【正文】 提出相應(yīng)的解決措施，并且根據(jù)這些措施和方法修改原來的進(jìn)度計(jì)劃，讓其更加地符合實(shí)際情況，從而實(shí)現(xiàn)元進(jìn)度的計(jì)劃總目標(biāo)。 制定初步計(jì)劃后應(yīng)該與項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行比較，在綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行優(yōu) 化，并確定最終的基準(zhǔn)計(jì)劃。估算項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間也被稱作為估算項(xiàng)目活動(dòng)工期，指的是利用可用資源狀況、項(xiàng)目范圍列出工程活動(dòng)所需的工期或者時(shí)間。利用箭線活動(dòng)法、節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法等方法，形成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。 定義項(xiàng)目活動(dòng)是最重要的步驟之一，是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用活動(dòng)分解技術(shù)將工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的工作分解為更小、更容易控制的具體活動(dòng)，并形成文檔的過程 4。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，其目的是為了能夠合理地對(duì)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間進(jìn)行控制，有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃值 得是按照合同和實(shí)際要求，以擬建項(xiàng)目的交付使用時(shí)間或者竣工投產(chǎn)時(shí)間為目標(biāo)，根據(jù)合理的順序來安排施工日程。其管理的內(nèi)容更多涉及企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的受益問題。 一個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可以劃分為：投資決策、投資實(shí)施和經(jīng)營使用三個(gè)階段。但這不不意味著業(yè)主方要承擔(dān)所有的進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作，更多的是對(duì)不同參與方進(jìn)度的控制。 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，按照項(xiàng)目管理主體的分類屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。我們進(jìn)行進(jìn)度管理研究的目標(biāo)就是找到一個(gè)合理的合力確保能夠準(zhǔn)時(shí)合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目目標(biāo) 3。為整篇論文定下了基本格局。 最后，結(jié)合項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，構(gòu)建了項(xiàng)目進(jìn)度管理持續(xù)改進(jìn)體系。 其次 ，為降低進(jìn)度管理中人的影響因素，提出了進(jìn)度管理與績(jī)效考核有效結(jié)合的設(shè)想。因此，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究 ,無論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言，都具有十分重要的意義。 研究思路 本文在對(duì)國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究狀況和在企業(yè)當(dāng)前施工項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前施工項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問題，結(jié)合貴州盤江集團(tuán)JY 項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際，從項(xiàng)目進(jìn)度管理控制程序、項(xiàng)目策劃的實(shí)施、主動(dòng)參與設(shè)計(jì)、與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)管理等方面進(jìn)行論述，并將項(xiàng)目在工期履約過程中采取的措施做以論述，結(jié)合工程實(shí)踐，分析進(jìn)度控制的方法及其效果，形成具有指導(dǎo)意義的控制理論，能夠?yàn)檫呍O(shè)計(jì)邊施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供一定指導(dǎo)。本文在理論分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際 JY 項(xiàng)目，對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究，做到理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合。研究過程中運(yùn)用比較、分析、綜合等多種方法，對(duì)收集的資料進(jìn)行加工。 研究思路與方法 研究方法 本文采用 3 種研究方法，第一種是文獻(xiàn)調(diào)查法：通過項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、計(jì)劃與控制等方面的 資料及書籍 的調(diào)查研究，找到了適用于房地產(chǎn)進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)。 第 5 章： 結(jié)論與展望。接著重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理的前期工作和項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，采用 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)與控制。 第 4 章： 對(duì) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制進(jìn)行研究。 第 3 章： 本章主要通過以貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為例。 第 2 章 ： 相關(guān)理論概述。主要闡述了課題研究 的背景、研究意義及其必要性，分析國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，明確本文研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目這樣一個(gè)系統(tǒng)，譚術(shù)魁提出房地產(chǎn)企業(yè)要有效的將項(xiàng)目的各參與單位組織起來，統(tǒng)一目標(biāo)協(xié)同工作，這為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目各方協(xié)同管理提供了解決思路 2。