【正文】 二是受到外部環(huán)境的影響。 基于博弈理論的“不信任性合作”現(xiàn)象原因分析合作是最大化參與者經(jīng)濟(jì)或心理利益的一種手段 ,當(dāng)合作的利益大于成本時(shí) ,則合作各方有合作的愿望 ,可以建立有效的合作關(guān)系。在計(jì)劃的制定中，最后一步是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和基線計(jì)劃的建立，在這一步中，不僅要確定 工作的完成時(shí)間與資源的投入預(yù)算，更要確定工作的完成標(biāo)準(zhǔn)。例如某些項(xiàng)目往往只會(huì)抓住主題設(shè)備機(jī)械，而忽略了輔助性設(shè)施的實(shí)施和計(jì)劃， 從而出現(xiàn)了主體部分如期完工而輔助設(shè)施不能夠如期完工，這些不僅僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目的完整性造成影響，而且會(huì)影響建筑主體功能的發(fā)揮，除了有施工的原因外更有業(yè)主的原因 8。在施工的管理中只有利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的技術(shù)，將項(xiàng)目作為一個(gè)整體，利用一定的程序來合理地安排，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所特有的反饋?zhàn)饔茫? 22 來改進(jìn)和調(diào)整施工管理工作， 才能夠讓施工過程達(dá)到節(jié)省、優(yōu)質(zhì) 和快速的要求。 其次，以城市發(fā)展規(guī)劃為原則，市場(chǎng)調(diào)研分析為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前景及對(duì)區(qū)域的綜合影響作合理的分析研究，力求取得最好的社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一。 該項(xiàng)目主要建設(shè)條件： （ 1）基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施條件 擬建地點(diǎn)位于貴陽市金陽新區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，交通方便；城市配套設(shè)施齊全，并且地塊內(nèi)現(xiàn)有的各種市政基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng) (給排水、供電、煤氣、通訊等 )均具備，能保證項(xiàng)目順利建設(shè)。其中，盤江礦區(qū)已探明儲(chǔ)量達(dá) 億噸，品種齊全，煤質(zhì)優(yōu)良，低硫煉焦煤被譽(yù)為“天然精塊”。關(guān)鍵路線的持續(xù)時(shí)間往往決定了工期的長短， 因此縮短工期首先要縮短關(guān)鍵工作的時(shí)間，在關(guān)鍵工作中，首先應(yīng)縮短趕工費(fèi)增加率最小的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，這種方法稱為“最低費(fèi)用加快法”。 經(jīng)過調(diào)查研究、制定施工方案、規(guī)劃施工過程、分析施工過 程之間的邏輯關(guān)系、制定施工過程一覽表、制定網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等步驟。只能有一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)終點(diǎn)，并且兩節(jié)點(diǎn)之間只能有一條線。無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在工程管理中提高應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的水平，必能進(jìn)一步提高工程管理的水平。 項(xiàng)目是施工進(jìn)度控制的全過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析比較、調(diào)整措施、再計(jì)劃。由不同層次的人員負(fù)責(zé)不同施工進(jìn)度的控制職責(zé)，采取分工協(xié)作的方法，形成施工項(xiàng)目控制的組織系統(tǒng)。計(jì)劃編制的對(duì)象從大到小，計(jì)劃內(nèi)容由粗到細(xì)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。、 5 戚安邦．現(xiàn)代項(xiàng)目管理 [M]．北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2020 12 表 21 某工程計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度橫道圖 單位：萬元 分項(xiàng)工程 進(jìn)度計(jì)劃（周） 1 2 3 4 5 6 A 8 8 6 5 8 6 5 6 6 6 7 B 9 9 9 11 9 9 10 9 9 8 9 8 表 21 中： 表示擬完工程計(jì)劃投資； 表示已完工程計(jì)劃投資； 表示已完工程實(shí)際投資。隨后再進(jìn)行分析、檢查、調(diào)整、對(duì)比，直到項(xiàng)目完成。 確定和識(shí)別各個(gè)活動(dòng)之間 的依賴關(guān)系或者邏輯關(guān)系，并且形成相關(guān)的文檔；在活動(dòng)清單、任務(wù)描述的基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)間的關(guān)系以及特殊領(lǐng)域之間的工作關(guān)系、依賴關(guān)系。根據(jù)目前我國房地產(chǎn)企業(yè)全國布局呈現(xiàn)出總公司 — 分公司 — 項(xiàng)目管理部（項(xiàng)目開發(fā)公司）的特點(diǎn)，一般所有項(xiàng)目的投資決策由總部統(tǒng)一完成，而且從開始進(jìn)行投資決策到項(xiàng)目實(shí)施的周期較長。 9 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度基本理論與計(jì)劃控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 項(xiàng)目進(jìn)度管理（ Project Schedule Management），在 PMBOK 中稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，也有相關(guān)著作中稱為項(xiàng)目的工期管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目范圍管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面既有對(duì)立的一面，又有統(tǒng)一的一面。另外，本文還論述項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系 ，特別是成本目標(biāo)，為此類項(xiàng)目管理提供一些參考，真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過程的過程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。主要對(duì)論文的主要工作進(jìn)行總結(jié)，得出研究結(jié)論以及對(duì)以后如何更加有效對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理方法進(jìn)行展望。