【正文】 沈陽化工大學學士學位論文 工程項目施工進度計劃與控制方法研究1工程項目施工進度計劃與控制方法研究第一章 緒論進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。在建設工程項目進度的實際執(zhí)行過程中，由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)進度偏差，及時采取措施，進行必要的調(diào)整和動態(tài)控制。在工程項目具體實施過程中，我們按照建設工程項目進度控制工作的管理程序，有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。合理壓縮影響工程總進度控制目標的部分工程子項設計進度計劃，同時合理壓縮建設工程的施工周期，加強工程現(xiàn)場的組織管理與工作協(xié)調(diào)，對工程項目的系統(tǒng)進度控制計劃進行必要的調(diào)整和動態(tài)控制，以指導下一階段各項工程進度控制計劃的順利實施。文章中所做的闡述能夠使我們更好的合理安排施工進度并對其進行適當?shù)目刂?，保證工程在預定的時間內(nèi)順利完成。沈陽化工大學學士學位論文 工程項目施工進度計劃與控制方法研究2第二章 施工進度計劃編制概述 施工進度計劃概念施 工 進 度 計 劃 是 規(guī) 定 主 要 施 工 準 備 工 作 和 主 體 工 程 的 開 工 、 竣 工 和 投 產(chǎn) 發(fā) 揮效 益 等 工 期 、 施 工 程 序 和 施 工 強 度 的 技 術 性 文 件 ， 是 施 工 組 織 設 計 的 中 心 內(nèi) 容 ，它 要 保 證 建 設 工 程 按 合 同 規(guī) 定 的 期 限 交 付 使 用 。 施 工 中 的 其 他 工 作 必 須 圍 繞 著 并適 應 施 工 進 度 計 劃 的 要 求 安 排 。 編制合理的施工計劃 合理排列施工順序每一個施工活動的運作必須依賴于一定前期活動的鋪墊，也就是說它的運作必須在某些前續(xù)活動完成的前提下進行。這就是施工中各工序的先后依賴關系；還有一種是人為確定的先后順序，兩項工作是可先可后的無依賴關系，比如，誰先誰后可由管理人員根據(jù)施工項目的實際情況來決定。施工活動排序的確定首先應分析各項施工活動之間本身存在的邏輯關系，在邏輯關系確定的基礎上再加以辯證分析，從而可以確定各項施工的排序安排。 估算施工活動延續(xù)時間對施工活動的延期進行估算是項目計劃制定的一項重要的基本工作，直接關系著整個施工任務所占用的總時間。如果施工延續(xù)時間估計得過短，就會在施工進行中造成被動緊張，時間緊迫的局面；相反，如果施工延續(xù)時間估計的太長，就會使整個工程的工期延長進而浪費時間。計劃是對未來施工時間的預測，所有施工的進度安排都是由施工活動的延續(xù)時間推算出來的，因此，對施工活動時間的估算一定要做到實際而且客觀，不受到工程完成期限的影響，要在考慮到原材料、人力、物力、財力等各種資源的情況下，把施工活動延續(xù)時間置于獨立的正常狀態(tài)下估算。沈陽化工大學學士學位論文 工程項目施工進度計劃與控制方法研究3 施工進度計劃編制方法（1）關鍵日期表　　這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。 （2）甘特圖　　也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。 　　在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。 （3）關鍵路線法（Critical Path Method，簡稱 CPM）。是 按 一 項 工 作 各 工 序 的 先 后 次 序 和 流 程 方 向 ， 自 左 向 右 以 箭 頭 畫 成 。 它 彌 補了 橫 道 圖 的 缺 陷 ， 使 施 工 管 理 人 員 能 集 中 注 意 力 去 抓 關 鍵 ， 而 且 在 執(zhí) 行 中 還 可 預測 出 情 況 變 化 對 工 期 和 以 后 工 作 的 影 響 ， 以 便 及 時 采 取 對 策 。（ 4）計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱 PERT）?！　PM 和 PERT 是 50 年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM 和 PERT 就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計劃方法是分別獨立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間多數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目沈陽化工大學學士學位論文 工程項目施工進度計劃與控制方法研究4計劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡計劃技術。 