但是很遺憾的是丁士昭教授并沒有系統(tǒng)地論述房地產(chǎn)進(jìn)度管理體系 1。 2020 后，開始有一批房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理從業(yè)者以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行了進(jìn)度管理的研究。原先投資計(jì)劃為 1000 萬元，最后工程結(jié)束時(shí)實(shí)際投資為 1300 萬元，這樣從建成開始，企業(yè)就背負(fù)了債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且延后一年才能夠獲得加工效益。例如在長(zhǎng)沙禽類加工慘的建設(shè)過程中， 基建的計(jì)劃時(shí)間為 89 年 91 年，工期為兩年，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中工期為三年。但是當(dāng)時(shí)在建筑和國防上項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的主要是進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量 。 在上個(gè)世紀(jì) 80 年代，現(xiàn)代化的管理辦法在我國得到了推廣，這樣一來統(tǒng)籌法也得到了進(jìn)一步的促進(jìn)。在熟練掌握了 PERT、 CP,這些最基本的項(xiàng)目進(jìn)度控 5 制分析方法以后，國內(nèi)的學(xué)者也將目光投入到了當(dāng)受到資源約束前提下的現(xiàn)金 流優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃問題中，郭陽等人給出了這些問題的數(shù)學(xué)模型，并且提出了相應(yīng)的算法。可以見得，國外對(duì)項(xiàng)目管理的研究可以說 相對(duì)比較成熟，但是對(duì)于 涉及到房地產(chǎn)開發(fā) 方面的 項(xiàng)目管理進(jìn)度還是很少的。 目前該文件已經(jīng) 被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為 是 一個(gè)全球性 的 標(biāo)準(zhǔn)。 1984 年， 由 PMI 制 定的 “項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”，嘗試建立 一個(gè)全球性 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。并且采用 CPM 進(jìn)行管理，項(xiàng)目的工期能夠比其他方法確定的工期 縮減兩個(gè)月，在實(shí)施的過程中也能夠取得良好效果。 進(jìn)入 20 世紀(jì) 50 年代，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)研究工作的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些全面兼顧、適當(dāng)安排、統(tǒng)一規(guī)劃的計(jì)劃管理的新方法。在甘特圖的基礎(chǔ)上，在 1931 年 Karol. Admiecki 發(fā)明了協(xié)同圖，以期解決上述缺陷，但是沒有的承認(rèn)和足夠的重視，與此同時(shí)，在較大規(guī)模的軍事項(xiàng)目和工程項(xiàng)目中里程碑系統(tǒng)被廣泛地使用。 甘特圖有效而直觀，方便控制和監(jiān)督項(xiàng)目建站狀況，到目前為止仍然是項(xiàng)目管理特別是建筑項(xiàng)目最常用的方法。 在 第二次世界大戰(zhàn) 發(fā)生 前夕，橫道圖 就已經(jīng) 成為 了控制和計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目 4 和 軍事工程的重要工具。目前國外對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理，特別是進(jìn)度計(jì)劃的制定方法的研究已經(jīng)十分廣泛，但是 到目前為為止還沒有系統(tǒng)地從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來做出研究。所以研究項(xiàng)目的進(jìn)度管理是十分有必要的。總的來說，業(yè)主、承包商或者監(jiān)理人員相互之間需要配合、共同努力才能夠?qū)?duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。 控制項(xiàng)目的進(jìn)度是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的工作。 承包商的原因：（ 1）編制進(jìn)度時(shí)隨意性大，為了滿足業(yè)主的要求所編制的計(jì)劃與實(shí)際相差大，又由于缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)要求高的方案不能夠及時(shí)地制定出來。通過實(shí)踐和理論證明了要想控制進(jìn)度就必須要采取預(yù)控的模式。（ 2）在招標(biāo)的過程中沒有擺正工期與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，沒有考慮到縮短工期可能會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)，這樣便會(huì)出現(xiàn)壓低標(biāo)價(jià)，從而難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的現(xiàn)象。但是監(jiān)理過程中仍然會(huì)發(fā)生進(jìn)度失控現(xiàn)象。 課題研究的必要性 項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制得到了推行以來，現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目都實(shí)行了監(jiān)理制。 真正將 項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過程的過程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能夠 3 順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。不論項(xiàng)目經(jīng)理如何精通業(yè)務(wù)知識(shí)，在管理的過程中都不可避免地會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目不會(huì)按照既定的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定作為整個(gè)項(xiàng)目制定計(jì)劃過程中最為核心的一個(gè)計(jì)劃編制，有著非常重要的作用。事實(shí)上，必須依賴好的項(xiàng)目管理慣例，把項(xiàng)目看得透徹，才能成功地完成項(xiàng)目。 也有許多工程管理者簡(jiǎn)單地以為，項(xiàng)目管理能夠預(yù)見未來不是很好嗎？這樣，某些障礙就可以避免了。 