【正文】 分類號 學號 學校代碼 10487 密級 研 究 生 畢 業(yè) 論 文 題 目：工程施工項目進度管理研究 —— 以 JY 項目為例 學 號 姓 名 專 業(yè) EMBA 指 導 教 師 院（系、 所） 管理學院 年 月 日 I 摘 要 我國 自 改革開放以來，城市建設發(fā)生翻天覆地的變化。工程項目管理也正逐步加強，但與國際的管理還有很大的距離 。 工程項目管理主要包括七方面內(nèi)容：進度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及組織協(xié)調(diào)。 其中進度控制是合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，是各大工程企業(yè)非常重視的管理層面。從 國際的角度看工程項目進度管理的研究狀況，雖然國內(nèi)外對有關進度的控制問題都有些論述，但對施工階段進度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度計劃與控制問題，因此，很有必要對 進度控制有關管理進行 研究與分析，也是開展此課題研究的目的。 本文首先系統(tǒng)性地論述了工程項目進度管理最新的內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關基本理論知識；接著以貴州省盤江集團 JY 項目的實際情況，分析出其在進度管理方面所存在的問題，并對問題進行分析且提出相應的解決方法；然后從大體上著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了建 筑工程施工進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制。采用 WBS 的分析方法，將項目的目標層層分解，對現(xiàn)有的進度管理模式進行改進與選擇，確立進度的指導思想，以及對項目進度計劃前期工作、項目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容以及項目管理的控制內(nèi)容，包括項目管理控制原則和項目管理的措施等進行了有益的探討。從而使得項目進度控制的目標與企業(yè)的總目標保持一致。 本文因具有鮮明的針對性、較強的可操作性和實際應用的研究價值。因此，對人們更近一步的了解工程項目進度管理等相關的知識，指導從事該相關工作方面的人員，具有很大的參考價值以及指導意義 。 關鍵詞： 項目管理 ； 操作性；理論；措施；指導意義 II Abstract Since China39。s reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the world upside down. Engineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, information management, and anization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply, saving the project cost, is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project management from the international point of view, although thecontrol problem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic, prehensive progress control at the stage of construction, and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem, a prehensive system of schedule plan and schedule control of construction stage, therefore, it is necessary toschedule control about management research and analysis, but also to carry out this research objective. III This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the related basic theory knowledge。 then according to the actual situation of Guizhou province Panjiang group JY project, analyzed its existence in the progress of management problems, and analyzes the problems andthe corresponding solutions。 and then from the general theapplicable, strong operability roundly and systematically discusses the implementation, examination, improved dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method, the project will target deposition layers, improvement and selection of the mode of the existing schedule management,establishing the guiding ideology of progress, as well as the main contents of project coordination and management of preparatory work, the project schedule and project management controlcontent, including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that the total targetand enterprise project schedule control is consistent. This paper has distinct for operability and practicality, strong research value. Therefore, the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge, guidance in the relevant work of staff, has great reference value and guiding significance. IV Key words: Project management。 operational。 theory。 measures。 guidance 目 錄 摘 要 .................................................................... I Abstract ................................................................. II 目 錄 ................................................................... IV 第一章 緒論 .............................................................. 1 課題研究背景及其意義 .............................................. 1 研究背景 ..................................................... 1 研究意義 ..................................................... 2 課題研究的必要性 .................................................. 3 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................ 3 國外研究概況 ................................................. 3 國內(nèi)研究綜述 ................................................. 4 主要研究內(nèi)容 ...................................................... 6 研究思路與方法 .................................................... 6 研究方法 ..................................................... 6 研究思路 ..................................................... 7 創(chuàng)新點 ............................................................ 7 第二章 項目進度基本理論與計劃控制 ......................................... 9 項目進度 控制 管理概述 .............................................. 9 房地產(chǎn)企業(yè)項目進度 控制 管理任務 .................................... 9 項目進度計劃 ..................................................... 10 項目進度控制 ..................................................... 11 進度管理方法 ..................................................... 11 項目進度控制原理 ................................................. 13 動態(tài)控制原理 ................................................ 13 V 系統(tǒng)原理 .................................................... 13 信息反饋原理 ................................................ 14 彈性原理 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 封閉循環(huán)原理 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 網(wǎng)絡計劃技術原理 ..........................