【正文】 ................................. I Abstract ................................................................. II 目 錄 ................................................................... IV 第一章 緒論 .............................................................. 1 課題研究背景及其意義 .............................................. 1 研究背景 ..................................................... 1 研究意義 ..................................................... 2 課題研究的必要性 .................................................. 3 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................ 3 國外研究概況 ................................................. 3 國內(nèi)研究綜述 ................................................. 4 主要研究內(nèi)容 ...................................................... 6 研究思路與方法 .................................................... 6 研究方法 ..................................................... 6 研究思路 ..................................................... 7 創(chuàng)新點(diǎn) ............................................................ 7 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度基本理論與計(jì)劃控制 ......................................... 9 項(xiàng)目進(jìn)度 控制 管理概述 .............................................. 9 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度 控制 管理任務(wù) .................................... 9 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ..................................................... 10 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ..................................................... 11 進(jìn)度管理方法 ..................................................... 11 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 ................................................. 13 動態(tài)控制原理 ................................................ 13 V 系統(tǒng)原理 .................................................... 13 信息反饋原理 ................................................ 14 彈性原理 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 ，提高應(yīng)用水平 .............. 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。這樣便形成了由承包單位、監(jiān)理單位以及項(xiàng)目法人（施工承包商、設(shè)計(jì)承包商，或者是設(shè)計(jì)施工一體化的承包商）組成的三元主體，致力于提高建筑施工水平，以合同為紐帶，相互制約，相互寫作的新型模式。 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益增長，建設(shè)項(xiàng)目的 數(shù)量和規(guī)模逐年增加，同時(shí)要求施工工期越來越短，項(xiàng)目進(jìn)度管理作為工程進(jìn)度控制中的重要環(huán)節(jié)顯得尤為重要。而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定作為整個(gè)項(xiàng)目制定計(jì)劃過程中最為核心的一個(gè)計(jì)劃編制，有著非常重要的作用。 課題研究的必要性 項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制得到了推行以來，現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目都實(shí)行了監(jiān)理制。 承包商的原因：（ 1）編制進(jìn)度時(shí)隨意性大，為了滿足業(yè)主的要求所編制的計(jì)劃與實(shí)際相差大，又由于缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)要求高的方案不能夠及時(shí)地制定出來。目前國外對項(xiàng)目進(jìn)度管理，特別是進(jìn)度計(jì)劃的制定方法的研究已經(jīng)十分廣泛，但是 到目前為為止還沒有系統(tǒng)地從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來做出研究。 進(jìn)入 20 世紀(jì) 50 年代，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)研究工作的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些全面兼顧、適當(dāng)安排、統(tǒng)一規(guī)劃的計(jì)劃管理的新方法?？梢砸姷茫瑖鈱?xiàng)目管理的研究可以說 相對比較成熟，但是對于 涉及到房地產(chǎn)開發(fā) 方面的 項(xiàng)目管理進(jìn)度還是很少的。例如在長沙禽類加工慘的建設(shè)過程中， 基建的計(jì)劃時(shí)間為 89 年 91 年，工期為兩年，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中工期為三年。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目這樣一個(gè)系統(tǒng)，譚術(shù)魁提出房地產(chǎn)企業(yè)要有效的將項(xiàng)目的各參與單位組織起來，統(tǒng)一目標(biāo)協(xié)同工作，這為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目各方協(xié)同管理提供了解決思路 2。 