盤江礦區(qū)已探明儲量達(dá) 億噸，品種齊全，煤質(zhì)優(yōu)良，低硫煉焦煤被譽(yù)為“天然精塊”。因地處“攀西 — 六盤水資源開發(fā)區(qū)”的最南端，被譽(yù)為“金三角下的一顆明珠”。盤江煤品牌享譽(yù)大 江南北。 2020 年集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)作型的成功轉(zhuǎn)型，到 2020 年上半年，逐步形成“煤炭、煤化工、煤層氣、鐵合金、電力、建材、物流、技術(shù)研發(fā)與服務(wù)、裝備制造、特色地產(chǎn)”等十大產(chǎn)業(yè)板塊。 遷址貴陽后，集團(tuán)辦公一部分租用峰會國際和寫字樓，一部分利用集團(tuán)公司的盤江大廈，但不能滿足辦公需要，且影響辦公效率較低。因此沒有科技研發(fā)基地，嚴(yán)重影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此具有意識到自身的技術(shù)研發(fā)能力和辦公基地非常必要。因此，盤江集團(tuán)申請?jiān)?JY 新區(qū)進(jìn)行基地建設(shè)，并得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，用地內(nèi)辦公、科研及商業(yè) 設(shè)施統(tǒng)籌考慮，以滿足集團(tuán)公司發(fā)展的需要，并提升貴陽市的服務(wù)業(yè)水平。 該項(xiàng)目主要建設(shè)條件： （ 1）基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施條件 擬建地點(diǎn)位于貴陽市金陽新區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，交通方便；城市配套設(shè)施齊全，并且地塊內(nèi)現(xiàn)有的各種市政基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng) (給排水、供電、煤氣、通訊等 )均具備，能保證項(xiàng)目順利建設(shè)。 （ 2）土地資源及規(guī)劃條件 根據(jù)初步規(guī)劃定點(diǎn)，本項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積 75853 m2（含綠化面積 4793 m2），本項(xiàng)目規(guī)劃方案各項(xiàng)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)劃要求。場地總體穩(wěn)定性良好，適宜建筑。 （ 3）建筑材料、設(shè)備、資源供應(yīng) 貴陽市 建筑材料、設(shè)備供應(yīng)渠道暢通，市場貨源充足，砂、石等可就地供應(yīng)解決。 20 本項(xiàng)目不采用地下水資源，直接由市政供水，電力供應(yīng)也有保障。 JY 項(xiàng)目效益情況： 本項(xiàng)目是用于辦公和商業(yè)的綜合建筑群，辦公和科研在滿足盤江集團(tuán)需要的同時，將有力促進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展壯大；商業(yè)服務(wù)建筑在創(chuàng)收的同時，既滿足了城市發(fā)展的需要，又提高了貴陽市的服務(wù)業(yè)水平。因此，該項(xiàng)目不但產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益，其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。 表 31 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 總用地面積： 75853㎡ 總建筑面積 339364㎡ 地上建筑總面積 265469㎡ 總部大樓建筑面積： 40042㎡ 研發(fā)大樓建筑面積： 34440㎡ 賓館建筑面積： 33870㎡ 酒店建筑面積： 52597㎡ 寫字樓 A 建筑面積： 52334㎡ 寫字樓 B 建筑面積： 52184㎡ 地下建筑總面積 73895㎡ 建筑基底總面積 15499㎡ 容積率： 建筑密度： 20％ 綠地率： 36. 6％ 機(jī)動停車位： 2198 個（其中地下 2069 輛） JY 項(xiàng)目的指導(dǎo)思想： 首先，以相關(guān)規(guī)劃、部門規(guī)定為原則，提出貴州煤炭 資源開發(fā)利用工程研究中心的規(guī)劃設(shè)想，擬定出在規(guī)劃指導(dǎo)下，著眼于實(shí)際需求與發(fā)展前景的規(guī)模和各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)。 