項目施工進度計劃和質(zhì)量保證措施(存儲版)
【正文】 。 質(zhì)量、安全情況通報。 及時辦理系統(tǒng)和單項工程開工報告（或建安中間交接簽證手續(xù)）。在工程進度安排上細化到各專業(yè)項目作業(yè)的周計劃，并以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，以確保施工進度的準點。試轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。 為了方便施工人員安裝，加快施工進度，我方將在施工中進行的二次設計項目的基礎上針對reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程情況優(yōu)化設計，如小口徑管道的布置、電纜敷設二次設計和施工，使得施工人員有章可循，杜絕由于施工隨意性帶來的返工現(xiàn)象，以加快安裝進度。 動態(tài)跟蹤和計劃更新 動態(tài)跟蹤和計劃更新是避免計劃流于形式和保證合同嚴格執(zhí)行的關鍵。 根據(jù)施工組織設計文件，對生產(chǎn)臨建施工進行合理安排，快速進場形成生產(chǎn)能力。2 計劃管理措施 為了保證廈門reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程按計劃工期完成，貫徹“以安全為基礎，以質(zhì)量為中心，以計劃為龍頭”的管理方針；建立以項目經(jīng)理為首的計劃管理體系，編制各項計劃管理文件，并在實際安裝工程中嚴格執(zhí)行，從組織上確保計劃管理的職能得到充分發(fā)揮。 進度計劃和控制執(zhí)行的考核 進度控制和管理需要相關的各個單位齊心協(xié)力共同重視，經(jīng)濟考核是保證和督促各個單位重視項目管理的重要手段，為此項目部將制定《工程計劃管理條例及進度考核獎懲辦法》。 對相互有干擾的項目，如焊口無損探傷、焊口熱處理、保溫及油漆，現(xiàn)場整理及清掃，采用“你上班、我下班，你下班、我上班”這種打時間差的方式完成各自的任務。3 以質(zhì)量保進度措施 質(zhì)量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量。5 工程進度控制措施 保證措施：施工進度受設計、制造、環(huán)境等諸多因素制約，為了保證工程進度按期完成，建立下列工期保證措施：建立以計算機管理為中心的施工管理系統(tǒng)，從施工管理組織上確保計劃管理的職能得到充分發(fā)揮，在技術上建立四級計劃管理體系，建立工程管理信息庫，利用良好的施工機械和工器具，確保工藝過程按程序進行，建立獎懲制度，對按時完成者予以獎勵，對安排不周造成偏差延誤工程者予以處罰；抓住關鍵路徑，同時協(xié)調(diào)好非關鍵路徑。 各專業(yè)安裝隊根據(jù)施工進度計劃組織施工。 項目部職能
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