第 4 章： 對 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制進(jìn)行研究。研究過程中運(yùn)用比較、分析、綜合等多種方法，對收集的資料進(jìn)行加工。 其次 ，為降低進(jìn)度管理中人的影響因素，提出了進(jìn)度管理與績效考核有效結(jié)合的設(shè)想。 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，按照項(xiàng)目管理主體的分類屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃值 得是按照合同和實(shí)際要求，以擬建項(xiàng)目的交付使用時(shí)間或者竣工投產(chǎn)時(shí)間為目標(biāo)，根據(jù)合理的順序來安排施工日程。估算項(xiàng)目的活動時(shí)間也被稱作為估算項(xiàng)目活動工期，指的是利用可用資源狀況、項(xiàng)目范圍列出工程活動所需的工期或者時(shí)間。 進(jìn)度管理方法 在建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用的進(jìn)度管理方法主要有 前鋒線法、 橫道圖法、 列表法網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵鏈法、 掙值法等。 在網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工程是由若干個(gè)表示工序的箭桿和節(jié)點(diǎn) (圓圈 )所組成的網(wǎng)絡(luò)圖形，其中某個(gè)工序可以某箭桿代表，也可以某箭桿前后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的號碼來代表。對偏差的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決措施，對原來的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓兩者在新的起點(diǎn)重合，進(jìn)行施工活動，發(fā)揮出組織管理作用，讓實(shí)際工作按照計(jì)劃來進(jìn)行。 （二 ）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng) 項(xiàng)目施工的各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍都是按照施工進(jìn)度計(jì)劃來完成各個(gè)任務(wù)。假若沒有進(jìn)行信息反饋，那 么將沒有辦法進(jìn)行計(jì)劃的控制，所以說項(xiàng)目施工進(jìn)度控制其實(shí)就是信息反饋的過程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理是 施工進(jìn)度控制分析計(jì)算和計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。 （ 3）按詳略程度分 。 圖 23 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的編制程序框圖 其中確定工作之間的邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作間客觀上存在的一種先后順調(diào)查研究 設(shè)計(jì)施工方案 劃分施工過程 確定邏輯關(guān)系 編制網(wǎng)絡(luò)圖 確定工作時(shí)間 計(jì)算時(shí)間參數(shù)找出關(guān)鍵路線 工期是否滿足要求 資源是否滿足要求 繪制可行性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 17 序關(guān)系，包括工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系兩種。 在實(shí)際的過程中很容易將自由時(shí)差與總時(shí)差相混淆，在這里對兩者的特點(diǎn)進(jìn)行闡述： 總時(shí)差：指的是工作從最早的開始時(shí)間到最晚的結(jié)束時(shí)間之間所包含的激動時(shí)間，也就是說在不影響計(jì)劃總工期的前提下，各個(gè)工作所包含的機(jī)動時(shí)間，其特點(diǎn)為：①總時(shí)差最短的工作最為關(guān)鍵；②總時(shí)差為 0，那么其他的時(shí)差也為 0；③某個(gè)工作總時(shí)差為包含該工作在內(nèi)的一個(gè)路段或者一條路線所共有。這其中包括工期 費(fèi)用優(yōu)化以及資源優(yōu)化兩大類。 如果關(guān)鍵線路有兩條以上時(shí)為使工期縮短△ t，則必須使每條關(guān)鍵線路都相應(yīng)縮短△ t 時(shí)間。 2020 年集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)作型的成功轉(zhuǎn)型，到 2020 年上半年，逐步形成“煤炭、煤化工、煤層氣、鐵合金、電力、建材、物流、技術(shù)研發(fā)與服務(wù)、裝備制造、特色地產(chǎn)”等十大產(chǎn)業(yè)板塊。 （ 3）建筑材料、設(shè)備、資源供應(yīng) 貴陽市 建筑材料、設(shè)備供應(yīng)渠道暢通，市場貨源充足，砂、石等可就地供應(yīng)解決。以上情況導(dǎo)致了盤江金陽項(xiàng)目 2020 年 5 月 15日摘地，征地到了 2020 年 12 月 25 日方完整交地。 業(yè)主方對決策響應(yīng)慢 因?yàn)闃I(yè)主方是大型的國有煤炭企業(yè)，盡管成立了項(xiàng)目建設(shè)辦公室，還配備了專業(yè)的主管工程師和項(xiàng)目經(jīng)歷，但是在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)不能夠及時(shí)地提出解決措施，而是采用“民主集中制”和“報(bào)批制”，由主管工程師向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場情況，再有 項(xiàng)目經(jīng)理組織工程師集體討論。 質(zhì)量與進(jìn)度之間的統(tǒng)一關(guān)系得不到利用主要由以下原因引起的。因?yàn)?，根?jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目工期要求緊的特點(diǎn)，往往會采取平行分包的發(fā)包模式，就算采取總包，也會存在邊施工邊設(shè)計(jì)。在這樣的情況下，從自身利益最大化的角度考慮，業(yè)主方為了確保項(xiàng)目的工期目標(biāo)，往往會根據(jù)項(xiàng)目的完成時(shí)間來對承包商獎懲 ； 而承包商則根據(jù)業(yè)主的措施 , 來決定是否壓縮工期和工期壓縮時(shí)間的長短。三是受到施工企業(yè)自身素質(zhì)的制約。目前大部分建設(shè)工程雙方一般是基于一次性合同所進(jìn)行的合作 ,在合同期內(nèi) ,參與雙方保持暫時(shí)的合作關(guān)系 ,而當(dāng)合同有效期滿時(shí) ,這種合同關(guān)系即告解體 , 合同雙方將來可能不會再發(fā)生任何合同關(guān)系。