其次，以城市發(fā)展規(guī)劃為原則，市場調(diào)研分析為依據(jù)，對項(xiàng)目建設(shè)前景及對區(qū)域的綜合影響作合理的分析研究，力求取得最好的社會效益和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一。 21 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題 雖然土地是通過招拍掛方式取得，從名詞解釋應(yīng)該是熟地出讓，但貴陽市的普遍情況卻是摘牌后由企業(yè)配合政府一起搞征地拆遷，處理善后和安置事宜。究其根源，本人認(rèn)為有：①征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)沒能根據(jù)人們不斷增長的物質(zhì)生 活水平進(jìn)行及時調(diào)整和更新；②城市化規(guī)劃無序擴(kuò)張，地方政府一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長，不能科學(xué)、人性化地推進(jìn)和控制房地產(chǎn)的開發(fā)；③執(zhí)法不嚴(yán)謹(jǐn)，土地法和規(guī)劃條例被歧解，有權(quán)力尋租、異常牟利導(dǎo)致漏洞百出；④被拆遷對象盲目拒征，不懂法、無視法，加劇了征拆工作的復(fù)雜性。以上情況導(dǎo)致了盤江金陽項(xiàng)目 2020 年 5 月 15日摘地，征地到了 2020 年 12 月 25 日方完整交地。 施工工序復(fù)雜，配合能力差 由于貴州省 JY 項(xiàng)目工程沒有采用總包交鑰匙的承建方式，而是單項(xiàng)工程分包的施工組織形式，專業(yè)施工隊(duì)伍較多，主要施工單位有 8 家，每家分 包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確；另外， 很多的施工項(xiàng)目在決策的開始階段就沒有能夠按照項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行系統(tǒng)化的運(yùn)作，項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段大多在無序狀態(tài)、缺乏控制、缺少管理或者是在寬松狀態(tài)進(jìn)行的，這樣往往會消耗過長的時間，導(dǎo)致施工的實(shí)施階段時間不夠，所以施工工期在確定時不能夠不考慮項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的施工條件、地質(zhì)、氣候等條件、有關(guān)施工單位的裝備情況、一些必要工序時間的影響。 同時，由于眾多施工單位為了各自的利益，難免出現(xiàn)在工程中斤斤計較、互不配合的情況，造成協(xié)調(diào)工作量加大、配合不順利，這無疑 給工程進(jìn)度帶來了更多的問題。 同時追求快、好、省，導(dǎo)致邊勘察邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象發(fā)生，很多重要環(huán)節(jié)不能完成時間和空間的有效對接和驗(yàn)證，一路跌跌撞撞，會留下一些遺憾和后遺癥。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用水平低 JY 項(xiàng)目因?yàn)槠湟?guī)模龐大，復(fù)雜程度很高，所以要求施工企業(yè)必須要有專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)在施工過程中各工種之間的協(xié)同。在施工的管理中只有利用網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)，將項(xiàng)目作為一個整體，利用一定的程序來合理地安排，利用網(wǎng)絡(luò)計劃所特有的反饋?zhàn)饔茫? 22 來改進(jìn)和調(diào)整施工管理工作， 才能夠讓施工過程達(dá)到節(jié)省、優(yōu)質(zhì) 和快速的要求。而本項(xiàng)目 的施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的效果不是很好。應(yīng)用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制存在一些問題，主要是：不能夠精確地估計工序的持續(xù)時間，不能夠保障由傳統(tǒng)方法得出的網(wǎng)絡(luò)計劃各個工序的開工時間，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃資源時不能夠充分考 慮風(fēng)險量 對其的 影響。 