工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 避免各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書(shū)面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。（三）工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問(wèn)題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測(cè)。（十一）工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。（二）常規(guī)性檢查可確定為每月、半月或周進(jìn)行一次；（三）施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)增加；（四）對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。四、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要方法：改變某些工作之間的邏輯關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，因而：提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平提高施工作業(yè)層的素質(zhì)重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位可能存在內(nèi)部因素征地拆遷不及時(shí)，或在計(jì)劃末期集中交地有些因素可通過(guò)參加保險(xiǎn)，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)附件3：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測(cè)量、控制、檢查在實(shí)施過(guò)程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表其具體工作：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁影響進(jìn)度的特殊原因及分析檢查方法檢查報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說(shuō)明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃；對(duì)業(yè)主和施工者的工程變更向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或項(xiàng)目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告將實(shí)際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃具有可比性實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄檢查目的督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取解決的調(diào)配措施記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況施工任務(wù)書(shū)包括：施工任務(wù)單（表3117）、限額領(lǐng)料單（表3113119）、考勤表等，其中：簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)文件不符；實(shí)際工程量增減變化施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故第二十二條進(jìn)度偏差的修正和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整一、檢查數(shù)據(jù)的收集整理項(xiàng)目公司組織相關(guān)單位對(duì)收集的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度有可比性的數(shù)據(jù)，并具有相同的量綱和形象進(jìn)度，可按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量形成對(duì)比。（十五）工程項(xiàng)目檢試驗(yàn)和功能性試驗(yàn)記錄。（七）錄工程測(cè)量情況。（四）需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。四、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時(shí)間改變；持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)或壓縮；邏輯關(guān)系變化（即各項(xiàng)工程的施工先后順序）。第十五條分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 一、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃方案的指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃，分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃要以滿足總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為準(zhǔn)。二、確定各單位工程的施工期限：根據(jù)合同工期確定各單位工程的施工期限，同時(shí)工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃、以及在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下的單位、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。第三章 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序第五條 根據(jù)總承包合同確定的開(kāi)工日期、竣工日期和集團(tuán)公司
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