施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 P139：是成本計(jì)劃編制的常用方法? （ 1）根據(jù)已有的投標(biāo)、概預(yù)算資料，確定中標(biāo)合同價(jià)與施工預(yù)算的總價(jià)差額? （ 2）根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃確定采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果，計(jì)算出施工項(xiàng)目可節(jié)約的成本額? （ 3）對(duì)實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng)，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際與定額水平之差? （ 4）充分考慮不可預(yù)見(jiàn)因素、風(fēng)險(xiǎn)因素、工期制約因素市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等加以計(jì)算調(diào)整，得出一綜合影響系數(shù)? 目標(biāo)成本降低額 =[(1)+(2)177。包括：工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用以及項(xiàng)目上的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、稅金、勞保統(tǒng)籌費(fèi)、利息指出、其他財(cái)務(wù)費(fèi)用? 二、施工項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)w （一）項(xiàng)目成本核算內(nèi)容繁雜、周期長(zhǎng)w （二）成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成w （三）成本核算滿足三同步要求、難度大w （四）在項(xiàng)目總分包制條件下，對(duì)分包商的實(shí)際成本很難把握w （五）在成本核算過(guò)程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大? 三、施工項(xiàng)目成本核算方法w （一）建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系w （二）實(shí)際成本數(shù)據(jù)的歸集：建立完整的成本核算財(cái)務(wù)體系? 會(huì)計(jì)科目? 會(huì)計(jì)月報(bào)表：包括工程成本表、竣工工程成本表? 項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬：表 71w （三）三算跟蹤分析：實(shí)際成本、施工預(yù)算、合同預(yù)算（或施工圖預(yù)算）表 72,表 73實(shí)際偏差 =實(shí)際成本 合同預(yù)算成本計(jì)劃偏差 =合同預(yù)算成本 施工預(yù)算成本目標(biāo)偏差 =實(shí)際成本 施工預(yù)算成本圖 72第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制? 一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容（一）以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象w ：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)w ：編制成本計(jì)劃，事前控制w ：實(shí)際成本控制w ：竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制（二）以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象：最直接、最有效的成本控制（三）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對(duì)象（四）以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象? 二、施工項(xiàng)目成本控制的原則w （一）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則：進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入對(duì)比分析w （二）全面控制原則：全員控制、全過(guò)程控制w （三）中間控制原則（動(dòng)態(tài)控制原則）：成本控制的重心應(yīng)放在施工過(guò)程中w （四）節(jié)約原則：是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則w （五）例外管理原則：一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但往往是關(guān)鍵性問(wèn)題，對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大w （六）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：? 三、施工項(xiàng)目成本控制方法（一）成本計(jì)劃預(yù)控w ：分工明確、責(zé)任到人，表 74w ：從公司、項(xiàng)目經(jīng)理到班組，表 75w ：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算成本比較，或合同預(yù)算成本與施工預(yù)算成本比較，反映項(xiàng)目成本預(yù)控的成果，即項(xiàng)目施工計(jì)劃盈利? （二）過(guò)程消耗控制 :是項(xiàng)目核算、簽訂分包合同、統(tǒng)計(jì)實(shí)物工程量的依據(jù)，也是簽發(fā)任務(wù)單、限額領(lǐng)料的依據(jù)。 V=F/C， P161：價(jià)值低的，降低成本潛力大的對(duì)象第四節(jié) 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理? 一、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理（一）綜合評(píng)分法：例 81（二）經(jīng)濟(jì)分析法w ：固定費(fèi)用，可變費(fèi)用單位工程量成本： Cu=(G+VX)/XQ例 82w ，應(yīng)用盈虧分析方法確定，界限使用時(shí)間就是兩臺(tái)機(jī)械設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間，圖 81X0=(GbQaGaQb)/(VaQbVbQa)當(dāng) GbQaGaQb0, VaQbVbQa0時(shí)，若使用機(jī)械時(shí)間小于 X0， 選用 A機(jī)械為優(yōu)，若使用機(jī)械時(shí)間大于 X0，選擇 B機(jī)械為優(yōu) 。w 1/4的人是由于工作在暴露危險(xiǎn)物質(zhì)的工作場(chǎng)所所引發(fā)的職業(yè)病而死亡：癌癥、心血管病、呼吸疾病、神經(jīng)系統(tǒng)紊亂等w 2023年，預(yù)計(jì)患職業(yè)病的人數(shù)將增加一倍w 國(guó)際勞工組織保守估計(jì)：全世界每年有接近 人在生產(chǎn)過(guò)程中受到傷害，有 ? 1998年日本因公死亡和負(fù)傷人數(shù) 148248人（其中死亡 1844人）比上年減少了8500人，其中建筑業(yè)死亡人數(shù)最多，占39%? 我國(guó)的情況：w50多萬(wàn)個(gè)廠礦存在不同的職業(yè)危害，遭受危害的職工超過(guò) 2500萬(wàn)w83% 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害w 近年來(lái)的死亡人數(shù)超過(guò) 10萬(wàn)w 每年造成的損失近 800億w 建筑業(yè)： 19901999年，傷亡事故平均每年1530件，死亡 1560人（僅次于采礦業(yè)）第九章 施工項(xiàng)目安全與現(xiàn)場(chǎng)管理? 第一節(jié) 施工項(xiàng)目安全管理概述? 一、概念和內(nèi)容（一）概念： P175由于施工項(xiàng)目具有露天、高空作業(yè)多，受環(huán)境影響大，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特性，使得施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的安全事故與其他行業(yè)相比，發(fā)生的頻率要高（二）內(nèi)容：安全、身體健康（施工環(huán)境）的管理? HSE管理： HSE是英文 Health Safety and Environment 的縮寫(xiě)。另外，從具體的項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有做好 HSE管理，就意味著更大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該看到的? 二、常見(jiàn)的安全事故及原因（一）常見(jiàn)的安全事故w 物體打擊事故：安全帽w 高空墜落：w 機(jī)械傷害、起重傷害（塔吊倒塌）、工具傷害（木工機(jī)械）w 施工過(guò)程的坍塌事故w 爆破傷害w 觸電事故（二）事故原因w 領(lǐng)導(dǎo)不重視，管理混亂w 無(wú)安全措施，安全教育不夠w 違章操作造成失誤w 領(lǐng)導(dǎo)盲目追求速度w 施工中偷工減料? （三）如何搞好安全生產(chǎn)w 領(lǐng)導(dǎo)重視，職工共識(shí)w 相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員檢查w 建立安全生產(chǎn)制度：責(zé)任制，教育制度，檢查制度，事故處理制度w 認(rèn)真抓好全員安全生產(chǎn)管理? 三、基本原則（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全（二）堅(jiān)持安全管理的目的性（三）必須貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針：把可能的安全事故，消滅在萌芽狀態(tài)，形成安全意識(shí)，每投入 1元錢(qián)的事前預(yù)防措施費(fèi)用，可以相當(dāng)于 5元錢(qián)的事故發(fā)生后的處理費(fèi)用（四）堅(jiān)持 “四全 ”動(dòng)態(tài)管理：全員、全過(guò)程、全方位、全天候（五）安全管理重在控制：對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是動(dòng)態(tài)的安全管理的重點(diǎn)（六）在管理中發(fā)展提高? 四、施工項(xiàng)目安全目標(biāo)w 安全目標(biāo)指標(biāo)：項(xiàng)目施工過(guò)程控制傷亡事故發(fā)生的指標(biāo)，控制交通安全的指標(biāo)。 ***雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 ****沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 ***1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 *****1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升
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