業(yè)主方對決策響應(yīng)慢 因?yàn)闃I(yè)主方是大型的國有煤炭企業(yè)，盡管成立了項(xiàng)目建設(shè)辦公室，還配備了專業(yè)的主管工程師和項(xiàng)目經(jīng)歷，但是在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)問題時不能夠及時地提出解決措施，而是采用“民主集中制”和“報批制”，由主管工程師向項(xiàng)目經(jīng)理匯報現(xiàn)場情況，再有 項(xiàng)目經(jīng)理組織工程師集體討論。但是項(xiàng)目經(jīng)歷的權(quán)利往往是受限的，并且責(zé)任與權(quán)利不對等，權(quán)力小責(zé)任大，所以為了降低自身風(fēng)向，當(dāng)出現(xiàn)問題時大多是上報到總公司的決策層，經(jīng)公司決策層討論后才會批準(zhǔn)執(zhí)行。往往信息的傳遞線路較長、花費(fèi)的時間較多。與此同時在傳遞的過程中，有可能會出現(xiàn)認(rèn)識的偏差或者因?yàn)槠渌颍?往往在計劃執(zhí)行中，出現(xiàn)問題需要解決時，決策層人多意見雜，統(tǒng)一意見很難及時出臺，進(jìn)而出現(xiàn)工程的停工待命。 編排項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃以及資源配置不協(xié)調(diào) 在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃時沒有能夠顧及到所有的工作，往往存在較多 的漏項(xiàng)，這樣便會造成：一是在實(shí)施的過程中因?yàn)榫幫夤ぷ骱芏?，突發(fā)性的工作人為增加，這樣都會對計劃中的工作造成沖擊，從而對計劃中工作的實(shí)行造成影響；二是在編制的過程中只重視主要工作而對次要工作不重視， 造成項(xiàng)目“尾巴”拖得很長。例如某些項(xiàng)目往往只會抓住主題設(shè)備機(jī)械，而忽略了輔助性設(shè)施的實(shí)施和計劃， 從而出現(xiàn)了主體部分如期完工而輔助設(shè)施不能夠如期完工，這些不僅僅會對項(xiàng)目的完整性造成影響，而且會影響建筑主體功能的發(fā)揮，除了有施工的原因外更有業(yè)主的原因 8。 項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和完成往往取決與資源的合理配置，這包含人 力資源、設(shè)備半成品的供應(yīng)、動力資源、施工機(jī)械配備、施工方法能夠及時跟進(jìn)、環(huán)境條件要求等等。 8 唐建波 , 關(guān)昕 ,馬力．關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理系統(tǒng) [J]．計算機(jī)工程與設(shè)計 ,2020,25(11） :2077~2080 23 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題分析 對于以上在項(xiàng)目進(jìn)度管理中遇到的種種困難或者所存在的問題，我們通過研究分析，歸納起來有三個方面的分析原因，分別是質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾原因、業(yè)主與承包商之間的“不信任性合作”問題以及 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析。 質(zhì)量與進(jìn)度之間的統(tǒng)一關(guān)系得不到利用主要由以下原因引起的。 （ 1）企業(yè)的績效考核制度。雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)都利用的平衡計分卡的方法對員工進(jìn)行績 效考核，然而對于直接對接項(xiàng)目的管理人員，目標(biāo)考核所占的比重仍然是最大的，因此項(xiàng)目管理人員的考核仍然是目標(biāo)考核。這種方法對于考核項(xiàng)目人員其實(shí)是最有效的，而問題去出在考核目標(biāo)值的設(shè)置上。 （ 2）階段性成果完成標(biāo)準(zhǔn)的缺失。在計劃的制定中，最后一步是進(jìn)行進(jìn)度計劃的優(yōu)化和基線計劃的建立，在這一步中，不僅要確定 工作的完成時間與資源的投入預(yù)算，更要確定工作的完成標(biāo)準(zhǔn)。而在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定中往往只確定了工作完成時間這一個指標(biāo)，資源的投入以單項(xiàng)合同金額的形式進(jìn)行確定，而工作的完成標(biāo)準(zhǔn)的制定往往以工程的實(shí)施階段進(jìn)行確定，例如設(shè)計階段可能會在設(shè)計委托合同中確定最終圖紙質(zhì)量的完成標(biāo)準(zhǔn)。而從工程的實(shí)際需要來看，這是不能滿足要求的。