詳細(xì)介紹指導(dǎo)本課題貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和實(shí)踐的系統(tǒng)規(guī)則和原理，其中主要涉及到的方面：項(xiàng)目進(jìn)度管理概述、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度管理方法和流程，還有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的原理與過程等相關(guān)內(nèi)容。 丁士昭提出， 管理房地產(chǎn)項(xiàng)目最基本的方法是逐層分析項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在實(shí)施的過程中動(dòng)態(tài)地跟蹤與控制項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要是有必要可以通過技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、組織措施來進(jìn)行糾偏，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這就為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理指明了方向。與此同時(shí)有了系統(tǒng)的、科學(xué)的方法來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 1987 年和 1996 年， PMBOK 對(duì)其 進(jìn)行了兩次修訂。但是因?yàn)楦侍貓D難以表現(xiàn)出各個(gè)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，所以 在 一些大型項(xiàng)目 上面 不能夠適用 。在進(jìn)度計(jì)劃審核通過后，還需要將相互關(guān)系處于不同層次或者同一層次的施工計(jì)劃綜合為一個(gè)具有多接群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，這樣就有利于對(duì)項(xiàng)目的總體控制，特別是當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模較大時(shí)，若不能夠綜合進(jìn)度計(jì)劃，則很難準(zhǔn)確快遞地了解某一個(gè)局部對(duì)總體的影響以及某一個(gè)局部對(duì)另一個(gè)局部的影響。 監(jiān)理原因：（ 1）在項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面監(jiān)理人員有著舉足輕重的作用，但是在項(xiàng)目進(jìn)度的控制方面，主要依賴的是施工單位，呈現(xiàn)出被動(dòng)的狀態(tài)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過程管理的重要內(nèi)容。但非常遺憾，這充其量只是一個(gè)美好的想法。目前，湖北省也根據(jù)《湖北省建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定》出臺(tái)了《湖北省建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)用管理辦法》， 主要是為了加強(qiáng)對(duì)施工安全的文明管理。 隨著國家一系列經(jīng)濟(jì)體制改革，我國的工程項(xiàng)目管理體制也得到進(jìn)一步完善，項(xiàng)目管理模式也得到了發(fā)展和更新。 設(shè)備、材料組職責(zé) ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 施工進(jìn)度計(jì)劃編排與資源配備不協(xié)調(diào) ............ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 operational。采用 WBS 的分析方法，將項(xiàng)目的目標(biāo)層層分解，對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)與選擇，確立進(jìn)度的指導(dǎo)思想，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前期工作、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的控制內(nèi)容，包括項(xiàng)目管理控制原則和項(xiàng)目管理的措施等進(jìn)行了有益的探討。 分類號(hào) 學(xué)號(hào) 學(xué)校代碼 10487 密級(jí) 研 究 生 畢 業(yè) 論 文 題 目：工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理研究 —— 以 JY 項(xiàng)目為例 學(xué) 號(hào) 姓 名 專 業(yè) EMBA 指 導(dǎo) 教 師 院（系、 所） 管理學(xué)院 年 月 日 I 摘 要 我國 自 改革開放以來，城市建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化。從而使得項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。 theory。 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題分析 ......................................... 23 質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾原因分析 .................................... 23 業(yè)主與承包商利益爭(zhēng)奪問題 .................................... 23 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析 ................................ 24 進(jìn)度控制管理對(duì)策 ................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 安全、保衛(wèi)組職責(zé) ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 在投資責(zé)任約束機(jī)制方面項(xiàng)目法人責(zé)任制得到了加強(qiáng)，同時(shí)項(xiàng)目法人的利、權(quán)、責(zé)也更加地明確。但是似乎卻忽視了管理項(xiàng)目施工進(jìn)度。事實(shí)上，必須依賴好的項(xiàng)目管理慣例，把項(xiàng)目看得透徹，才能成功地完成項(xiàng)目。 真正將 項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過程的過程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能夠 3 順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。通過實(shí)踐和理論證明了要想控制進(jìn)度就必須要采取預(yù)控的模式。所以研究項(xiàng)目的進(jìn)度管理是十分有必要的。在甘特圖的基礎(chǔ)上，在 1931 年 Karol. Admiecki 發(fā)明了協(xié)同圖，以期解決上述缺陷，但是沒有的承認(rèn)和足夠的重視，與此同時(shí)，在較大規(guī)模的軍事項(xiàng)目和工程項(xiàng)目中里程碑系統(tǒng)被廣泛地使用。 