施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是影響工程項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度的把控管理力度居于首位，不容忽視； 施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)兼具實(shí)施復(fù)雜性 和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益增長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目的 數(shù)量和規(guī)模逐年增加，同時(shí)要求施工工期越來越短，項(xiàng)目進(jìn)度管理作為工程進(jìn)度控制中的重要環(huán)節(jié)顯得尤為重要。但是似乎卻忽視了管理項(xiàng)目施工進(jìn)度。對(duì)于施工 質(zhì)量，國家已經(jīng)設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重 2 點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于施工安全的管理，國家也是尤為重視，出臺(tái)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》。目前普遍存在建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理，特別是項(xiàng)目控制，要么是力量不足，要么是過于依賴監(jiān)理單位或施工單位，加上工程項(xiàng)目界面復(fù)雜性較高、不確定性、動(dòng)態(tài)變化和多級(jí)控制等特點(diǎn)，使得建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制有一定的困難和難度，往往影響到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。這樣便形成了由承包單位、監(jiān)理單位以及項(xiàng)目法人（施工承包商、設(shè)計(jì)承包商，或者是設(shè)計(jì)施工一體化的承包商）組成的三元主體，致力于提高建筑施工水平，以合同為紐帶，相互制約，相互寫作的新型模式。 在投資責(zé)任約束機(jī)制方面項(xiàng)目法人責(zé)任制得到了加強(qiáng)，同時(shí)項(xiàng)目法人的利、權(quán)、責(zé)也更加地明確。工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項(xiàng)目管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要 保證。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 ..................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 安全、保衛(wèi)組職責(zé) ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)組職責(zé) ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 工程組職責(zé) .................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ，提高應(yīng)用水平 .............. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題分析 ......................................... 23 質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾原因分析 .................................... 23 業(yè)主與承包商利益爭(zhēng)奪問題 .................................... 23 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析 ................................ 24 進(jìn)度控制管理對(duì)策 ................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 業(yè)主方?jīng)Q策響應(yīng)較慢 .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 guidance 目 錄 摘 要 .................................................................... I Abstract ................................................................. II 目 錄 ................................................................... IV 第一章 緒論 .............................................................. 1 課題研究背景及其意義 .............................................. 1 研究背景 ..................................................... 1 研究意義 ..................................................... 2 課題研究的必要性 .................................................. 3 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................ 3 國外研究概況 ................................................. 3 國內(nèi)研究綜述 ................................................. 4 主要研究?jī)?nèi)容 ...................................................... 6 研究思路與方法 .................................................... 6 研究方法 ..................................................... 6 研究思路 ..................................................... 7 創(chuàng)新點(diǎn) ............................................................ 7 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度基本理論與計(jì)劃控制 ......................................... 9 項(xiàng)目進(jìn)度 控制 管理概述 .............................................. 9 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度 控制 管理任務(wù) .................................... 9 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ...................................