【正文】 .... 46 結(jié)論 ............................................................. 46 展望 ............................................................. 46 致 謝 ................................................................... 50 1 第一章 緒論 課題研究背景及其意義 研究背景 隨著企業(yè)建設(shè)的規(guī)模和速度不斷增長，企業(yè)工程建設(shè)的項目要求的施工工期越來越短，工程項目的質(zhì)量要求越來越高，建設(shè)工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將決定工程項目能否如期順利建設(shè)完成，直接關(guān)系到建設(shè)單位以及施工單位的經(jīng)濟利益。 監(jiān)理組職責(zé)以及生產(chǎn)準備組職責(zé) ............... 錯誤 !未定義書簽。 合同、計劃、資金組職責(zé) ...................... 錯誤 !未定義書簽。 充分配合，做好協(xié)調(diào)工作 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 本章小結(jié) ......................................................... 18 第三章 貴州盤江集團 JY 項目進度管理問題與解決方法 ......................... 19 貴州盤江集團 JY 項目介紹 .......................................... 19 項目進度管理存在問題 ............................................. 21 征地拆遷的困難 .............................................. 21 施工工序復(fù)雜，配合能力差 .................................... 21 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 measures。 then according to the actual situation of Guizhou province Panjiang group JY project, analyzed its existence in the progress of management problems, and analyzes the problems andthe corresponding solutions。 本文因具有鮮明的針對性、較強的可操作性和實際應(yīng)用的研究價值。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度計劃與控制問題，因此，很有必要對 進度控制有關(guān)管理進行 研究與分析，也是開展此課題研究的目的。工程項目管理也正逐步加強，但與國際的管理還有很大的距離 。 工程項目管理主要包括七方面內(nèi)容：進度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及組織協(xié)調(diào)。 本文首先系統(tǒng)性地論述了工程項目進度管理最新的內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)基本理論知識；接著以貴州省盤江集團 JY 項目的實際情況，分析出其在進度管理方面所存在的問題，并對問題進行分析且提出相應(yīng)的解決方法；然后從大體上著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了建 筑工程施工進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制。因此，對人們更近一步的了解工程項目進度管理等相關(guān)的知識，指導(dǎo)從事該相關(guān)工作方面的人員，具有很大的參考價值以及指導(dǎo)意義 。 and then from the general theapplicable, strong operability roundly and systematically discusses the implementation, examination, improved dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method, the project will target deposition layers, improvement and selection of the mode of the existing schedule management,establishing the guiding ideology of progress, as well as the main contents of project coordination and management of preparatory work, the project schedule and project management controlcontent, including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that the total targetand enterprise project schedule control is consistent. This paper has distinct for operability and practicality, strong research value. Therefore, the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge, guidance in the relevant work of staff, has great reference value and guiding significance. IV Key words: Project management。 guidance 目 錄 摘 要 .................................................................... I Abstract ................................................................. II 目 錄 ................................................................... IV 第一章 緒論 .............................................................. 1 課題研究背景及其意義 .............................................. 1 研究背景 ..................................................... 1 研究意義 ..................................................... 2 課題研究的必要性 .................................................. 3 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................ 3 國外研究概況 ................................................. 3 國內(nèi)研究綜述 ................................................. 4 主要研究內(nèi)容 ...................................................... 6 研究思路與方法 .................................................... 6 研究方法 ..................................................... 6 研究思路 ..................................................... 7 創(chuàng)新點 ............................................................ 7 第二章 項目進度基本理論與計劃控制 ......................................... 9 項目進度 控制 管理概述 .............................................. 9 房地產(chǎn)企業(yè)項目進度 控制 管理任務(wù) .................................... 9 項目進度計劃 ..................................................... 10 項目進度控制 ..................................................... 11 進度管理方法 ..................................................... 11 項目進度控制原理 ................................................. 13 動態(tài)控制原理 ................................................ 13 V 系統(tǒng)原理 .................................................... 13 信息反饋原理 ................................................ 14 彈性原理 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 業(yè)主方?jīng)Q策響應(yīng)較慢 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 ，提高應(yīng)用水平 .............. 錯誤 !未定義書簽。 設(shè)計、質(zhì)量、技術(shù)組職責(zé) ...................... 錯誤 !未定義書簽。 項目協(xié)調(diào)管理 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。工程進度的有效控制是提高工程項目管理水平和節(jié)省工程投資造價、縮短建設(shè)周期重要 保證。這樣便形成了由承包單位、監(jiān)理單位以及項目法人（施工承包商、設(shè)計承包商，或者是設(shè)計施工一體化的承包商）組成的三元主體，致力于提高建筑施工水平，以合同為紐帶，相互制約，相互寫作的新型模式。對于施工 質(zhì)量，國家已經(jīng)設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重 2 點抓施工質(zhì)量；對于施工安全的管理，國家也是尤為重視，出臺了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》。 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日益增長，建設(shè)項目的 數(shù)量和規(guī)模逐年增加，同時要求施工工期越來越短，項目進度管理作為工程進度控制中的重要環(huán)節(jié)顯得尤為重要。 也有許多工程管理者簡單地以為，項目管理能夠預(yù)見未來不是很好嗎？這樣，某些障礙就可以避免了。而項目進度計劃的制定作為整個項目制定計劃過程中最為核心的一個計劃編制，有著非常重要的作用。建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。 課題研究的必要性 項目建設(shè)監(jiān)理制得到了推行以來，現(xiàn)在大部分的工程項目都實行了監(jiān)理制。（ 2）在招標的過程中沒有擺正工期與投標標價的關(guān)系，沒有考慮到縮短工期可能會影響整個工程的造價，這樣便會出現(xiàn)壓低標價，從而難以實現(xiàn)進度控制目標的現(xiàn)象。 承包商的原因：（ 1）編制進度時隨意性大，為了滿足業(yè)主的要求所編制的計劃與實際相差大，又由于缺乏經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)要求高的方案不能夠及時地制定出來?？偟膩碚f，業(yè)主、承包商或者監(jiān)理人員相互之間需要配合、共同努力才能夠?qū)φ麄€項目的進度進行控制。目前國外對項目進度管理，特別是進度計劃的制定方法的研究已經(jīng)十分廣泛，但是 到目前為為止還沒有系統(tǒng)地從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來做出研究。 甘特圖有效而直觀，方便控制和監(jiān)督項目建站狀況，到目前為止仍然是項目管理特別是建筑項目最常用的方法。 進入 20 世紀 50 年代，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)研究工作的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些全面兼顧、適當(dāng)安排、統(tǒng)一規(guī)劃的計劃管理的新方法。 1984 年， 由 PMI 制 定的 “項目管理知識體系指南”，嘗試建立 一個全球性 項目管理標準?？梢砸姷茫瑖鈱椖抗芾淼难芯靠梢哉f 相對比較成熟，但是對于 涉及到房地產(chǎn)開發(fā) 方面的 項目管理進度還是很少的。 在上個世紀 80 年代，現(xiàn)代化的管理辦法在我國得到了推廣，這樣一來統(tǒng)籌法也得到了進一步的促進。例如在長沙禽類加工慘的建設(shè)過程中， 基建的計劃時間為 89 年 91 年，工期為兩年，但是在實際的建設(shè)過程中工期為三年。 2020 后，開始有一批房地產(chǎn)行業(yè)的項目管理從業(yè)者以房地產(chǎn)項目管理的角度進行了