目前該文件已經(jīng) 被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為 是 一個(gè)全球性 的 標(biāo)準(zhǔn)。但是當(dāng)時(shí)在建筑和國防上項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的主要是進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量 。但是很遺憾的是丁士昭教授并沒有系統(tǒng)地論述房地產(chǎn)進(jìn)度管理體系 1。 第 3 章： 本章主要通過以貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為例。 研究思路與方法 研究方法 本文采用 3 種研究方法，第一種是文獻(xiàn)調(diào)查法：通過項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、計(jì)劃與控制等方面的 資料及書籍 的調(diào)查研究，找到了適用于房地產(chǎn)進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)。因此，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究 ,無論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言，都具有十分重要的意義。我們進(jìn)行進(jìn)度管理研究的目標(biāo)就是找到一個(gè)合理的合力確保能夠準(zhǔn)時(shí)合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目目標(biāo) 3。其管理的內(nèi)容更多涉及企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的受益問題。利用箭線活動(dòng)法、節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法等方法，形成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。以確保整個(gè)項(xiàng)目的總目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn) 。 （ 2） 網(wǎng)絡(luò)圖法又稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控 制開始于項(xiàng)目施工，在實(shí)際的施工過程高中進(jìn)度形成了運(yùn)動(dòng)軌跡，這就是說計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)入到了一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。在編制時(shí)由總體到局部進(jìn)行計(jì)劃，逐層將控制目標(biāo)加以分解，從而確保計(jì)劃控制的目標(biāo)能夠得到落實(shí)。但是實(shí)際操作過程中有些領(lǐng)導(dǎo)是計(jì)劃的實(shí)施者同時(shí)又是計(jì)劃的控制者。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃從編制到開始，在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤檢查，搜集實(shí)際過程中的進(jìn)度信息，分析和比較實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度間的偏差，發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決方法，提出調(diào)整措施，再對(duì)原來的進(jìn)度計(jì)劃加以修改，從而形成一個(gè)循環(huán)的封閉系統(tǒng)。 ①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類：（ 1）按應(yīng)用范圍分 局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 2）按復(fù)雜程度分。 ②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的編制程序。 在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)工作時(shí)間參數(shù)時(shí)，可以計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間，也可以直接計(jì)算工作時(shí)間。便可以確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初步方案。對(duì)于一項(xiàng)實(shí)際工程壓縮工期時(shí)，運(yùn)用最低費(fèi)加快方法必須結(jié)合以下因素綜合考慮：①縮短持續(xù)時(shí)間是否對(duì)質(zhì) 量和安全有重大影響；②有無充足備用的資源；③工作的可壓縮性 7。因地處“攀西 — 六盤水資源開發(fā)區(qū)”的最南端，被譽(yù)為“金三角下的一顆明珠”。 （ 2）土地資源及規(guī)劃條件 根據(jù)初步規(guī)劃定點(diǎn)，本項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積 75853 m2（含綠化面積 4793 m2），本項(xiàng)目規(guī)劃方案各項(xiàng)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)劃要求。 21 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題 雖然土地是通過招拍掛方式取得，從名詞解釋應(yīng)該是熟地出讓，但貴陽市的普遍情況卻是摘牌后由企業(yè)配合政府一起搞征地拆遷，處理善后和安置事宜。而本項(xiàng)目 的施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的效果不是很好。 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成往往取決與資源的合理配置，這包含人 力資源、設(shè)備半成品的供應(yīng)、動(dòng)力資源、施工機(jī)械配備、施工方法能夠及時(shí)跟進(jìn)、環(huán)境條件要求等等。而在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定中往往只確定了工作完成時(shí)間這一個(gè)指標(biāo)，資源的投入以單項(xiàng)合同金額的形式進(jìn)行確定，而工作的完成標(biāo)準(zhǔn)的制定往往以工程的實(shí)施階段進(jìn)行確定，例如設(shè)計(jì)階段可能會(huì)在設(shè)計(jì)委托合同中確定最終圖紙質(zhì)量的完成標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中， 承包商和業(yè)主之間既存在著合作，又有利益沖突。這其中包括行政干擾、工期確定、工程進(jìn)度、沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密地聯(lián)系等等。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析 造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在本項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的， 一是因?yàn)槭┕て髽I(yè)長期以來都是依賴