此外，后來還陸續(xù)提出了一些新的網(wǎng)絡技術，如 GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，圖示評審技術），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風險評審技術）等。 很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。CPM 要把每個活動都加以分析，如活動數(shù)目較多，還需用計算機求出總工期和關鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。PERT 法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種，所以花費時間和費用也最多。 施工進度計劃編制原理 施 工 進 度 計 劃 的 編 制 原 則 是 ： 從 實 際 出 發(fā) ， 注 意 施 工 的 連 續(xù) 性 和 均 衡 性 ； 按合 同 規(guī) 定 的 工 期 要 求 ， 做 到 好 中 求 快 ， 提 高 竣 工 率 ； 講 求 綜 合 經(jīng) 濟 效 果 。 施 工 進 度 計 劃 的 編 制 是 按 流 水 作 業(yè) 原 理 的 網(wǎng) 絡 計 劃 方 法 進 行 的 。 流 水 作 業(yè)是 在 分 工 協(xié) 作 和 大 批 量 生 產(chǎn) 的 基 礎 上 形 成 的 一 種 科 學 的 生 產(chǎn) 組 織 方 法 。 它 的 特 點體 現(xiàn) 在 生 產(chǎn) 的 連 續(xù) 性 、 節(jié) 奏 性 和 均 衡 性 上 。 由 于 建 筑 產(chǎn) 品 及 其 生 產(chǎn) 的 技 術 經(jīng) 濟 特點 ， 在 建 筑 施 工 中 采 用 流 水 作 業(yè) 方 法 時 ， 須 把 工 程 分 成 若 干 施 工 段 ， 當 第 一 個 專業(yè) 施 工 隊 組 完 成 了 第 一 個 施 工 段 的 前 一 道 工 序 而 騰 出 工 作 面 并 轉(zhuǎn) 入 第 二 個 施 工段 時 ， 第 二 個 專 業(yè) 施 工 隊 組 即 可 進 入 第 一 施 工 段 去 完 成 后 一 道 工 序 ， 然 后 再 轉(zhuǎn) 入第 二 施 工 段 連 續(xù) 作 業(yè) 。 這 樣 既 保 證 了 各 施 工 隊 組 工 作 的 連 續(xù) 性 ， 又 使 后 一 道 工 序能 提 前 插 入 施 工 ， 充 分 利 用 了 空 間 ， 又 爭 取 了 時 間 ， 縮 短 了 工 期 ， 使 施 工 能 快 速而 穩(wěn) 定 地 進 行 。 利 用 網(wǎng) 絡 計 劃 方 法 編 制 施 工 進 度 計 劃 則 可 將 整 個 施 工 進 程 聯(lián) 系 起來 ， 形 成 一 個 有 機 的 整 體 ， 反 映 出 各 項 工 作 （ 工 程 或 工 序 ） 的 工 藝 聯(lián) 系 和 組 織 聯(lián)系 ， 能 為 管 理 人 員 提 供 各 種 有 用 的 管 理 信 息 。 進度計劃方法的選擇 沈陽化工大學學士學位論文 工程項目施工進度計劃與控制方法研究5 （1）、項目的規(guī)模大小。很顯然，小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質(zhì)達到項目目標，就需考慮用較復雜的進度計劃方法。 （2）、項目的復雜程度。這里應該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復雜，可以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復雜的步驟和很多專業(yè)知識，可能就需要較復雜的進度計劃方法。 （3）、項目的緊急性。在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。 （4）、對項目細節(jié)掌握的程度。如果在開始階段項目的細節(jié)無法解明，CPM 和PERT 法就無法應用。 （5）、總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定。如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間