工程管理論文-建設項目前期策劃研究以某住宅小區(qū)為例-資料下載頁
2025-08-17 14:39本頁面
【正文】 ,給國家?guī)砭薮髶p失。物業(yè)管理方面的問題也是層出不窮, 居民的投訴也特別多。產生上面這些問題, 原因是多方面的, 但歸根結底, 是由于傳統(tǒng)習慣, 只注重施工階段, 而忽視項目的前期、后期管理而造成的。一個項目的建設,包括若干相互關聯(lián)的階段, 施工階段只是其中之一。見下圖:圖41 項目實施的階段劃分注:DM —DevelopmentM anagement 開發(fā)管理項目策劃PM —P ro jectM anagement 項目管理FM —FacilityM anagement 物業(yè)管理OM —OperationM anagement 經(jīng)營管理資料來源：成虎著《工程項目管理》5 做好建設項目前期研究的措施1）全面深入的調查和分析項目建設環(huán)境，為科學決策提供依據(jù)。主要包括以下方面：①政府政策、法律法規(guī)及城市總體規(guī)劃。對政府政策、法規(guī)和城市總體規(guī)劃的調查研究, 有助于確定項目建設所應遵循的規(guī)范, 不與現(xiàn)行政策、法規(guī)和城市總體規(guī)劃相沖突。②自然條件和歷史資料、技術經(jīng)濟資料、市場情報資料等包括: 地形圖, 氣象資料, 水文資料, 地震及地質資料和項目所在地的歷史沿革資料。這些資料是設計工作的依據(jù), 也是進行項目定義的依據(jù)。2）工程項目的目標設計必須經(jīng)過詳細的推敲。因為方向性錯誤將會導致整個項目的失敗，而且這種失敗常常是無法彌補的。3）重視項目定義，項目開發(fā)建設的過程中，項目定義是很重要的一個環(huán)節(jié)，關系到項目開發(fā)建設的目標、功能定位，決定了項目的發(fā)展方向。4）方案比選。從多方案中選擇最優(yōu)的方案, 使項目更具有競爭力。6 結論城市發(fā)展建設是由眾多的建筑項目組合而成。每個單體建筑項目都與城市區(qū)域整體建設有著至關重要的聯(lián)系，在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，競爭日益激烈，為了使局部建筑與城市全局建筑更加合理協(xié)調，全面解決有關矛盾，促進社會、經(jīng)濟、環(huán)境協(xié)調發(fā)展，推動社會進步與繁榮，這就要求每個單體建筑項目具備良好的前期策劃工作。本文以伊寧市上海城住宅小區(qū)的成功案例，論述了建設項目前期策劃工作的重要意義，介紹了策劃工作的組織結構，并對項目前期策劃工作中存在的問題進行了分析?？梢?，一個良好的策劃往往對整個項目起著至關重要的作用。無疑，做好建設項目前期策劃工作，為項目提供科學的決策支持，是項目開發(fā)成功的重要因素。謝 辭四年的大學生活不知不覺中就要結束了，在這段難忘的生活中，有我許多美好的回憶。在這份大學的最后一頁里，我要感謝的人很多，首先要感謝我的學校，感謝在這四年中教我做人的道理，讓我從一個不懂事的高中生變成一個成熟的青年。還要感謝我的論文指導老師肖峰老師，在他的指導下我完成了論文，從心里感謝他。還要感謝的是我們班主任趙偉老師，他從大一把我們迎進來，到現(xiàn)在把我們送走，在四年來一直照顧我們的學習和生活，所以在這里也一定要特別感謝他?，F(xiàn)在即將揮別我的學校、老師、同學，還有我四年的大學生活，雖然依依不舍，但是對未來的路，我充滿了信心。最后，感謝在大學期間認識我和我認識的所有人，有你們伴隨，才有我大學生活的豐富多彩，絢麗多姿！參考文獻：[1] [J].安徽建筑,2004.(6):127128.[2] [J].北京城市開發(fā)設計,2005.(7):7889.[3] [J].武漢科技大學出版社,2006.(6):8384.[4] [J].浙江建筑出版社,2000.(8):263267.[5] [J].廣東建材出版社,2007.(9):246247. [6] [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2001.(6):127129.[7] [M].北京：中信出版社,2001.(1):6587. [8] [J].建設監(jiān)理,1999.(1):911.[9] [J].珠海公路出版社,2004.（8）:112234.[10] [J].建筑監(jiān)理,2006.(1):123124. [11] [J].同濟大學工程管理研究所講義,2005.(9):2334. [12] [J].2005.(8):134135.[13] [J].2006.(2):234235.[14] [J].2002.(12):6467.[15] [J].2004.(12):123134.14
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