這樣就要求設(shè)計(jì)成果分階段的提交，工程實(shí)體分階段實(shí)現(xiàn)。雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)都利用的平衡計(jì)分卡的方法對員工進(jìn)行績 效考核，然而對于直接對接項(xiàng)目的管理人員，目標(biāo)考核所占的比重仍然是最大的，因此項(xiàng)目管理人員的考核仍然是目標(biāo)考核。往往信息的傳遞線路較長、花費(fèi)的時(shí)間較多。 同時(shí)，由于眾多施工單位為了各自的利益，難免出現(xiàn)在工程中斤斤計(jì)較、互不配合的情況，造成協(xié)調(diào)工作量加大、配合不順利，這無疑 給工程進(jìn)度帶來了更多的問題。 JY 項(xiàng)目效益情況： 本項(xiàng)目是用于辦公和商業(yè)的綜合建筑群，辦公和科研在滿足盤江集團(tuán)需要的同時(shí)，將有力促進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展壯大；商業(yè)服務(wù)建筑在創(chuàng)收的同時(shí)，既滿足了城市發(fā)展的需要，又提高了貴陽市的服務(wù)業(yè)水平。因此沒有科技研發(fā)基地，嚴(yán)重影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。 本章小結(jié) 本章內(nèi)容簡要介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念，明確指出房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)，各個(gè)階段、各個(gè)組成部分都要嚴(yán)格地控制管理好，特別是投資決策方面。 工期 費(fèi)用優(yōu)化又被稱作為時(shí) 間成本優(yōu)化，旨在在最低成本下尋求最短工期或者在工期內(nèi)尋求最低成本。 計(jì)算時(shí)間參數(shù)還有一句重要、簡便的順口溜：算最早，由起點(diǎn)到終點(diǎn)，用加法，取最大值；算最晚，由終點(diǎn)到起點(diǎn)，用減法，取最小值。要畫好一個(gè)正確邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，必須解決每項(xiàng) 工作下面的 3 個(gè)問題。 （ 4）按最終目標(biāo)的多少分。與上個(gè)世紀(jì)五十年代于美國出現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛被發(fā)達(dá)國家所使用，成為了身心的應(yīng)用于現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法，可以利用計(jì)算機(jī)急性計(jì)算優(yōu)化、繪圖、控制 和分析 6。當(dāng)進(jìn)度控制計(jì)劃的編制者具有了這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及知識以后，在對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)便留有余地，也就是讓 15 施工進(jìn)度計(jì)劃具有了彈性。施工組織的各級責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)歷、各個(gè)施工隊(duì)長 、各班組長到全體成員構(gòu)成了項(xiàng)目得以實(shí)施的完整系統(tǒng)。施工進(jìn)度的計(jì)劃控制就采取這樣的動態(tài)循環(huán)的方式加以控制。 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以工作間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑，并以此為基礎(chǔ)對資源進(jìn)行合理的 安排，達(dá)到以最短的時(shí)間和最少的資源消耗來實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 13 圖 22 網(wǎng)絡(luò)圖 (3) 前鋒線比較法以計(jì)劃的檢查時(shí)間作為坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，采用點(diǎn)化線的方式依次將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)連接起來，這樣便形成了前鋒線。甘特（ Henry Gantt）首創(chuàng) 橫道圖法以來，至今仍然被廣泛 地 應(yīng)用， 橫道圖法目前在施工中應(yīng)用最廣，其橫向線條為時(shí)間坐標(biāo)，用來表達(dá)各個(gè)工作的流水作業(yè)的情況、先后順序、持續(xù)時(shí)間、起止時(shí)間以及總工期，計(jì)算出各種資源在圖上進(jìn)行疊加。 制定初步計(jì)劃后應(yīng)該與項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行比較，在綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對初步計(jì)劃進(jìn)行優(yōu) 化，并確定最終的基準(zhǔn)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，其目的是為了能夠合理地對項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間進(jìn)行控制，有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求。但這不不意味著業(yè)主方要承擔(dān)所有的進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作，更多的是對不同參與方進(jìn)度的控制。 最后，結(jié)合項(xiàng)目動態(tài)變化的特點(diǎn)，構(gòu)建了項(xiàng)目進(jìn)度管理持續(xù)改進(jìn)體系。本文在理論分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際 JY 項(xiàng)目，對工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究，做到理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合。接著重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理的前期工作和項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，采用 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)與控制。主要闡述了課題研究 的背景、研究意義及其必要性，分析國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，明確本文研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)。原先投資計(jì)劃為 1000 萬元，最后工程結(jié)束