因?yàn)?，根?jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目工期要求緊的特點(diǎn)，往往會采取平行分包的發(fā)包模式，就算采取總包，也會存在邊施工邊設(shè)計。這樣就會將工程實(shí)施劃分為基礎(chǔ)工程實(shí)施階段（基礎(chǔ)設(shè)計、基礎(chǔ)施工）、建安工程實(shí)施（建安設(shè)計、 建安施工）、裝飾工程實(shí)施、園林綠化與附屬配套實(shí)施。這樣就要求設(shè)計成果分階段的提交，工程實(shí)體分階段實(shí)現(xiàn)。在邏輯上，就要求分階段提交成果的質(zhì)量必須滿足下一階段實(shí)施的需要。階段性成果標(biāo)準(zhǔn)的缺失，讓階段性成果的質(zhì)量存在著重大的隱患。 基于博弈理論的“不信任性合作”現(xiàn)象原因分析合作是最大化參與者經(jīng)濟(jì)或心理利益的一種手段 ,當(dāng)合作的利益大于成本時 ,則合作各方有合作的愿望 ,可以建立有效的合作關(guān)系。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中， 承包商和業(yè)主之間既存在著合作，又有利益沖突。要是僅僅從項(xiàng)目進(jìn)度的角度來看 ，他們的偏好也是不相同的，對業(yè)主來說，整個項(xiàng)目在執(zhí)行 24 的過程中，其現(xiàn)金流一直處于負(fù)值狀態(tài)，因此業(yè)主們希望能夠早點(diǎn)完工，早點(diǎn)投產(chǎn)，早點(diǎn)還貸，從而讓自身的利益最大化；而對于承包商來講，其現(xiàn)金流主要由兩個方面組成，一方面是來自于業(yè)主方所支付的項(xiàng)目款，這是正現(xiàn)金流量，而另一方面是來自于項(xiàng)目本身的成本，這屬于負(fù)現(xiàn)金流量，所以在業(yè)主方所付的款項(xiàng)既定的情況下，承包商更加傾向于在一種寬松的環(huán)境下工作，從而降低成本。在這樣的情況下，從自身利益最大化的角度考慮，業(yè)主方為了確保項(xiàng)目的工期目標(biāo)，往往會根據(jù)項(xiàng)目的完成時間來對承包商獎懲 ； 而承包商則根據(jù)業(yè)主的措施 , 來決定是否壓縮工期和工期壓縮時間的長短。當(dāng)承包商做出的決策不能滿足業(yè)主方要求時，業(yè)主方將利用自身的優(yōu)勢，例如推遲給付進(jìn)度款等手段來彌補(bǔ)部分自身利益的損失，這就構(gòu)成了業(yè)主與承包商之間博弈。目前大部分建設(shè)工程雙方一般是基于一次性合同所進(jìn)行的合作 ,在合同期內(nèi) ,參與雙方保持暫時的合作關(guān)系 ,而當(dāng)合同有效期滿時 ,這種合同關(guān)系即告解體 , 合同雙方將來可能不會再發(fā)生任何合同關(guān)系。但是有的時候，合同也會出現(xiàn)之間因?yàn)槔娴臎_突而不得不導(dǎo)致項(xiàng)目施工的進(jìn)度。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析 造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在本項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的， 一是因?yàn)槭┕て髽I(yè)長期以來都是依賴公司內(nèi)部的工程“吃飯”，其觀念趨向于保守，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)相差很大，管理應(yīng)用水平很低，絕大多數(shù)的施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用方面都處于編制計劃上面，計劃在執(zhí)行過程中的控制、監(jiān)督以及調(diào)整方面缺乏有效的管理。二是受到外部環(huán)境的影響。這其中包括行政干擾、工期確定、工程進(jìn)度、沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密地聯(lián)系等等。這樣就在在一定程度上削弱了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的責(zé)任感。三是受到施工企業(yè)自身素質(zhì)的制約。在管理方式上面，施工 企業(yè)習(xí)慣于利用傳統(tǒng)手工管理的方式，而且有很多的工作都是依賴經(jīng)驗(yàn)來完成，沒有對網(wǎng)絡(luò)計劃管理形成足夠的重視， 很多施工人員之所以不愿意使用網(wǎng)絡(luò)計劃是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計劃會對他們的