【正文】 、沒有對項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響的前提下，提前完成項(xiàng)目。它用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待項(xiàng)目，這個(gè)系統(tǒng)由若干項(xiàng)工作組成，工作和工作之間存在著相互制約、相互依存的關(guān)系。而實(shí)際進(jìn)度在按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行的過程中兩者相吻合；當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不相符合的時(shí)候，便出現(xiàn)了落后或者超前的偏差。計(jì)劃在執(zhí)行的時(shí)候，從月計(jì)劃開始實(shí)施，然后逐級(jí)按照目標(biāo)進(jìn)行控制，達(dá)到對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 項(xiàng)目進(jìn)度控制最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是信息反饋，在實(shí)際的施工過程中，將信息反饋到基層的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員手中，在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行加工，再將信息逐層反饋到主控制室，又主控制室統(tǒng)計(jì)和整理各方面的信息，通過分析和比較做出決策，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓其符合預(yù)期的工期目標(biāo)。 在項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理來對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，按照搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，分析和比較進(jìn) 度計(jì)劃， 隨后利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工期優(yōu)化，按照成本優(yōu)化、資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。可分為簡單工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和復(fù)雜工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。為了顯而易見，用圖 23 所示。本人認(rèn)為直接計(jì)算出工作時(shí)間比較簡便實(shí)用，即計(jì)算各工 作的最早開始（ ES）、最早結(jié)束（ EF）、最晚開始（ LS）、最晚結(jié)束（ LF），有了這四個(gè)基本時(shí)間參數(shù)，接著就能計(jì)算出 自由時(shí)差（ FF）和 總時(shí)差（ TF） 。為了達(dá)到最佳效果，在既定條件得到滿足的前提下，可以利用時(shí)差來對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初步方案來做出初步的改善，也就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。 當(dāng)關(guān)鍵線路只有一條時(shí)，首先將這條線路上趕工費(fèi)增加率最小的工作的持續(xù)時(shí)間縮短△ t。盤江煤品牌享譽(yù)大 江南北。場地總體穩(wěn)定性良好，適宜建筑。究其根源，本人認(rèn)為有：①征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)沒能根據(jù)人們不斷增長的物質(zhì)生 活水平進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和更新；②城市化規(guī)劃無序擴(kuò)張，地方政府一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長，不能科學(xué)、人性化地推進(jìn)和控制房地產(chǎn)的開發(fā)；③執(zhí)法不嚴(yán)謹(jǐn)，土地法和規(guī)劃條例被歧解，有權(quán)力尋租、異常牟利導(dǎo)致漏洞百出；④被拆遷對象盲目拒征，不懂法、無視法，加劇了征拆工作的復(fù)雜性。應(yīng)用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制存在一些問題，主要是：不能夠精確地估計(jì)工序的持續(xù)時(shí)間，不能夠保障由傳統(tǒng)方法得出的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各個(gè)工序的開工時(shí)間，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源時(shí)不能夠充分考 慮風(fēng)險(xiǎn)量 對其的 影響。 8 唐建波 , 關(guān)昕 ,馬力．關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理系統(tǒng) [J]．計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì) ,2020,25(11） :2077~2080 23 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題分析 對于以上在項(xiàng)目進(jìn)度管理中遇到的種種困難或者所存在的問題，我們通過研究分析，歸納起來有三個(gè)方面的分析原因，分別是質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾原因、業(yè)主與承包商之間的“不信任性合作”問題以及 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析。而從工程的實(shí)際需要來看，這是不能滿足要求的。要是僅僅從項(xiàng)目進(jìn)度的角度來看 ，他們的偏好也是不相同的，對業(yè)主來說，整個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行 24 的過程中，其現(xiàn)金流一直處于負(fù)值狀態(tài)，因此業(yè)主們希望能夠早點(diǎn)完工，早點(diǎn)投產(chǎn)，早點(diǎn)還貸，從而讓自身的利益最大化；而對于承包商來講，其現(xiàn)金流主要由兩個(gè)方面組成，一方面是來自于業(yè)主方所支付的項(xiàng)目款，這是正現(xiàn)金流量，而另一方面是來自于項(xiàng)目本身的成本，這屬于負(fù)現(xiàn)金流量，所以在業(yè)主方所付的款項(xiàng)既定的情況下，承包商更加傾向于在一種寬松的環(huán)境下工作，從而降低成本。這樣就在在一定程度上削弱了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的責(zé)任感。但是有的時(shí)候，合同也會(huì)出現(xiàn)之間因?yàn)槔娴臎_突而不得不導(dǎo)致項(xiàng)目施工的進(jìn)度。在邏輯上，就要求分階段提交成果的質(zhì)量必須滿足下一階段實(shí)施的需要。這種方法對于考核項(xiàng)目人員其實(shí)是最有效的，而問題去出在考核目標(biāo)值的設(shè)置上。與此同時(shí)在傳遞的過程中，有可能會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)的偏差或者因?yàn)槠渌颍?