【正文】 工長督促實施并做好記錄。2承包人采購設(shè)備材料編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場滿足工程施工要求。4) 同時配備50架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施供應(yīng)保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。，各專業(yè)工程負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)大會，聽取有關(guān)工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。在實施進度計劃過程中應(yīng)進行下列工作。施工進度計劃實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃檢查應(yīng)采取日監(jiān)察或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。第五節(jié)、施工進度計劃的實施、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項目副經(jīng)理主抓分項工作。3經(jīng)濟補償1) 嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施1) 對節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2) 針對春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人，確保工人盡快返回工地。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。2) 施工準備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。(2) 及時細致做好建設(shè)方提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。對塔吊、電梯等大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。安全技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備工長/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進安全技術(shù)交底。項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。十、勞動力組織投入保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。表8 技術(shù)措施運用一覽表序號名 稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。本公司將通過在現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。2) 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施。（二）、工期管理措施（見表72）表72 工期管理措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1項目法施工1) 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。3 每月25日向監(jiān)理及建設(shè)方提供各種資源與進度配合調(diào)度狀況。每周召開工程協(xié)調(diào)會。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較。表71 工期的管理方法序號方法內(nèi)容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準備、招投標設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進行。3）工程進度分析。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。企業(yè)總部主管部門主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商作業(yè)班組項目副經(jīng)理項目總工程師策劃技術(shù)管理部質(zhì)量管理部深化設(shè)計部商務(wù)合約部機電管理部項目經(jīng)理圖61 工期管理組織機構(gòu)物資設(shè)備管理部總包協(xié)調(diào)管理部確保工期的具體組織保障措施見表61。2材料、設(shè)備的確定及采購樣板間確定后，會同建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計確定出工程所涉及的材料、機電設(shè)備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設(shè)備，為工程進度贏得時間。表42 安全保障措施表序號措施內(nèi)容1安全教育對進場的所有勞務(wù)分包及各專業(yè)分包進行安全教育，不合格的工人禁止上崗。安全保障措施見表33。第二節(jié)、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工關(guān)健節(jié)點控制表（來源于網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖）工程部位分部分項工程/關(guān)鍵節(jié)點名稱開始時間完成時間占用工期（日歷天）工程擬計劃開工時間2015年10月19日工程擬計劃竣工時間2016年05月05日工程擬計劃工期200日歷天臨時設(shè)施5施工準備516樓土方開挖2旋挖鉆孔灌注樁20基礎(chǔ)施工16主體施工49二次結(jié)構(gòu)施工24室內(nèi)裝飾裝修55外墻裝飾裝修2817樓土方開挖2旋挖鉆孔灌注樁20基礎(chǔ)施工16主體結(jié)構(gòu)施工49二次結(jié)構(gòu)施工22室內(nèi)裝飾裝修52外墻裝飾裝修25室外工程室外化糞池施工室外 毛石擋墻施工10室外道路路基施工10室外水穩(wěn)層施工10室外道路瀝青面層施工2室外工程自檢3本工程竣工驗收準備4竣工驗收2第三節(jié)、進度保證措施一、工程進度保證手段循環(huán)圖階工段期目目標標實進施度方計案劃計劃調(diào)整進度分析正確實施工期預計工期定期檢核23二、影響工程進度的主要因素分析（魚翅圖分析）三、保障基礎(chǔ)施工階段進度的措施（一）、基礎(chǔ)施工階段進度計劃風險分析根據(jù)本工程的工程特點、工期目標、場地條件、周邊環(huán)境確定出本工程存在以下風險因素，具體見表31?？偣て冢捍_保200日歷天完成招標內(nèi)容全部工作。由于承包方原因造成工期延誤，承包人每延誤一天應(yīng)向發(fā)包人支付10000元/天的違約金。工期提前不獎勵。3) 現(xiàn)場配備足夠的潛水泵、塑料薄膜、彩條布及砼保溫等材料。（二）、地上主體施工階段進度計劃保障措施安全保障