【正文】 問 年。w 從微觀上來說，項目的效益或者說企業(yè)的長期效益不能僅僅從經(jīng)濟利益上去考慮，應(yīng)該有長遠的目光，那就是，好的 HSE管理會帶來長遠的經(jīng)濟利益。w （一）內(nèi)部勞務(wù)市場：由若干作業(yè)隊組成w （二）項目經(jīng)理部? 專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程? 混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限? 大包隊 :擴大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包? 三、勞動力動態(tài)管理（一）勞動力動態(tài)管理的原則：w 以勞務(wù)合同和各施工項目的進度計劃為依據(jù)w 應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理流動w 應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段w 應(yīng)以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動為目的（ 二）項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責任： P158? 四、勞動力分配方式? （一）勞動分配的依據(jù)w 企業(yè)的勞動分配制度w 勞動工資核算資料及設(shè)計預(yù)算w 勞務(wù)承包合同，內(nèi)容， P158w 施工任務(wù)書w 勞務(wù)考核記錄? （ 二）勞動分配的內(nèi)容和一般方式w 作業(yè)隊w 企業(yè)勞務(wù)管理管理部門與項目經(jīng)理部的勞務(wù)費結(jié)算w 作業(yè)隊勞務(wù)費的收入w 作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付w 班組內(nèi)部分配第三節(jié) 施工項目材料管理? 一、施工項目材料供應(yīng)（一）材料供應(yīng)方式w 包工不包料：材料由業(yè)主負責供應(yīng)w 包工包料（二）施工項目材料供應(yīng)體制w w w ? 二、施工項目現(xiàn)場材料管理（一）現(xiàn)場材料管理責任：項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責任者，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人? （二）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容： 向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)：情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果? （三）大力探索節(jié)約材料的新途徑 A,B,C分類法，找出材料管理的重點，以指導(dǎo)節(jié)約庫存費用：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大價值工程的目的：以盡可能少的費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能。? （二）施工項目成本計劃的內(nèi)容w 施工項目降低直接成本計劃：反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額、計劃降低率w 間接成本計劃：反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額w 技術(shù)組織措施：技術(shù)、組織、管理方面采取的措施? 二、施工項目成本計劃的編制? （一）施工項目成本計劃編制的原則：使降低成本指標既積極可靠，又切實可行：要與生產(chǎn)計劃、技術(shù)組織措施、勞動工資、材料供應(yīng)等計劃相結(jié)合、分級管理的原則：發(fā)動全體職工共同進行：編制計劃時要留有余地，以適應(yīng)未預(yù)料到的變化? （二）施工項目成本計劃編制的程序大項目：分級編制小項目：集中編制： P137，確定目標成本項目目標成本 =預(yù)計結(jié)算收入 稅金 項目目標利潤目標成本降低額 =項目的預(yù)算成本 項目的目標成本目標成本降低率 =目標成本降低額 /項目的預(yù)算成本100%，編制正式的成本計劃? （三）施工項目成本計劃編制的方法（ 1）概念：施工預(yù)算：項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達的責任成本目標，在詳細編制施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料消耗分析和節(jié)約措施制定的計劃成本，亦稱現(xiàn)場目標成本。? （二）施工進度檢查結(jié)果的處理意見：表 61? （三）施工進度計劃的調(diào)整w ：圖 611w ：工期 費用優(yōu)化的原理? （ 1）研究后續(xù)各項工作持續(xù)時間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時間? （ 2）確定因計劃調(diào)整、采取必要措施而引起的各項工作的費用變化率? （ 3）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴散? （ 4）選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小代價，滿足既定工期要求? （ 5）綜合考慮第 3條、第 4條，確定新的調(diào)整計劃? 縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，同時要采取一定的措施來達到目的：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、其他配套措施第七章 施工項目成本管理? 第一節(jié) 概述? 一、施工項目成本概念及構(gòu)成w 概念：是指建筑施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和w 構(gòu)成：圖 71? 二、施工項目成本劃分? （一）按成本發(fā)生的時間劃分w 預(yù)算成本：反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平w 合同價w 計劃成本w 實際成本? （二）按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分w w ? （三）按成本習(xí)性來劃分w w ? 三、施工項目成本管理的內(nèi)容w （一）施工項目成本預(yù)測w （二）施工項目成本計劃w （ 三）施工項目成本控制w （四）施工項目成本核算w （五）施工項目成本分析w （六）施工項目成本考核第二節(jié) 施工項目成本計劃? 一、施工項目成本計劃概念及內(nèi)容? （一）施工項目成本計劃概念：以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的水平，確定對比項目總投資（或中標額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。w 施工項目生產(chǎn)要素管理：以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的? 進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，保證施工順利完成? 進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品? 按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實行動態(tài)控制? 在施工項目運行中，合理地使用資源，力求降低工程成本? 二、施工項目生產(chǎn)要素的主要環(huán)節(jié)w 編制生產(chǎn)要素計劃w 生產(chǎn)要素的供應(yīng)w 節(jié)約使用資源w 進行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的檢查，實現(xiàn)節(jié)約使用的目的w 進行生產(chǎn)要素使用效果的分析和改進? 三、施工項目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容w （一）勞動力管理w （二）材料管理w （三）機械設(shè)備管理w （四）技術(shù)管理w （五）資金管理第二節(jié) 施工項目勞動力管理? 一、勞動力的優(yōu)化配置? （一）勞動力的來源w 企業(yè)的勞動力主要來源：自有固定工人、建筑勞務(wù)基地的合同制工人、其他合同工人w 施工項目的勞動力主要來源：企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場提供，特殊的勞動力，企業(yè)授權(quán)項目經(jīng)理部自行招募? （二）勞動力的配置方法：根據(jù)施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合理配置w 盡量使勞動力需要量計劃具體落實，防止漏配w 盡量使作業(yè)層勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動w 盡可能在滿足勞動力需求的條件下，注意節(jié)約w 盡可能使勞動力的配置有利于激勵工人的勞動熱情和積