往往在計(jì)劃執(zhí)行中，出現(xiàn)問題需要解決時(shí)，決策層人多意見雜，統(tǒng)一意見很難及時(shí)出臺(tái)，進(jìn)而出現(xiàn)工程的停工待命。 同時(shí)追求快、好、省，導(dǎo)致邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象發(fā)生，很多重要環(huán)節(jié)不能完成時(shí)間和空間的有效對接和驗(yàn)證，一路跌跌撞撞，會(huì)留下一些遺憾和后遺癥。因此，該項(xiàng)目不但產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。因此具有意識(shí)到自身的技術(shù)研發(fā)能力和辦公基地非常必要。接著對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 的安排、項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度管理方法以及項(xiàng)目進(jìn)度控制原理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述說明，為我們進(jìn)一步了解項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的控制與設(shè)計(jì)確定了方向。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總成本由間接費(fèi)用和直接費(fèi)用所組成。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正相反，以節(jié)點(diǎn)表示工作，以箭線表示邏輯關(guān)系。 ？ ？ ？ 本人認(rèn)為解決了這三個(gè)問題，再按正常情況確定出各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，那么無論是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖還是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，都能輕而易舉地畫出了。分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 經(jīng)過分析、研究，本人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)其最大特點(diǎn)是能夠管理所需要的各種信息，能夠用于工程管理，因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅僅是一種編制計(jì)劃，同時(shí)還是工程管理辦法。在控制項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)，就可以對這些彈性加以利用，縮減相關(guān)的工作時(shí)間，從而在檢查前拖延工期，縮短剩余計(jì)劃工期，這樣還可以達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo) 。 （三）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 為了確保項(xiàng)目的進(jìn)度得以實(shí)施還需要項(xiàng)目進(jìn)度的控制檢查系統(tǒng)。 系統(tǒng)原 理 （一） 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 14 系統(tǒng)原理 （一）施工項(xiàng)目計(jì)劃系 為了確保項(xiàng)目施工過程中能夠控制實(shí)際的進(jìn)度，就必須要編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度前鋒線來判定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差的 方法。這樣的計(jì)劃形式很容易鑒別，直觀易懂，表達(dá)簡明 5。 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的 分析、 檢查、 調(diào)整、對比，從而 確保 實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo) 的活動(dòng) 。 制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理一般來說有七個(gè)必要步驟，具體如下：項(xiàng)目信息的搜集、WBS 分解、定義活動(dòng)、編制網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)時(shí)間估算與資源估算、制定項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與計(jì)劃基線的最終確定，如 圖 21 所示： 圖 21 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一般過程 作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（ Work BreakdownStructure， WBS）指的是將項(xiàng)目可交付成果作為導(dǎo)向，采用層級(jí)式的方式對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分組，從而在計(jì)劃階段幫助人們界定項(xiàng)目范圍、支持工序定義、揭示項(xiàng)目細(xì)節(jié)的有效工具，同時(shí)也為人們提供進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃框架、進(jìn)行項(xiàng)目溝通和預(yù)算的工具。業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商、在進(jìn)度管理中各自承擔(dān)著不同的職責(zé)，他們的進(jìn)度管理受業(yè)主方的進(jìn)度要求制約與調(diào) 控，是業(yè)主方進(jìn)度管理系統(tǒng)的組成部分。 本章小結(jié) 本章主要通過介紹本課題研究的基本的背景情況，以及課題研究的意義和必要性，并對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有關(guān)與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述說明，對全面了解工程進(jìn)度施工的有關(guān)知識(shí)具有重大的意義與幫助，接著說明了本課題的主要方法與研究思路。 根據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)及案例調(diào)查數(shù)據(jù)，分析、總結(jié)項(xiàng)目案例的進(jìn)度控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施，通過 7 理論研究 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 結(jié) 論 相關(guān)理論 基礎(chǔ) 貴州盤江集團(tuán) JY項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制分析 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 這三種研究方法，對本課題順利進(jìn)行研究 提供了重大的幫助。在遵守項(xiàng)目原則的前提下，最后提出了一些關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施。為全文展開對項(xiàng)目控制的研究定下基礎(chǔ)。 隨著市場的不斷開放，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸起步，在很長的一段時(shí)間內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理都是直接借用施工單位的方法。但是這些模型都太理論化，在處理實(shí)際的問題中其數(shù)學(xué)模型的規(guī)模又過大， 這些模型的可操作性受到很大的限制，導(dǎo)致這些在工程實(shí)際中應(yīng)用較少。 在 1958 年， PERT （ Plan Evaluation and Review Technique）被美國海軍特種計(jì)劃局所開發(fā)并且成功地應(yīng)用于北極星導(dǎo)彈研制，讓原本 10 年工期縮減為了 8 年，并且大大縮減了項(xiàng)目的成本。橫道圖 又被稱作為 條線圖， 是由 Henry. L. Gantt 在 1900 年前后 所 發(fā)明， 所以 又 被 稱為甘特（ Gantt）圖。一個(gè)方面是在施工 各分部分項(xiàng)工程中、施工的各個(gè)階段承包商需要設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人來管理項(xiàng)目進(jìn)度，另一方面 監(jiān)理人員或者業(yè)主需要對承包商所編制的單位工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃以及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。其主要的原因包括： 業(yè)主原因：（ 1）對工程的工期要求過高，并且不能合理正確地給出要求工 期。所以，為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施， 必須從項(xiàng)目剛開始，就對它進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和控制，不僅能夠測量目前的績效狀況，還可以預(yù)見潛在的問題，而這些將決定著項(xiàng)目的成敗。對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟(jì)秩序的良好維持，同時(shí)有利于提高企業(yè)效益。 在施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。 VI 項(xiàng)目進(jìn)度控制分析 ................................................ 40 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織管理 ...................................... 41 管理體系 .................................................... 41 管理方式 .................................................... 41 進(jìn)度控制原則與措施 ............................................... 43 進(jìn)度控制原則 ................................................ 43 進(jìn)度控制的措施 .............................................. 43 本章小結(jié) ......................................................... 45 第五章 結(jié)論和展望 ....................................................... 46 結(jié)論 ............................................................. 46 展望 ............................................................. 46 致 謝 ................................................................... 50 1 第一章 緒論 課題研究背景及其意義 研究背景 隨著企業(yè)建設(shè)的規(guī)模和速度不斷增長，企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目要求的施工工期越來越短，工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將決定工程項(xiàng)目能否如期順利建設(shè)完成，直接關(guān)系到建設(shè)單位以及施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。 合同、計(jì)劃、資金組職責(zé) ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 本章小結(jié) ......................................................... 18 第三章 貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目進(jìn)度管理問題與解決方法 ......................... 19 貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目介紹 .......................................... 19 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題 ............................................. 21 征地拆遷的困難 .............................................. 21 施工工序復(fù)雜，配合能力差 .................................... 21 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 then according to the actual situation of Guizhou province Panjiang group JY project, analyzed its existence in the progress of management problems, and analyzes the problems andthe corresponding solutions。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問題，因此，很有必要對 進(jìn)度控制有關(guān)管理進(jìn)行 研究與分析，也是開展此課題研究的目的。 工程項(xiàng)目管理主要包括七方面內(nèi)容：進(jìn)度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及組織協(xié)調(diào)。因此，對人們更近一步的了解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理等相關(guān)的知識(shí)，指導(dǎo)從事該相關(guān)工作方面的人員，具有很大的參考價(jià)值以及指導(dǎo)意義 。 guidance 目 錄 摘 要 ...................................